Найти в Дзене
💼 Почему компании с развитой культурой удерживают таланты?
В Госдуме предложили сделать обязательной премию за 5 лет работы — в размере месячного оклада. Законодатели считают, что это поможет удерживать сотрудников. ❓ Но действительно ли разовый бонус решает проблему? 🔴 Риски формального подхода 1. Текучесть кадров остаётся высокой Сотрудники уходят туда, где видят карьерные перспективы, а не только разовый бонус. 2. Потеря компетенций Вместе с уходом специалистов уходит опыт и знания, на восстановление которых компания тратит годы. 3. Рост издержек Подбор, адаптация и обучение новых сотрудников обходятся гораздо дороже, чем удержание существующих...
2 недели назад
♻️ ISO 14001 и бизнес-процессы: экология не в папках, а в деле
Многие компании внедряют ISO 14001 «для галочки». В итоге: отчёты — есть, сертификат — висит, а отходы и выбросы остаются прежними. Почему так? Потому что экологию пытаются «вписать» в документы, а не встроить в бизнес-процессы. 📌 Как это выглядит на практике: 1️⃣ Эколог пишет отчёт → производство работает «как всегда». 2️⃣ Фотоотчёты с акций → выбросы на том же уровне. 3️⃣ Цели абстрактные: «улучшить экологию» → непонятно, кто и что должен менять. ✅ Что меняется, если описать процессы: 🔹 Становится видно, где именно образуются отходы и потери ресурсов...
2 недели назад
📝 «Сертификация ≠ цель. Настройка процессов = результат»
Сегодня многие компании всё ещё воспринимают внедрение системы менеджмента как подготовку к сертификации. В результате получаются формальные документы и «галочки» для аудита — но не реальное улучшение работы. Мы убеждены: главная цель — это описание, настройка и автоматизация бизнес-процессов, чтобы компания функционировала как единый, эффективный механизм. 🔹 Почему бизнес-процессы важнее «галочек»? • Без чётко выстроенных процессов даже сертифицированная система работает только «на бумаге». • Формальная СМК не меняет культуру работы и не устраняет хаос...
2 недели назад
Как стандарты ISO помогают российским компаниям зарабатывать больше?
Продавая внутри страны! В современном мире, где конкуренция растет с каждым днем, российским компаниям приходится искать новые пути для увеличения прибыли. И часто решение кроется не в революционных технологиях, а в проверенных временем подходах. Одним из таких мощных инструментов, способных существенно повысить вашу рентабельность на внутреннем рынке, являются стандарты ISO. Многие воспринимают ISO как бюрократическую формальность, необходимую лишь для выхода на международный рынок. Однако, это глубокое заблуждение...
2 месяца назад
Почему “мелочи” решают судьбу бизнеса: философия эффективной системы менеджмента
В практике консалтинга по ISO мы регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда отсутствие реакции на мелкие отклонения приводит к серьезным последствиям. Отклонение в сроках, неотвеченное письмо, устаревший шаблон документа — всё это кажется незначительным. Но именно из таких «мелочей» складываются убытки, претензии, потери клиентов и штрафы. 🔧 Правило 5 минут — база системного мышления Если задача решается за 5 минут — выполните её немедленно. Это простое правило помогает избежать накопления управленческих "хвостов"...
2 месяца назад
🐭 Что общего у крыс,палки и СМК? Больше, чем кажется!
Учёные провели один любопытный эксперимент. Взяли две группы крыс и поместили в стрессовые условия: то свет мигает, то резкий звук, то пол в клетке вдруг заливает вода. Крысы, как и любой здравомыслящий организм, начали нервничать — стресс зашкаливал. Но потом с одной группой начали проводить интересный «тест»: каждый день в одно и то же время им в клетку клали деревянную палочку. Без всякой магии — просто палочка. Грызуны брали её и с удовольствием грызли. Что случилось? Через несколько дней их...
