бобдей

подписчика

бобдей — аккредитованная ИТ-компания, в которой результат стоит на первом месте. 20+ лет экспертизы в автоматизации бизнеса и финансах. Создаем комплексные решения на базе 1С, оптимизируем финансовые потоки и помогаем бизнесу эффективно управлять ресурсами.

Лента материалов Статьи

1 день назад

• Вы подписаны

🕯Себестоимость выпуска и себестоимость реализации — не одно и то же

Разница стоит денег и объясняет половину споров на приёмке. Себестоимость выпуска формируется в производстве. В неё попадают: ⭕️ материалы; ⭕️ выработка; ⭕️ услуги вспомогательных подразделений; ⭕️ распределённые постатейные расходы. Она существует по партиям выпуска и отвечает на вопрос: во сколько обошлось произвести? Себестоимость реализации формируется при закрытии периода. Система берёт остатки готовой продукции и себестоимость выпуска и оценивает то, что реально уехало клиенту. Вопрос здесь другой: сколько стоило именно то, что вы отгрузили? Между ними лежат склад, партии, метод оценки запасов и время...

1 неделя назад

• Вы подписаны

Пять фраз из презентации подрядчика, после которых стоит задать уточняющий вопрос

1️⃣«У нас более двухсот успешных проектов». Успешных по чьему определению и какая доля от общего числа? Причём стопроцентный успех — сам по себе повод насторожиться: компания без единого сорванного проекта либо очень узко определяет успех, либо не берётся за сложное. 2️⃣«Мы работаем по гибкой методологии». Сама по себе она нормальна, вопрос в модели оплаты. Уточните, фиксируются ли объём и цена итерации и кто решает, что войдёт в следующую. Отдельно спросите про миграцию данных и интеграции: их плохо режут на итерации, и срок обычно уезжает именно там...

2 недели назад

• Вы подписаны

🔒 Закрытие месяца не становится долгим сразу

Оно удлиняется по полдня. Сначала добавляется одна сверка — после случая, когда цифры разошлись и было неприятно. Потом ещё одна, для новой номенклатурной группы. Потом появляется человек, который «перед закрытием проверяет». Потом отдельный файл, в котором он проверяет. Каждый шаг разумен по отдельности и добавляет полдня. Через два года закрытие идёт двенадцать дней вместо пяти. Спросите, почему так долго — каждый назовёт свою причину, и каждый будет прав. Одной причины нет, есть полтора десятка мелких решений, и каждое в своё время было правильным. Само оно обратно не сжимается...

3 недели назад

• Вы подписаны

«Себестоимость выросла на 8%» — это не диагноз

Это симптом, у которого семь разных причин, и лечатся они по-разному. 1️⃣Подорожало сырьё — это закупки и, возможно, пересмотр цены продукта. 2️⃣Вырос расход относительно нормы — это технология или дисциплина списания. 3️⃣Норму не меняли, а сырьё поменяли — это НСИ, и она врёт уже неизвестно сколько месяцев. 4️⃣Упал выпуск при тех же постоянных затратах — это загрузка, а не затраты как таковые. 5️⃣Сместилась структура выпуска — внутри той же группы стали делать больше материалоёмких позиций...

3 недели назад

• Вы подписаны

Самая дорогая фраза в производственной компании — «давайте сделаем отчёт

». Она звучит на совещании, где выяснилось, что себестоимость выросла, а почему — непонятно. Все кивают, задачу ставят, через месяц отчёт готов. Он показывает ровно то же самое, что предыдущий, только в другой разбивке. Причина простая: отчёт — это способ посмотреть на данные, а не способ их получить. Если в системе нет причины простоя, нет привязки брака к операции, а нормы расхода последний раз трогали при прошлом поставщике — никакая разбивка этого не создаст. Вы получите те же дырки, аккуратно оформленные. Это не значит, что отчёты не нужны...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент