🤦 Вредные советы по ISO 45001 Если провод искрит — не сообщайте. Если каска мешает — снимите. Если увидели опасность — промолчите. Если произошел несчастный случай — ищите виноватого, а не причины. Звучит абсурдно? Именно так. Но, к сожалению, многие реальные происшествия начинаются именно с таких решений. Мы решили посмотреть на требования ISO 45001 с юмором и подготовили серию «Вредных советов». Надеемся, что повторять их никто не станет. 🙂 А если хотите не просто посмеяться, а разобраться, как действительно работает современная система управления охраной труда, приглашаем на наш бесплатный видеокурс «ISO 45001 — Внутренний аудит». В курсе вы узнаете: ✔️ как проводить внутренние аудиты по ISO 45001; ✔️ на что обращать внимание во время проверки; ✔️ как выявлять системные проблемы, а не искать виноватых; ✔️ как использовать аудит как инструмент улучшения, а не формальную проверку. 📺 YouTube: youtube.com/...xa9 📺 VK Видео: vkvideo.ru/..._13 Сохраняйте пост и делитесь с коллегами. Возможно, кто-то узнает в этих «вредных советах» привычные фразы, которые давно пора оставить в прошлом. #ISO45001 #ОхранаТруда #ВнутреннийАудит #БезопасностьТруда #КультураБезопасности
Профконсалт ИСМ
Понедельник у всех начинается по-разному.
У кого-то — планёрка. У кого-то — запуск линии. У кого-то — разбор происшествия. А у кого-то — прожжённая утюгом футболка, которая внезапно оказывается дизайнерским продуктом за 1139 долларов. Именно такую вещь выпустил французский бренд Vetements. История быстро стала вирусной. Потому что для большинства людей прожог — это брак. Ошибка. Но здесь начинается то, с чем мы в Профконсалт ИСМ сталкиваемся практически в каждом проекте: не каждое отклонение является просто ошибкой. Очень часто компании...
Почему одни компании устраняют инциденты, а другие — годами борются с их повторением?
Большинство расследований заканчиваются слишком рано. Произошло событие → нашли нарушение → определили виновного → выпустили приказ. Формально проблема закрыта. Но через время инцидент возвращается снова — иногда уже с более серьёзными последствиями. Почему так происходит? Потому что в большинстве случаев причина находится не в человеке. Она находится внутри системы. За любым происшествием обычно стоят: 👉 слабые барьеры контроля, 👉 дефекты процессов, 👉 неработающие процедуры, 👉 ошибки управления изменениями, 👉разрывы коммуникации, 👉 недостатки системы управления...
Серый волк: герой или специалист по тащению?
🔥Есть люди, на которых «держится всё». Не по должности. По факту. Сыпется — они собирают. Тихо. Без права на ошибку. Сначала ты удерживаешь систему. Связываешь. Дожимаешь. Закрываешь разрывы. Система работает лучше. А потом — незаметный сдвиг. Ты начинаешь брать больше, чем должен. Не потому что хочешь. Потому что «если не ты — то никто». И в какой-то момент ты перестаёшь усиливать. Начинаешь тащить. Усиливать — система становится устойчивее. Тащить — она держится на тебе. Ловушка: чем лучше ты справляешься — тем меньше у системы причин меняться...