2 месяца назад
Как стандартизировать хаос: знакомство с IATF 16949
Пост 1 из серии об автомобильном стандарте, который диктует правила игры на глобальном рынке. Что такое IATF 16949 — и почему вам стоит об этом знать В середине 90-х годов, когда у автоконцернов были разные стандарты качества, у поставщиков болела голова. Продавать детали в США, Германии и Японии означало соответствовать трём разным наборам требований. Chaos-mode ON. Точку в этом бардаке поставила IATF — Международная автомобильная целевая группа, куда вошли такие гиганты, как Ford, BMW, Volkswagen, Stellantis, Renault, GM и Toyota...
3 месяца назад
Ужесточение требований по экологии в сельхозотрасли
В ответ на вопрос об ужесточении требований по экологии в сельхозотрасли, решили пояснить: В 2024–2025 годах в аграрном секторе России наблюдается ужесточение экологических требований, что требует от предприятий внедрения системного экологического менеджмента (СЭМ) по ISO 14001...
4 месяца назад
Сертификат — это не точка. Это запятая.
А что потом? Внедрили систему. Обновили/разработали процессы. Провели аудиты. Получили сертификат. Сделали фото с поздравлением. Выложили в соцсети. И... тишина. А ведь после внедрения всё только начинается. Система менеджмента — это не проект с финальной датой. Это механизм, настроенный на непрерывное улучшение, который работает, пока его проверяют, обслуживают, подстраивают под изменения внутренних и внешних условий (а они то меняются постоянно). Иначе — этот механизм просто замирает. И превращается в мешающий развитию «архив инструкций»...
4 месяца назад
Лидерство и безопасность труда: как поведение руководителей формирует культуру безопасности
Безопасность труда — это не только регламенты и средства защиты. Это, прежде всего, культура поведения, которая формируется сверху. Почему лидерство критично: Пример сверху: сотрудники копируют отношение руководства к ОТиПБ. Если оно формальное — таким же будет и поведение персонала. Доверие и вовлечённость: открытая позиция лидера, способность слышать сотрудников и признавать ошибки — основа для обратной связи и активного участия коллектива в улучшениях. Реакция на инциденты: конструктивный разбор, а не поиск виноватых, формирует культуру обучения, а не страха...
5 месяцев назад
Как мы снизили аварийные простои и сэкономили на ремонтах: реальный кейс
Клиент: Пивоваренная компания Один из крупнейших производителей пива в России, где каждая остановка оборудования — это потеря денег и срывы поставок. Что происходит, когда оборудование ломается в самый неподходящий момент? Ваш бизнес тоже рискует попасть в эту ловушку. Остановки оборудования могут привести к катастрофическим последствиям, затрудняющим рост и развитие компании. Но мы нашли решение. Мы внедрили комплексный подход к модернизации системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), в рамках которого: Это позволило кардинально изменить подход к обслуживанию оборудования...
5 месяцев назад
Есть одна тема, которая в свое время помогла нам выстраивать эффективные системы менеджмента для клиентов. Начинается она с одной простой мысли — люди и компании разные. О чем это? Обычно руководители внедряют стандарты, исходя из собственного опыта и видения. Но работает ли это одинаково для всех? Почему? Потому что одни компании стремятся к максимальному порядку и регламентам, а другие — к гибкости и скорости решений. Кто-то хочет систему для сертификации, а кто-то — для реальной пользы. И здесь возникает дилемма… В чем она? Внедрять стандарты «по шаблону» (лишь бы пройти аудит)? Или адаптировать их под бизнес, чтобы они работали на результат? За годы работы мы поняли простую вещь: “Формальность ради галочки — путь в никуда”, но “подобрать ключик” к бизнесу клиента — это реально. И чем точнее система менеджмента учитывает реальные процессы компании, тем больше от нее пользы. Одна и та же методика не подойдет всем — важно говорить с бизнесом на его языке.
5 месяцев назад