Кочнева про HR

— и потом дорого за них платят. Не в день увольнений. А спустя 2–3 месяца. Когда: уходят сильные, проседают команды, и бизнес теряет темп. Этот пост — как чек-лист, что нельзя упустить. Сохрани, чтобы не повторить эти ошибки, когда будет давление...

🧘‍♀️ Когда: 22 апреля в 11:00 Регистрация: https://clck.ru/3T7ZLP На встрече разберем: ✔️ как помогать людям, не превращаясь в психотерапевта для всей компании; ✔️ как контейнировать тревогу через структуру, а не через личный ресурс; ✔️ как отделить профессиональную идентичность от привычки «держать за всех». Спикер – Мария Игнатьева, директор службы поддержки Ясно и психоаналитический психолог...

Зарплата платится. Результата — нет. Знакомо? Разбираю частую (и неприятную) ситуацию из практики. Компания «…». Дано: ▪️ менеджер отдела продаж (МОП) ▪️ прописанные KPI (выручка, конверсия, активность) ▪️ понятные цели на период ▪️ система мотивации, привязанная к результату ▪️ воронка и CRM — всё внедрено На бумаге — идеальная конструкция. Но в реальности: ➡️ задачи в CRM не ведутся ➡️ сроки обработки клиентов срываются ➡️ результата нет ➡️ внутри — напряжение и конфликты И здесь ключевой...

? Потому что бизнес больше не готов платить за функцию, которая не влияет на результат. Жёстко? Да. Но именно это сейчас происходит на рынке. Если HR: — остаётся “удобным сервисом” — не показывает цифры — не понимает, как компания зарабатывает — не влияет на удержание сильных сотрудников — не участвует в решениях …его убирают первым. Потому что в кризис сохраняют не тех, кто “занимается людьми”. Сохраняют тех, кто влияет на деньги через людей...