Бизнес ПрактикУм с Ольгой Зак: Найм, развитие, рост бизнеса

📌 Ситуация: 🔴 Основные проблемы: 👨‍💼 Владелец бизнеса (сомневается): «Я не уверен, нужен ли нам HR-директор. У нас не так много вакансий, и раньше руководители сами находили себе людей. Но сейчас вижу, что проблемы накапливаются: вакансии не закрыты, продажи падают, люди увольняются. Я не понимаю, как это остановить. Может, HR-директор и правда нужен, но не хочу плодить бюрократию... А вдруг он не принесет пользы?» Если ничего не менять, боюсь, бизнес начнет терять позиции на рынке.» 👩‍💼 Бизнес-трекер (уверенно): «Ситуация показывает, что сейчас вашей компании не хватает системного управления персоналом...

🔥 Марина мечтала о сильной команде, которая сама двигает бизнес вперед. Она представляла, как сотрудники работают слаженно, берут ответственность на себя, а она наконец-то сможет заняться стратегией. Но реальность оказалась совсем другой... Бизнес рос, клиентов становилось больше, и Марина решила: пора строить сильную команду. Она наняла профессионалов: опытного маркетолога, продажника с крутым бэкграундом и операционного директора. Казалось бы, теперь все должно пойти еще лучше. Но спустя полгода бизнес начал буксовать. ⚠ Как начался хаос и привел к убыткам? 😡 Марина злилась. Она наняла лучших специалистов, но вместо синергии и роста получила убытки...

🚀 Нанимая ТОП-менеджера, собственники ожидают, что он сразу возьмет на себя ключевые процессы, освободит владельца от операционной рутины и приведет компанию к росту. Однако часто бывает наоборот: спустя несколько месяцев становится очевидно, что руководитель не справляется, не вписывается в команду или не достигает целей. Почему так происходит? Разберем ключевые ошибки, которые допускают собственники при найме ТОПов. Часто компании ищут ТОП-менеджера без четкого понимания, зачем он нужен. Владелец знает, что нужен «сильный директор», но какие именно задачи он должен решить, остается размытым...