Екатерина Кичигина

Полевое руководство по выживанию прекрасных беловоротничковых в 2026 году Ну что, дорогие мои корпоративные друзья. 2026 год открывает двери, и из них выходят сразу всё: собственники с линейкой, HR с калькулятором, и толпа кандидатов, которые внезапно обнаружили себя на рынке труда без инструкции по применению. Кандидатов на рынке много. Прям много. Не драматично, а по-деловому так: «здравствуйте, мы тут постоим». Компании перестраиваются, пересобираются, переименовываются, увольняют, нанимают, снова увольняют — ну, классический корпоративный серпантин. И вот ты — человек с опытом, презентацией достижений, аккуратным резюме и лёгким чувством «ну что опять?» — оказываешься на этом рынке, где вакансии идут редкими партиями, а требования растут быстрее, чем твоя самооценка успевает падать. Ладно, хватит вводных. Добро пожаловать в начало 2026! Есть и хорошие новости. Переходим к инструкциям. И слушай внимательно — я второй раз повторять не буду. 1. Перестань изображать кросс-функционального единорога. 2026 — год узких экспертов, а не людей, которые «и это могу, и то умею, и бухгалтерию вела». Собственник сейчас ищет не талант во всём, а узкого профи - спасателя своего процесса. Выбери одну компетенцию и подсвети её. 2. Покажи, как ты приносишь деньги. Да, прямо в цифрах. Фразы «вела проекты», «управляла командой», «формировала стратегии» — их нужно сдавать в пункт приёма макулатуры. В 2026 читают только твердую валюту: 🟡сколько принес, 🟡сколько сэкономил, 🟡сколько спас. Если цифр нет — сочини. Шучу. Хотя… нет. Не шучу. Найди реальные данные. Они где-то есть. Как надежда на бонусы. 3. Задавай вопросы. Умные. Страшные. Неловкие. Потому что кандидат, который молчит на собесе, выглядит как человек, который пришёл за справкой. А тебе нужно выглядеть как человек, который пришёл решать бизнес-задачи. Спрашивай: — Какие три процесса сейчас не работают и мешают вам спать ночью? — Что для вас будет считаться провалом в первые 90 дней? — Через кого умирают проекты? (мой любимый пункт) HR может удивиться. Но поверь: в этот момент ты становишься не «кандидатом», а инвестиционным активом* *не является финансовой рекомендацией. 4. Обнови резюме и сделай это профессионально. Никаких полотен текста, биографий и эмоциональных откровений. В 2026 читают быстро и злобно. Ты должен попасть в мозг за 7 секунд. Используй формат «достижение → эффект → цифра». 5. Обнови связи. Не связи-связи, а нормальные рабочие контакты. Networking в 2026 должен быть в стиле: “я могу быть полезен». Выйди к людям, напиши трём знакомым, предложи помощь, узнай новости отрасли. Так ты включаешься в экономический обмен. 6. И главное: НЕ ВЕДИ СЕБЯ, КАК ЖЕРТВА. Рынок может быть жестким. Оптимизации могут идти волнами. Но сильные специалисты — как Wi-Fi: их хочется удержать любой ценой. Поэтому: собери портфолио, выстрои аргументацию, подними самооценку с пола — и выходи охотиться за новой ролью. Итог: В 2026 году кандидат, который умеет думать как бизнес, выглядит не как ищущий работу… а как человек, которого нельзя упустить. И вот за таких я лично дерусь с собственниками. @

Дорогой Дед Мороз. Пишу тебе, потому что HR мне больше не отвечает, а рекрутер сказал «давайте будем на связи» и пропал, как… Как обычно! Сразу обозначу: я не ребёнок, я топ-менеджер. У меня 20 лет опыта, KPI, кризисы, реструктуризации и один выгоревший ноутбук. Я умею управлять людьми, деньгами и чужими ожиданиями. Своими — хуже, но сейчас не об этом. В этом году я вёл себя хорошо. Я не хлопал дверями. Я не писал гневных постов. Я не звонил бывшему CEO ночью. Я просто аккуратно вышел на рынок труда и обнаружил, что нас тут… много. Поэтому, Дед Мороз, у меня к тебе короткий, взрослый список пожеланий. Без саней, без оленей, без «верь в чудо». Хочу работу, где: — от меня ждут результата, а не присутствия — слово «стратегия» не означает «давайте ещё раз соберёмся» — KPI существуют не только в презентации — решения принимаются быстрее, чем согласовываются шрифты Хочу руководителя, который: — знает, зачем ему топ — не боится сильных людей — не путает контроль с паранойей — и не говорит «мы семья» на втором собеседовании По деньгам, Дедушка, будь реалистом. Я понимаю рынок. Я не прошу золотой мешок и опционы на эмоциях. Я прошу честную цифру, понятную переменную часть и ощущение, что я не торгуюсь за выживание. Если вдруг у тебя завалялась компания, где: — бизнес живой — задачи настоящие — собственник взрослый — а топа ищут не «на всякий случай» …положи, пожалуйста, мне это под ёлку. Можно без банта. А если нет — ничего страшного. Я всё равно справлюсь. Я умею ждать. Я умею считать. Я умею выходить из кризисов. Просто, Дед Мороз, если ты вдруг ещё работаешь по профессии — поторопись. Потому что в январе я снова выйду на рынок. И рынок, честно говоря, к этому не готов. С уважением, временно свободный, очень вменяемый, чуть уставший, но всё ещё опасный топ-менеджер. @

Федя работает в кадровом агентстве. Федя хороший. Такой хороший, что иногда кажется — его выращивали в инкубаторе для рекрутеров премиум-класса: улыбчивый, терпеливый, не кусается даже после третьего переноса созвона. Федя нашёл кандидата — блестящего, как отполированный отчёт по KPI. Вывел его к клиенту «с рук на руки», почти как породистого щенка: — Смотрите, какой умный, какой воспитанный, берите, он не линяет, он работает! Клиент взял. Федя выдохнул, налил себе кофе без адреналина, впервые за неделю почувствовав вкус жизни. Даже подумал, что сегодня удастся поработать без сюрпризов. Но рекрутер, который думает, что день пройдёт спокойно, — это как кот, который верит, что пылесос живёт доброй душой. Три недели. Ровно три недели прошло. Клиент пишет Феде. С выражением: «Федя, держись за что-нибудь крепкое. Я в ах**е». Почему? Потому что сотрудница — внимание! — задала вопрос про отпуск на февраль (в декабре). Не потребовала, не угрожала, не исчезла. Просто. Спросила. Но в корпоративной Нарнии клиента это звучит как: «Я пришла в ваш царский дворец, дайте мне трон и три выходных повелевать морями». Федя читает переписку и пытается понять: «Это что сейчас было? Метеорит? Бунт на корабле? Или человек просто спросил, можно ли заранее купить билеты?» А клиент уже скачет на эмоциональной лошади: — Это ненормально! — Я в шоке! — Человек только вышел! — Как он посмел иметь жизнь?! И Федя в этот момент понимает одну важную вещь: клиенты бывают разные, но некоторые случайно живут по законам эпохи фараонов. Они почему-то уверены, что сотрудник — это такой корпоративный гусь: пришёл, сел, крякая работает, и вопросов не задаёт. А если задаёт — значит, нелоялен и, возможно, дестабилизирует Египет. И вот тут хочется сказать философски, тонко, как будто мы сейчас в мудром подкасте: 👉 Ребята, мы хоть и пришли работать, но люди — это не расходники. У них есть жизнь, праздники, родители, дети, билеты, мечты, отпуска — весь набор «зачем вообще жить». И если начальник не может выдержать один простой вопрос — то вопрос не к сотруднику. Вопрос к начальнику: а зачем вам люди, если вы с ними не разговариваете? Федя смотрит на это и делает вывод, достойный мудреца из HR-комиксов: «Когда клиент начинает создавать драму из воздуха — рекрутер не обязан дышать этим же кислородом». Мы подбираем людей. Мы не дрессируем их под чужие неврозы. И уж точно не отвечаем за корпоративные манеры тех, кто сам не умеет разговаривать спокойно. Так что, мои хорошие, мораль проста: Работа работой, но человек остаётся человеком. А не фрагментом вакансии. И если руководитель это понимает — команда растёт. Если нет — растёт только уровень энтропии. Федя подтвердит.

