Битрикс24: Революция в Управлении Бизнесом

🚛 Мой реальный клиент. Торговая компания столкнулась с проблемой: Закончился бюджет на рекламу, а новых заявок — ноль. Что делать? ❌ Реклама не работает ❌ Холодные звонки — дорого и малоэффективно Но! За 3 месяца до этого менеджеры уже общались с 500+ клиентами. Просто никто дальше их не вел... 🛠 Решение оказалось рядом: Настроили автоматические касания по базе через Битрикс24.CRM. 💡 Главная мысль: Продажи — это не только про новых клиентов. Это про тех, кто уже говорил с вами, но не купил...

Меня ужасно бесит РОП! Вы не одиноки! Если #руководитель отдела продаж (РОП) превращается в «узкое горлышко», тормозит процессы или просто не справляется — возможно, пора изменить подход к управлению. ⁠💡Продажи — это не человек. Продажи — это система. 📉 Проблема №1: РОП мешает, а не помогает ❌ Срывает встречи ❌ Влезает в сделки ❌ Меняет правила на ходу ❌ Эмоции важнее цифр ⁠💬 Когда управление строится на харизме, а не на данных — #бизнес страдает. Рекомендации с CRM: ✅ Автоматизируйте контроль...

«Производство умеет делать, но не умеет продавать» — и это тормозит рост бизнеса. 🤔 Почему так часто производственные компании буксуют, когда дело доходит до продаж? Ответ кроется в устаревших подходах, с которыми живёт большинство заводов и цехов. 📌 1. Производственники старой закалки Они верят: «Главное — качество, продажи пойдут сами». Но рынок давно изменился — нужно не только делать, но и уметь доносить ценность. 📌 2. Ставка только на постоянных клиентов Их мало, и они нестабильны. Как только один «ушёл» — начинается пожар...

Почему CRM не продаёт? Как сливают полмиллиона — и остаются с нулями. Недавно ко мне пришёл клиент — владелец интернет-магазина. 🎯 Задача: автоматизировать продажи, сократить ручной труд, масштабироваться. 💰 Решение: Битрикс24 с золотым тарифом, плюс “внедрение под ключ” от интегратора — 500 000 рублей. Через 4 месяца — 0 новых продаж через CRM. Команда саботирует. Клиенты теряются. Менеджеры всё ещё ведут таблицы в Excel. CRM была. Продаж не стало. Почему? ❌ Главная ошибка — не внедрение, а “закапывание денег” Компания купила платформу, но не изменила процессы...