Фаундер на кушетке| Ольга Парахина

Привет! Добро пожаловать в “Фаундер на кушетке” 🎉 Я — Ольга Парахина. Кто я и почему тебе стоит остаться здесь? ✅ 20+ лет в бизнесе и стартап-экосистеме: серийный предприниматель & венчурный инвестор с объёмный инвестиционным портфелем. ✅ Технический бэкграунд: красный диплом Бауманки + MBA в стратегическом менеджменте. ✅ Психоанализ in progress: получаю MA в психологии, исследую, как бессознательное фаундера влияет на бизнес. ✅ Изучаю и развиваю метакомпетенции лидеров. Поставляю чёрную икру и уверенность в себе. Ищу суть эффективного лидерства. О чем этот канал? За годы работы я поняла: бизнес — это отражение личности фаундера. 🔹 Хочешь вырастить стартап на миллиард? Сначала разберись с собой. 🔹 Страхи, выгорание, внутренние конфликты — вот настоящие враги роста. Здесь будет: 🚀 Разборы фаундерских факапов и как не наступить на те же грабли. 🛠 Инструменты психоанализа для осознанного управления бизнесом (и собой). 💡 Истории, инсайты и ответы на неудобные вопросы: как совмещать компанию, семью, команду и свою голову. 🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Ну и немного о том, как воспитывать детей так, чтобы они потом не тратили состояние на психоаналитиков. Если хочешь расти как лидер и не загонять себя в угол — оставайся. Будет интересно! 😊

1 год назад

Настя сделала прекрасный ролик о теневой стороне Второй мировой войны (выше

). Ну и легко провести параллели с происходящим сейчас. Этот канал больше про бизнес, поэтому на мой взгляд вот эти книги - маст для понимания происходящего тогда и сейчас. ✔️ Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. Даниэл Эргин ✔️ Цена разрушения Создание и гибель нацисткой экономики. Адам Туз (особенно на скурпулезные расчёты сколько населения черноземья достаточно оставить, чтобы использовать в качестве рабов и как экономически целесообразнее уничтожить остальных) ✔️ Стальная империя Круппов ✔️ Черчилль...

2 дня назад

Настя сделала прекрасный ролик

О теневой стороне Второй мировой войны. Ну и легко провести параллели с происходящим сейчас. Этот канал больше про бизнес, поэтому на мой взгляд вот эти книги - маст для понимания происходящего тогда и сейчас. ✔️ Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. Даниэл Эргин ✔️ Цена разрушения Создание и гибель нацисткой экономики. Адам Туз (особенно на скурпулезные расчёты сколько населения черноземья достаточно оставить, чтобы использовать в качестве рабов и как экономически целесообразнее уничтожить остальных) ✔️ Стальная империя Круппов ✔️ Черчилль...

2 дня назад

Манфред Кетс де Врис: «То, что делает Трамп можно описать словами «готовясь, стреляй, цельсь

». У здоровых людей обычно всё несколько иначе.» Написала про клинический подход и вспоминала, что хотела разместить прекрасные обложки книг его автора и нашего науч рука про Трампа: Комбинация нарциссизма с психопатией очень любопытна для исследования, но опасная для человечества. Все заседания кабинета Трампа начинаются с того, что они его все хвалят, превозносят и окружают его люди, выбранные в основном не по принципу компетентности. Он, конечно, живёт в эхо-камере. И это самая серьёзная проблема...

5 дней назад

КЛИНИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА

Вчера был вопрос про что такое клинический подход. Если кратко, то он про то, почему после страт сессии остаются только красивые картинки на флип-чартах ) То есть про возвращение людей в организацию. Основные тезисы такие: 1️⃣ То, что вы видите, не обязательно соответствует реальности. 2️⃣ Любое иррациональное, на первый взгляд, человеческое поведение имеет рациональное объяснение. 3️⃣ Все мы результат нашего прошлого. Автор подхода - наш науч рук Манфред Кетс де Врис...

6 дней назад

ЛОГИЧНОСТЬ ИРРАЦИОНАЛЬНОГО

Да, именно так. Моим техническим мозгам нравится клинический подход, за то, что он показывает, что у любой нашей иррациональности есть рациональное объяснение. В ответ на факторы развития в первые месяцы и годы жизни (отношения с родными и тп) у нас возникают подсознательные модели поведения, которые формируют наш, как говорит Манфред, «внутренний театр» . Уникальная смесь мотиваций определяет наш характер и нашу психическую жизнь - тесную связь познания, аффекта и поведения. И тогда характер - это такая форма памяти...