Федя работает в кадровом агентстве. Такой сияющий мальчик-звезда: нашёл кандидата, провёл интервью, отправил клиенту — и уже чувствует, как вселенная гладит его по голове. И тут клиент говорит: — Федя,это успех! Делаем, Федя, оффер! Только слушай… Давай в оффер добавим чуть-чуть. Федя радуется. Федя любит «чуть-чуть». Но «чуть-чуть» превращается в список требований, который выглядит как проект Конституции корпоративной галактики. Клиент продолжает диктовать, уже не моргая: — Пропишите кандидату KPI, OKR, KFC, DHL… доступ к душе, расписание мытья рук, регламент по использованию степлера, обязанности уровня «живи по совести», ответственность за всё, что движется. И давайте добавим пункт «чтобы человек был хороший». Федя старательно пишет. У Феди нервно дёргается глаз. Но Федя же «клиентский». Федя думает, что работа агентства — терпеть любую дичь, как будто это тренировка по эмоциональной гибкости. А теперь смотрим на профессионала. Профессионал слушает то же самое — и мягко, как опытный сомелье человеческого абсурда, говорит: — Прекрасный запрос. Только это не оффер. Это фэнтези-документ, который отпугнёт любого здравомыслящего человека в радиусе 15 километров. Давайте оставим в оффере то, что должны оставлять в оффере, а всё остальное отправим туда, где ему и место — в трудовой договор. Потому что профессионал знает: 👉 Если делать весь бред, который просит клиент, — ты не рекрутер. Ты поставщик хаоса на аутсорсе. И главный вопрос этого поста такой: Когда клиент просит превратить оффер в сборник корпоративной мифологии — ты кто? Федя, который кивает и пишет? Или специалист, который умеет удержать рамки и при этом не превращается в душнилку-лектора по трудовому праву? Ну что, мои хорошие, кто вы сегодня? Федя? Или взрослый человек, который не увеличивает энтропию в мире и бережёт профессию от превращения в цирк на документальной основе?

Каждый раз, когда кто-то из моих кандидатов говорит: «Я адаптируюсь быстро, мне не нужен план, я же профессионал», — где-то в душном московском офисе начинает кашлять один несчастный HR-директор. Потому что План 30/60/90 никто не отменял. Не знаете что это? Сейчас расскажу! Это план с целью чтобы за испытательный срок не превратиться из топ-менеджера в «ой, что-то у нас не зашло». Вы же понимаете, да? Испытательный срок — это такая игра «Кто хочет стать миллионером», только без несгораемой суммы и с ведущим, который улыбается, но внутри уже пишет вам характеристику. И вот тут, внимание, псевдо-экспертное заявление уровня «КоммерсантЪ, но от бабушки у подъезда»: Если у вас нет плана 30/60/90 — вы не адаптируетесь. Вы адаптируетесь, конечно, но в канализацию. План нужен, чтобы: • 30 дней – перестать выглядеть как человек, который случайно сюда зашёл, • 60 дней – доказать, что вы не голограмма, • 90 дней – показать, что вы приносите пользу, а не атмосферу. Что же это за план?  В первые 30 дней — активно знакомитесь с компанией, людьми и процессами, чтобы наконец понять, куда вы попали и кто здесь главный. 60 дней — показываете первые результаты, берёте задачи, предлагаете быстрые улучшения, чтобы всем стало ясно: вас наняли не по ошибке. 90 дней — создаёте видимый эффект: стабильная работа, понятная система, вклад, который можно потрогать руками, чтобы руководство выдохнуло и перестало искать вам замену. И вот что смешно: Люди помнят 90/60/90, но не могут вспомнить 30/60/90. Хотя одно — про внешность, а второе — про то, чтобы вам платили деньги, а не вручали коробку для вывоза личных вещей. Самое сладкое — под конец третьего месяца в компании вдруг начинают замечать, что вы существуюте. Особенно если у вас есть чёртов план. И вот эта магия: «О боги, он всё сделал вовремя!» «Боже, она понимает бизнес!» «Может, не увольнять?» И инсайт тут один, он же катарсис: 👉 План 30/60/90 — это ваша страховка от того, чтобы не стать человеком, которого “не подтвердили” только потому, что вы решили действовать на интуиции, как персонаж в сериале третьего сезона, которого все перестали смотреть. Делайте план. Живите долго. Адаптируйтесь красиво. (И, пожалуйста, не путайте с 90/60/90. Там другие KPI.)

