бобдей

?!» Да, так и есть. Не потому что мы не хотим. В работе мы смотрим не на то, сколько функций можно внедрить, а на то, решит ли проект вашу задачу. В автоматизации важна не только система. Важны цель, данные, роли и ответственность. И еще важнее участие команды заказчика: без людей со стороны бизнеса проект не пойдет. Поэтому мы можем отказать или предложить другой сценарий старта, если видим, что проект в текущем виде не решит задачу...

Это нормально. Дорогие кредитные деньги. Оборотный капитал приходится держать в напряжении. НДС и разрывы в первичных документах быстро превращаются в кассовые провалы. Но даже в таких условиях есть темы, которые не получается отложить до более спокойного периода. Пауза в изменениях превращается в прямой риск. Не ИТ-риск. Бизнес-риск. Собрали из портфолио бобдей кейсы с примерами таких ситуаций. 1) Маркировка и поэкземплярный учет Как выполнить требования регулятора без ущерба для производства. 2) Деньги и взаиморасчеты, которые живут в разных местах Когда условия оплат и договорные данные...

Прибыли нет? Производство растет по обороту. Десятки площадок и складов. Несколько юрлиц. А в отчетный период выясняется: компания держится на оборотном капитале. Часто причина одна и та же — себестоимость не стоит на месте. Сырье, логистика, курс, ставка, санкции. Все двигается. А пересчет и правила не успевают за реальностью. И проблема не в том, что себестоимость сложная. Проблема в контуре управления. Не закреплены правила расчета. Нет единого источника данных. Незавершенное производство живет отдельно от выпуска...

Продукция готова, документы оформлены, машина ждет загрузку. Но если УПД не совпадает с фактически нанесенными Data Matrix кодами или не проходит через ЭДО, контрагент не сможет принять товар. Для крупного производителя это уже не ИТ-задача, а операционный риск. С такой задачей бобдей работал в проекте для «Холдинг Аква» — крупнейшего на Юге России производителя минеральной воды и ведущего экспортера в стране...

— столько составили затраты на цифровую экономику в России по предварительной оценке за 2025 год Бизнес все глубже завязан на цифровой контур. ИТ давно стало частью операционной модели компании: от него зависят выпуск, финансы, данные для управленческих решений и скорость изменений. На этом фоне растет не только объем вложений в цифровизацию. Растет и цена ошибки в управлении изменениями. В такой среде уже недостаточно просто поддерживать систему и закрывать поток заявок. Руководству нужно видеть,...