Денис Михин

⏯ Когда опыт мешает Опыт часто воспринимают как главный актив. «Чем больше ты видел, тем сильнее ты становишься». Но есть и обратная сторона: иногда именно опыт — то, что удерживает тебя на месте. Опыт — это не только знания. Это набор привычных решений, шаблонов, автоматизмов. То, что когда-то спасало, со временем превращается в ограничение. Почему так происходит? Потому что мозг любит предсказуемость. Он опирается на прошлое, даже если будущее другое. И старые стратегии продолжают работать — только уже против тебя...

⏯ Не победил — и это нормально. Даже правильно. На Stepik подвели итоги года, и я, к сожалению, не взял ни одну из номинаций. Но, знаете, я вообще не расстроился. В 2025 году на платформе вышло больше 6 000 курсов. Конкуренция огромная. И то, что мои курсы вообще попали в шортлист претендентов — для меня уже победа. Особенно учитывая, что я создаю курсы всего меньше года (и я уже в списке крутых авторов Stepik. Это честно вдохновляет.) На церемонии я увидел настоящих монстров EdTech: умных, глубоких, очень крутых авторов...

⏯ Объёмное мышление Стратегию часто путают с планом. План — это список шагов: сделаем раз, два, три. Стратегия — это способность видеть, как всё связано между собой: решения, люди, риски, возможности, время, контекст. План живёт в линейной логике. Стратегия — в объёмной. Линейно мыслят так: если сделаем А, получим Б. Лидер мыслит иначе: если мы двинем А, что произойдёт с Б, С, D и всей системой целиком? Кто выиграет? Кто потеряет? Куда сместится энергия? Какие вторичные эффекты появятся? Что...

Всем привет! Хочу немного похвастаться 😎 Один из моих курсов попал в номинацию лучшего курса платформы Stepik в 2025 году! Добрый день, Денис Олегович! Рад сообщить, что ваш курс попал в номинантов Stepik Awards 2025. Мы рады официально пригласить вас на церемонию Stepik Awards 2025, где будут отмечены лучшие авторы и курсы этого года...

⏯ Совесть продукта Чем сложнее становятся продукты, тем труднее замечать границы — этические, социальные, человеческие. Команды увлечены скоростью, фичами, метриками. И часто только после релиза становится понятно: что-то пошло не туда. Но теперь у нас появился новый участник процесса — алгоритм. ИИ может стать своеобразной совестью продукта. Не потому что он моральный, а потому что он беспристрастен и способен увидеть последствия раньше людей. Алгоритм не поддаётся влюблённости в собственную идею...

⏯ Бег на месте Спринты легко превращаются в спорт ради спорта. Движение есть, встречи есть, отчёты есть — а продукта нет. И команда честно устает, но не продвигается. Это и есть бег на месте, когда активность подменяет результат. Почему так происходит? Потому что фокус смещается с ценности на процесс. Команда начинает работать, чтобы «успеть в спринт», а не чтобы создать что-то, что изменит жизнь пользователя или бизнеса. Когда нет продукта, появляются суррогаты: часы работы, количество задач, заполненные доски, красивые презентации...

⏯ Учишь — учишься Есть одна странная вещь, которую понимаешь не сразу: когда ты обучаешь других, больше всего растёшь сам. Не потому что передаёшь знания, а потому что обучение превращается в зеркало твоего мышления. Каждый раз, когда ты объясняешь что-то людям, ты сталкиваешься не с их незнанием, а со своими пробелами. То, что казалось очевидным, внезапно требует ясности. То, что ты делал интуитивно, нужно разложить по шагам. То, что ты считал простым, оказывается сложным, потому что никогда не пытался это сформулировать...

⏯ Зеркало лидера Многие думают, что ChatGPT — это про ответы. Но ИИ не отвечает. Он отражает. То, что ты получаешь, — это не мудрость модели, а точное зеркало твоего мышления. Формулируешь поверхностно — получаешь банальность. Формулируешь хаотично — получаешь кашу. Формулируешь ясно — получаешь систему. И в этом смысле ChatGPT стал новым инструментом лидерства. Он показывает, как ты думаешь, ещё до того, как ты начинаешь управлять людьми. Лидер, который задаёт вопросы без смысла, строит команды без смысла...

⏯ Узлы влияния Многие до сих пор думают, что власть — в должности. В табличке в оргструктуре, в строке «руководитель», в уровне доступа к документам. Но реальная власть в компаниях живёт в другом месте — в потоках информации. Ты можешь быть формально выше, но если информация идёт мимо тебя, ты не управляешь системой. Ты лишь наблюдаешь за ней. И наоборот: человек без громкого титула может быть центром влияния, если через него проходят ключевые связи, контексты, решения, сигналы и смыслы. В любой компании есть невидимые «узлы влияния»...

🔥 Вышел мой новый курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» Если в команде хаос, задачи висят, сроки плывут — этот курс как раз об этом. Без романтики, без лишней теории — только рабочие инструменты Scrum и Kanban, которые реально помогают навести порядок...

⏯ Сила осознанного «нет» Профессиональный вес растёт не от количества задач, которые ты взял, а от количества задач, от которых ты отказался. Странно звучит, но именно «нет» формирует твою траекторию, репутацию и границы гораздо сильнее, чем любое «да». Большинство людей боятся отказывать. Боятся испортить отношения, упустить возможность, показаться сложными, неблагодарными или «не командными». Но в этот момент происходит главное: ты отдаёшь контроль за своей профессиональной логикой — чужим ожиданиям...