АЛЧНОСТЬ Знаете, что объединяет всех провалившихся кандидатов на позиции с зарплатой 500к+? Они пришли на собеседование с калькулятором в глазах. На днях закрыла позицию CFO. Оффер — 500+, бонусы. Но в процессе встречали много “интересного”. Кандидат. Мужчина. По скиллам был почти идеален. Почти. На вопрос "Почему хотите к нам?" он выдал: — Ваш пакет соответствует моим ожиданиям. Я прервала встречу через 10 минут. Потому что алчность — она как запах. Её не спрячешь дорогим костюмом. А теперь парадокс, от которого у вас треснет шаблон: Самые дорогие специалисты на рынке — это те, кто на собеседованиях НИ РАЗУ не спросил про деньги первыми. Я размещала людей на семизначные доходы. Знаете, о чём они спрашивали? О масштабе задач. О полномочиях. О том, какой результат компания хочет видеть через год. Деньги обсуждали в последнюю очередь. Спокойно. Без слюны. Потому что они понимали тайну, которую не понимают 90% рынка: Деньги — это последствие ценности. А не причина прихода. Когда ты приходишь за деньгами — ты торгуешь временем. Когда ты приходишь за задачей — ты продаёшь результат. А результат стоит в разы дороже времени. Три признака, что алчность убивает вашу карьеру: ▶️Вы меняете работу каждые 1,5 года ради +20% к зарплате ▶️На собеседовании первый вопрос про компенсационный пакет ▶️Вы считаете, что вам должны платить больше просто потому что "рынок вырос" Хотите настоящий секрет дорогих карьер? Самые высокооплачиваемые люди в моей базе — те, кто хотя бы раз в карьере взял позицию ДЕШЕВЛЕ рыночной. Но с невероятной задачей. Они купили опыт вместо денег. А через два года продали этот опыт в три раза дороже. Алчность хочет взять сейчас. Стратегия умеет подождать. Разница — в нулях на вашем счёте через пять лет. P.S. Если вы сейчас подумали "легко рассуждать, когда сама-то деньги берёшь" — вы правы. Я беру. Много. Но знаете, за что? За то, что за 20 лет ни разу не выбрала проект только из-за гонорара. Алчность съедает репутацию быстрее, чем вы успеете её монетизировать.

