Найти в Дзене
почему «универсальные солдаты» в команде — это больше вред, чем польза. На первый взгляд кажется удобно – один человек решает всё и маркетинг, и поддержку, и склад. Но на деле это рецепт для провала. ТРИ ПРОБЛЕМЫ УНИВЕРСАЛОВ 1️⃣ Всё делают, но всё средне Один человек не может быть одновременно крутым таргетологом, крутым логистом и крутым аналитиком. В итоге везде средний уровень, реклама сливает бюджет, склад в бардаке, поддержка клиентов – сплошные извинения. 2️⃣ Работают за всех – потом сгорают Держать 10 задач в голове – это прямой путь к выгоранию. Сначала они тянут, потом начинают тупить, а потом просто уходят. 3️⃣ Их невозможно заменить Когда один человек отвечает за всё, он становится незаменимым. Уволился? Всё встало. Заболел? Никто не знает, что делать. Универсальные бойцы – это круто на старте, но на росте бизнеса это тормоз. Команда должна быть сбалансированной, а не держаться на одном человеке 👉 КАРМАННЫЙ ГИД в телеграмм Подписывайтесь прямо сейчас и будьте на шаг впереди конкурентов! 🏆
9 месяцев назад
Микроменеджер
кто вы — настоящие руководители или микроменеджеры? Задумайтесь на секунду: когда ваша команда работает, вы их поддерживаете и доверяете им, или всё время следите за каждым их шагом? Как проверить, что ты не микроменеджер? 1. Доверяешь людям решать задачи без постоянных напоминаний. 2. Не лезешь в детали, если всё идёт по плану. 3. Поощряешь ошибки — они путь к росту, если правильно их анализировать. 4. Строишь отношения, а не создаёшь давление. Спросите у себя ⬇️ 1...
9 месяцев назад
Как защитить свою команду от переманивания (хантинга)
Сильные специалисты всегда в зоне внимания рекрутеров и конкурентов. Если у вас есть ценные сотрудники, будьте уверены – им уже поступают предложения  Мы собрали 6 ключевых советов, которые помогут удержать вашу команду: 1️⃣ПОДДЕРЖИВАЙТЕ КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ Люди редко уходят только из-за зарплаты. Чаще всего их не устраивает атмосфера, отношение руководства или отсутствие перспектив. Если сотрудник чувствует себя ценным и уважаемым, ему не захочется искать новое место. 2️⃣РЕГУЛЯРНО ПЕРЕСМАТРИВАЙТЕ...
9 месяцев назад
Как уволить сотрудника
Привет, друзья! 🌞 Масленичная неделя — время прощаться с лишним. В том числе с теми, кто больше не вписывается в команду. Как расставаться с сотрудниками грамотно? Если увольнений становится много – возможно, дело не только в людях, но и в процессе найма? Увольнять неприятно, но держать «мертвый груз» еще хуже...
9 месяцев назад
Удаленная работа
Привет, друзья 👋 Надоело мучиться с удалённой работой? Вот несколько советов, которые помогут вам руководить распределенными сотрудниками 👉🏻 Первое, что вы должны выкинуть из головы – это желание контролировать каждый шаг своих сотрудников. Серьезно, забудьте про программы слежения и звонки каждый час. Вместо этого внедрите четкую систему результатов: утром ставим задачи, вечером проверяем что сделано. ⭐️Главный секрет успешной удаленки – правильная коммуникация. Забудьте про простые чаты в мессенджерах...
10 месяцев назад
Найм по рекомендациям
Всем, привет! 🌟 Сегодня хотим поделиться мыслью о найме сотрудников по рекомендациям. Это как две стороны медали, есть свои плюсы и минусы. Давайте разбираться! 👉 КАРМАННЫЙ ГИД в телеграмм Подписывайтесь...
10 месяцев назад
Хороший или отличный
Привет, дорогие друзья! Давайте обсудим, чем ХОРОШИЙ кандидат отличается от ОТЛИЧНОГО, и как увидеть эту разницу. Хороший сотрудник выполнит свою работу, а отличный пойдёт дальше Помним, как наняли ХОРОШЕГО менеджера. Да, он делал свою работу, справлялся, но при этом не проявлял инициативы, дали задачу — выполнил. Через полгода нашли ОТЛИЧНОГО сотрудника, он сразу же предложил новую стратегию продвижения и увеличил продажи на 30% за месяц! Мы точно знаем, как важно не просто нанять, а найти того, кто готов расти вместе с вами...
10 месяцев назад
Тестовых заданиях! Зачем они нужны? Что дают? И стоит ли их применять при отборе?
Привет, друзья! 👋 Однако не все кандидаты положительно воспринимают тестовые задания. Многим кажется, что сделав что-то бесплатно на стадии отбора, они просто рискуют потратить время зря. И это справедливо! ❗️Если задание занимает много времени и становится похоже на полноценный проект, лучше его оплатить, чтобы не создавать негативное впечатление. В общем, тестовые задания — это отличный инструмент для выявления потенциальных сотрудников. Оно должно быть четким и понятным, дайте все необходимые...
10 месяцев назад
Стажировки и как правильно оценить новых кандидатов
Привет, друзья!😉 ️Первая неделя стажировок — это не только оценка навыков, ещё она позволяет выявить, готов ли человек работать в вашей команде. Обращаем внимание на ⬇️ 🗣 Важной частью первой недели стажировки является обратная связь. Беседуйте, поделитесь впечатлениями. Если вы заметите, что у кандидата возникают трудности, предложите ему помощь...
10 месяцев назад
Адаптации новых сотрудников
Но что делать, когда к команде присоединяется новенький? Адаптация должна работать, как слаженный механизм поезда — без сбоев. Когда сотрудники чувствуют себя частью команды, они быстрее налаживают контакты, становятся эффективнее и не стремятся уйти...
10 месяцев назад
Предубеждение к новому сотруднику
Признайтесь, кто хоть раз не брал классного кандидата из-за того, что "не понравилась прическа" или "как-то странно улыбается"? Мы вот точно грешили этим. А потом эти ребята улетали в компании конкурентов и показывали там суперские результаты. 🧠 Наш мозг - тот еще хитрец! Он постоянно пытается навязать нам готовые шаблоны: "молодой - значит неопытный", "женщина с детьми - много больничных", "мужик под 50 - не впишется в команду"...
10 месяцев назад
Мотивация сотрудников
Всем, привет 😊 Мы, как опытные HR, поняли главное – сотрудников чаще мотивируют не стандартные корпоративные фишки! За 15 лет работы мы придумали систему, которая реально зажигает команду😮 ▪️Мы забыли про спущенные сверху планы продаж. Каждый сам ставил себе цель на месяц – и знаете что? Люди замахиваются на большее, чем мы могли представить! ▪️По поводу комиссионных. Сделали прогрессивную шкалу без потолка. Закрыл сделку на 10 лямов? Получи свои честные проценты, без этих "но" и "максимальных планок"...
10 месяцев назад