1 неделю назад

ЛОГИЧНОСТЬ ИРРАЦИОНАЛЬНОГО Да, именно так. Моим техническим мозгам нравится клинический подход, за то, что он показывает, что у любой нашей иррациональности есть рациональное объяснение. В ответ на факторы развития в первые месяцы и годы жизни (отношения с родными и тп) у нас возникают подсознательные модели поведения, которые формируют наш, как говорит Манфред, «внутренний театр» . Уникальная смесь мотиваций определяет наш характер и нашу психическую жизнь - тесную связь познания, аффекта и поведения. И тогда характер - это такая форма памяти. А стиль руководства - синтез ролей, которые человек берёт на себя. Эти роли являются результатом сложного взаимодействия нашего внутреннего театра, навыков, которые мы развиваем в течение жизни и контекста, в котором действуем. Если нам непонятно что-то в нашем поведении, мы можем попытаться определить его истоки. Я законченный рационалист и считаю, что можно найти обоснование для всего, что мы делаем, думаем и говорим. Просто это сложно 😇 Но в работе со мной можно ✌🏻😎 Классного дня! ❤️ Ольга Парахина| Фаундер на кушетке 🚀 Мой сайт

1 неделю назад

Большой недельный пост

Я таки выхожу из дайверского периода в диссертации и возвращаю режим и традицию субботних постов за неделю, напоминаю, что после прочтения нужно убрать гаджеты до понедельника и неслаждаться близкими и собой ❤️ 1️⃣ Почему лидерам важно оставаться спокойным перед неизвестным - ссылка...

1 неделю назад

Я СДЕЛАЛ ОШИБКУ vs Я - ОШИБКА

? Часто наша защита сделать идеально или не делать вообще растёт вот из такое внутреннего убеждения. То есть часто пугает не сама ситуация, а ужас от того, что я не справлюсь. И тогда даже при столкновении с ситуацией, когда происходящее является фактом (Проблема - всё, то, на что мы можем повлиять. Факт - всё, что находится вне зоны нашей ответственности. ) внутри звучит внутренний диалог: «Я оказался слабаком. Моя ценность обнулилась». И тогда Психическое здоровье — это способность: ✔️...

1 неделю назад

ЛИДЕРЫ ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ

В продолжение вчерашних размышлений про «отупение наверху» перечитала это исследование команды Марка Розина 2015 года на Донбасе, на предприятиях «Метивест»( «Азовсталь», ) оказавшихся в зоне боевых действий - ссылка. RUN, CHANGE, DISRUPT. А бывает время, когда нужно просто выжить. Марк писал, что SURVIVE-лидерство и SURVIVE-культура, вероятно будут востребованными, но, кажется, и не предполагал насколько. Кажется, сейчас все, кто делают бизнес, такие супер-герои, все зависимости от месторасположения их компании...

1 неделю назад

Негативная способность - необходимое условие лидерства

Милая фоточка - Буш читает книжку детям? Только есть одно но. В это самое время советник сообщает ему, что разбомблены небоскрёбы Нью-Йорка и Пентагон. 11 сентября 2001 года. И вот, как говорит наш Джим Кранц, если бы коучем у Буша был Бион (основатель психодинамики, сам воевавший в окопах 1-й мировой), то мир был бы другим. Но отсутствие негативной способности, взять паузу и разобраться заставило его бомбить сначала Афганистан, потом Ирак. С сентября 2001 по сентябрь 2003 года (до вторжения...

2 недели назад

Лидерство - действие, которое приближает нас обоих к решению нашей общей задачи

Джим Кранц Среди тонн разнообразных определений лидерства очень мне откликнулось это. И важная часть этого нашего общего движения - спокойствие лидера перед неизвестным. Негативная способность. Способность оставаться спокойным перед неизвестным. Выдающийся ум может удерживать несколько противоречащих идей, не скатываясь в дистресс. Сохранять ясность мысли и не действовать импульсивно. Негативная способность - это не замирание, это способность не действовать необдуманно...

2 недели назад

«Le doute n'est pas une condition agréable, mais la certitude est absurde» («Сомнения - неприятное состояние, но уверенность абсурдна

») Из письма Вольтера Фридриху II от 6 апреля 1767 года. Вчера с Джимом Кранцем (гуру психолинамики, консультант Google, etc) обсуждали лидерство. Мысль перекликается с этим постом про «самого умного в комнате» и с венчурным мышлением. Важно, особенно руководителю, чаще вспоминать, что всегда есть новый уровень понимания, нужно задаваться вопросом почему, нужно думать и понимать. Важно выносить дискомфорт незнания. Если Вы создаёте систему, где четвертуют тех, кто задаёт вопросы и сомневается - что-то точно прогнило в Датском королевстве...

2 недели назад