Лень — единственный грех, который не требует усилий. Чтобы завидовать — надо хотя бы в инстаграм зайти. Чтобы злиться — нужна энергия. Чтобы обжираться — еду готовить. А лень просто приходит и говорит: знаешь, а давай не будем ничего делать. И ты такой: окей. И вот ты уже три года сидишь на работе, которая тебя бесит. Зарплата — как у студента-практиканта. Начальник — клинический. Коллеги которые давно сдались. Но ты не увольняешься. Потому что лень. Лень обновить резюме. Лень искать вакансии. Лень ходить на собеседования. Лень вообще что-то менять. И самое гениальное в лени — она умеет притворяться мудростью. Ты говоришь: я не ленюсь. Я просто не тороплюсь. Я жду подходящего момента. Я накапливаю ресурс. Я изучаю рынок. Ага, жене своей расскажи про это! Я знаю, потому что видела сотни таких людей. Они приходят ко мне на консультацию порассуждать как там сейчас рынок труда поживает. Внимание, не работу найти, не дело делать, а узнать как поживает рынок труда. А при этом лень не разрушает сразу. Она действует медленно. Незаметно. Сначала тебе лень подумать про то что ты хочешь действительности и что у тебя не устраивает, и ты не следишь за рынком, не общаешься с коллегами, друзьями, не ходишь на конференции, не обновляешь резюме и не смотришь вакансии чтобы быть в курсе… И вот проходит год. Два. Пять. И ты вдруг понимаешь: мои навыки устарели. Мои связи потерялись. Моя зарплата отстала от рынка на 40%. А я даже не знаю, с чего начать. Потому что чем дольше ты ленишься, тем страшнее начинать. Знаешь, что самое страшное в лени? Она превращает твою жизнь в страдание по подписке. Ты каждый день встаёшь с мыслью "боже, опять на эту работу". Каждый вечер возвращаешься вымотанный. Каждый понедельник хочется сдохнуть. Но ты продолжаешь. И самое забавное — в итоге ты тратишь больше энергии на страдания, чем потратил бы на поиск новой работы. Обновить резюме — три часа. Разослать десять откликов — ещё час. Сходить на пять собеседований — десять часов твоей жизни. Итого: меньше двух рабочих дней. А ты уже два года страдаешь на нелюбимой работе. Это 500 рабочих дней. Из них 400 дней ты мечтал сбежать. Но тебе было лень потратить два дня на то, чтобы изменить свою жизнь. Поздравляю. Ты не ленивый. Ты гениальный мазохист. Так что перестань притворяться, что ты копишь силы. Что ты ждёшь подходящего момента. Что ты изучаешь рынок. Ты просто ленишься. И пока ты это не признаешь — ничего не изменится. А сейчас у тебя два варианта. Либо закрыть этот пост и продолжить страдать. Либо открыть свой профиль на HeadHunter и обновить резюме. На это уйдёт меньше времени, чем ты потратил на чтение этого текста. Но мы оба знаем, что ты этого не сделаешь. Потому что что?

ТОЛЬКО НЕ СГЛАТЫВАЙ! Гнев — это единственная эмоция, которая разрешает не врать самому себе. Все остальные эмоции — политкорректные притворяльщики. Страх маскируется осторожностью. Зависть — здоровой конкуренцией. Печаль — усталостью. А гнев просто прилетает и говорит: всё, бляха, хватит. Сейчас я скажу правду. Вот только правда эта обычно заканчивается увольнением по собственному желанию и испорченными отношениями. Знаете, кто чаще всего приходит ко мне на карьерную консультацию? Люди после гнева. После того, как они на собрании наконец-то сказали начальнику всё, что думают. После того, как послали заказчика нах**. После того, как хлопнули дверью переговорки так, что стекло дало трещину. Приходят и говорят: теперь-то мне точно нужна новая работа. И я их спрашиваю: а что было до гнева? А до гнева было три года молчания. Три года, когда они проглатывали. Улыбались. Делали вид, что всё нормально. Что они командные игроки. Что их всё устраивает. Три года выращивали внутри себя опухоль из невысказанного недовольства. А потом бумкс. И всё наружу. Причём обычно по поводу какой-нибудь херни. Типа Светка опять забрала твою кружку и тебе в четвёртый раз перенесли созвон. И вот ты орёшь на Светку про кружку, а на самом деле ты орёшь про то, что три года тебя не повышают. Что твои идеи приписывают другим. Что ты делаешь работу за троих, а получаешь как один с минусом. Светка в аху*. Коллеги в аху*. Ты сам в аху*. Босс вызывает на ковёр. А дальше самое интересное. Ты приходишь на интервью на новое место. И тебя спрашивают: почему вы ушли с предыдущей работы? И тут у тебя два варианта. Либо ты врёшь про "хочу новых вызовов", и звучишь как жалкая ширма. Либо ты честно говоришь "я там взбесился и послал всех", и тебя больше никогда не зовут на второй этап. Есть, правда, третий вариант. Когда ты научился превращать гнев в конструктив ещё до того, как он превратился в пожар. Вот приходит ко мне клиент. Весь трясётся. Говорит: я схожу с ума, меня бесит моя работа, меня бесит мой босс, я скоро кого-нибудь убью. Я говорю: отлично. Теперь давай разбираться, что именно тебя бесит. Потому что гнев — это не диагноз. Это симптом. Может, тебя бесит не босс, а то, что ты не можешь ему отказать. Может, тебя бесит не работа, а то, что ты застрял на месте. Может, тебя бесит не переработка, а то, что ты сам не умеешь ставить границы. Гнев — это лакмусовая бумажка. Он показывает, где у тебя проблема. Где ты сам себе врёшь. Проблема в том, что большинство людей используют гнев как бензин. Чтобы сжечь мосты. Разъебать отношения. Уйти хлопнув дверью. А надо использовать его как компас. Чтобы понять, куда идти дальше. У меня была клиентка, пришла вся в гневе. Сказала: хочу уволиться прямо сейчас, не могу больше. Начальник — тиран, коллеги — идиоты, компания — совок. Я говорю: отлично. А что ты хочешь вместо этого? Она: я хочу... я хочу... Молчит. Потому что она не знала, чего хочет. Она знала только, чего не хочет. А это, детка, не план. Это просто крик. Гнев без стратегии — это как бензин без машины. Горит красиво, но никуда не едешь. Я ей говорю: отлично, ты злая. Теперь садись и пиши, какую работу ты хочешь. Какого босса. Какой график. Какие задачи. Какие деньги. И только потом увольняйся. Она села. Написала. Оказалось, что половину из того, что она хочет, можно было получить на текущей работе. Просто нужно было не орать, а переговорить. Второй половины — на рынке не существовало. Нужно было создавать самой. Через полгода она запустила своё дело. А ещё через год написала мне: спасибо, что не дала мне тогда уволиться сгоряча. Я бы просто ушла в никуда. Вот это и есть правильное использование гнева. Не как повод всё разъебать. А как сигнал: стоп, что-то не так, надо менять. И если ты сейчас злишься на свою работу — не спеши увольняться. Сначала разберись: на что именно ты злишься. И можно ли это изменить. А потом уже принимай решения. Потому что гнев без плана — это просто концерт без Шамана )) Выдыхай, бобер!

Зависть — единственный грех, от которого вообще нет кайфа. Серьёзно. Чревоугодие — вкусно. Похоть — приятно. Лень — удобно. А зависть — это когда ты завидуешь чужому пирогу, но при этом он не становится твоим. Ты просто сидишь и смотришь, как его жрёт Миша из соседнего отдела. Зависть в карьере работает как пылесос наоборот. Не всасывает, а высасывает. Все силы. Всю энергию. Весь креатив. Вот, например, сидишь ты на собесе. Резюме — огонь. Опыт — железобетон. И тут HR спрашивает: расскажите о своих достижениях. А у тебя в голове не твои проекты. У тебя там Лена, которая уже директором стала. Вася, который в Питер переехал. Серёжа, который зарабатывает в три раза больше тебя, хотя ты знаешь точно — он полный лох. И ты начинаешь не про себя рассказывать. Ты начинаешь объяснять, ПОЧЕМУ у тебя всё было сложнее. Почему начальник был козёл. Почему коллеги — предатели. Почему рынок несправедлив. Знаешь, что видит рекрутер? Человека, который живёт чужой жизнью. Который мерит свою зарплату линейкой из инстаграма бывшего одноклассника. Самое смешное, что зависть убивает не только твоё резюме. Она убивает вообще любое желание чего-то хотеть самому. Потому что ты не спрашиваешь себя "а что мне-то надо?". Ты спрашиваешь "что круче, чем у Оли?". Оля в Яндекс — значит, мне туда же. Оля зарабатывает 300 — значит, мне нужно 350. Оля запустила блог — срочно делаю рилсы, хотя меня воротит от камеры. Ну ладно, не совсем конечно так, ну близко к этому. И вот ты бежишь чужой забег. По чужой дистанции. В чужих кроссовках. Которые тебе жмут, но ты терпишь. А через три года сидишь в красивом офисе с панорамными окнами и думаешь: блять, а зачем мне это всё? У меня была клиентка. Умная. Амбициозная. Пришла за карьерной консультацией. Говорит: хочу как Марина Степанова, она уже вице-президентом стала. Я спрашиваю: — А чем конкретно занимается Марина? Почему это нравится. — Ну….(и далее невнятные объяснения, суть которых в двух словах, что это просто круто и все. Хочу также) — А что тебе нравится делать? Вот это вопроооос! Знаешь, когда проходит зависть? Когда ты понимаешь: твоя игра — это стать тем, кем только ты можешь быть. И тогда резюме пишется само. Потому что ты рассказываешь не про "я не хуже Васи", а про "я сделал вот это уникальное дело, и оно реально крутое". Перестань считать чужие деньги. Займись своими.

Гордыня (когда твой опыт становится твоей же ловушкой) Знаешь, что самое коварное в этом грехе? Он растёт из добродетели. Сначала ты действительно профессионал. Ты действительно знаешь своё дело лучше других. Ты действительно принимаешь верные решения. И все вокруг это видят и признают. Говорят: "Вот это лидер! Вот это эксперт!" И ты начинаешь верить. Не в себя — это нормально. Ты начинаешь верить, что только ты можешь. Что команда без тебя — ничто. Что твоё мнение — истина в последней инстанции. Ты перестаёшь учиться. Зачем? Ты же и так на вершине. Курсы? Для джунов. Конференции? Для тех, кто не въехал. Обратная связь? От людей, которые понимают в три раза меньше? И постепенно ты превращаешься из лидера в диктатора. Из эксперта — в догматика. Из профессионала — в того чувака, который топит проект, потому что не может признать, что ошибся. Даже не может этого увидеть. Команда начинает выгорать. Сначала перестают предлагать идеи. Зачем, если их всё равно не услышат? Потом перестают спорить. Зачем, если спор превращается в лекцию о том, как Валентин десять лет назад уже решал похожую задачу? Потом просто начинают уходить. Лучшие уходят первыми. А проекты? Проекты сыпятся. Потому что один человек, даже гений, не может учесть всё. Не может быть прав всегда. Не может заменить целую команду. Но ты этого не замечаешь. Потому что ты слишком занят тем, что доказываешь всем вокруг, какой ты охуенный. И вот однажды тебя вызывают. И говорят: "Знаешь, мы очень ценим твой вклад, но..." А ты сидишь и не понимаешь. Ты же всё делал правильно. Ты же эксперт. Ты же... Ты — жертва собственной гордыни. И знаешь, что в итоге? В итоге ты остаёшься один. С прекрасным резюме. С великолепным опытом. С репутацией "сложного в работе". А команда? Команда давно разбежалась. Проект? Проект закрыли. Компания? Компания наняла кого-то, кто умеет не только говорить, но и слушать. Так что да, Валентин. Ты токсичный. Не потому, что плохой профессионал. А потому, что стал богом в отдельно взятом офисе. А боги, знаешь ли, в бизнесе не нужны. Там нужны люди.

Грех второй: гордыня (или как стать богом в отдельно взятом офисе) Вчера ко мне пришёл клиент. Назовём его Валентин. Сорок восемь лет, двадцать лет в IT, последние пять — директор по развитию в крупной компании. Пришёл не за работой. За объяснением. — Екатерина, я не понимаю. Я построил всю архитектуру продукта. Я знаю этот рынок как никто. А меня попросили уйти. Сказали, что я «токсичный». Я — токсичный! Представляете? Представляю. Ещё как представляю. Мы некоторым образом знакомы. И я знаю, что происходило за два года до этого разговора. Валентин пришёл в компанию крутым профи. Опыт. Кейсы. Видение. Собственники влюбились. Дали ему команду, ресурсы, карт-бланш. И всё заработало. Первый год — рост. Второй год — ещё рост. Сергей стал звездой. Сергей стал незаменимым. Сергей стал богом. И вот тут началось. На планёрках он перестал слушать. Ну, то есть физически слушал, но знаешь эти взгляды? Когда человек сидит и ждёт, когда ты заткнёшься, чтобы наконец объяснить тебе, как на самом деле надо. — Ребята, я это всё уже проходил. Давайте без этой самодеятельности, окей? Делаем, как я сказал. Команда предлагала протестировать новый подход. Валентин отмахивался: "У меня двадцать лет опыта, я точно знаю, что это не сработает". Аналитики приносили данные, которые показывали проблему. Валентин объяснял, почему данные неправильные. Коллеги указывали на риски. Валентин говорил, что они перестраховщики. Делегировать? Зачем? Опасно. Могут подсидеть. Ну и потом, они все какие-то... недостаточно опытные. Недостаточно въехавшие. Недостаточно “валентины”. И самое охрененное — он же был прав! Ну, в начале точно был прав. Его решения работали. Его интуиция не подводила. Его опыт спасал проекты. Но потом рынок изменился. А он - нет. И где сейчас Валентин? Нет Валентина. Ну или, почти. Жизнь всегда лечит гордыню полезными для неё, но горькими лекарствами. Продолжение в следующей серии…

Подписка на жизнь. Unlimited. Premium. С автосписанием. Ты вообще в курсе, сколько стоит твоя персональная подписка на существование? Нет, не «жить вообще». Я про настоящую, эксклюзивную, вручную собранную тобой и только тобой: «Петя LIVE 30+ с триатлоном, театрами, стоматологами и периодическими откровениями под капучино». У каждого из нас свой тарифный план. У кого-то — «эконом», где максимум развлечений — это зависнуть в холодильнике. У меня — знаете ли, версия “Живи красиво, но будь готов платить как за частный самолёт”. Тариф включает: — фитнес, где я страдаю добровольно; — рестораны, где я страдаю осознанно; — стоматологию, где я страдаю финансово; — отпуск, где я страдаю от того, что всё равно думаю о работе; — книги, где я страдаю от того, что опять купила ещё три; — и, конечно, регулярные платежи за попытки «обрести баланс» в этой кошмарно прекрасной реальности. Короче, жизнь — роскошь. И счёт за неё приходит ежемесячно. Проблема в другом: когда люди начинают искать работу — они внезапно забывают, что их подписка не ставится на паузу. Ни один сервис не пишет: «О, вы безработный? Ну ладно, не будем списывать. Держитесь там.» Да-да, конечно. Поэтому первое, что нужно сделать, когда ты идёшь искать работу, - НЕ открывать hh, - НЕ писать резюме, - НЕ обновлять аватарку. А банально и по-взрослому посчитать стоимость своей подписки на жизнь. Включить всё, что делает твою жизнь твоей. Сложить. Умножить на несколько месяцев поиска. И только потом принимать решения. Потому что когда люди этого НЕ делают — жизнь тускнеет. И начинается «я обойдусь», «мне не надо», «сэкономлю», «буду сидеть дома». А потом удивляются, почему им на собеседовании не хватает энергии. Ну да, потому что ты отменил свою жизнь, пока не нашёл новую работу. Инсайт простой как дверца холодильника: "Чтобы жить ярко — нужно финансировать свою яркость" Даже в поиске работы. Особенно в поиске работы! Вот и весь «тайный смысл». Если хочешь новую карьеру — перестань экономить на себе, как будто ты скидочный персонаж. Ты — премиум-тариф. С автопродлением. И давай без попыток его отменить!