бобдей

Но для многих — следующий этап. В марте мы уже проводили вебинар по маркировке. После него увидели отдельный интерес к теме со стороны пищевого производства — поэтому делаем дополнительный эфир именно для этой отрасли. На вебинаре...

? Кажется, только вчера закрывали год и строили планы, а сегодня мысли где-то между городом и дачей. Если у вас возник вопрос по автоматизации управления финансами или управлению производством — мы на связи и поможем сориентироваться. Работаем по общероссийскому графику. Если оставите заявку в нерабочее время, вернемся в ближайший рабочий день в первой половине дня...

? Кажется, только вчера закрывали год и строили планы, а сегодня мысли где-то между городом и дачей. Если у вас возник вопрос по автоматизации управления финансами или управлению производством — мы на связи и поможем сориентироваться. Работаем по общероссийскому графику. Если оставите заявку в нерабочее время, вернемся в ближайший рабочий день в первой половине дня...

? Дарим мини-гайд: Закрытие месяца и расчет себестоимости без ручных объяснений. 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨 Внутри: ⭕️ типовые причины, почему закрытие тянется и почему себестоимость «плывет» ⭕️ простая методика: как подготовить систему и автоматизировать закрытие регламентными заданиями ⭕️ чек-лист перед закрытием: что проверить по документам, деньгам, эквайрингу, кассе, остаткам и расхождениям учета ⭕️ чек-лист результата закрытия: что должно получиться по затратам, себестоимости и финрезультату ⭕️ контрольные отчеты, которые помогают...

🪙💼 Пазл на тысячи деталей В прошлых постах мы разбирали, с какими причинами компании чаще всего выходят в автоматизацию и по каким признакам становится понятно, что систему пора пересматривать. Причины автоматизации Систему пора пересматривать Собрать финансовую картину по группе — как пазл на тысячу деталей. Реально, но долго. А финансы — не игра: любая ошибка потом отражается на показателях компании. Почему так происходит? ⭕️пока одни подразделения уже закрылись, другие еще правят хвосты;...

До 20% — длительность простоев оборудования. До 17% — объем материальных запасов. Цифры выше — бенчмарки 1С по эффекту от внедрения 1С:ERP. Но чтобы цифры были не только «на бумаге», в системе должны быть закреплены правила учета и контроля. В нашем кейсе обследования клиенту требовалось консолидировать процесс планирования в единой системе для повышения управляемости и прозрачности, обеспечить точный количественно-качественный учет сырья и полуфабрикатов на складе и в производстве...

? ERP-проектов в последние годы стало больше, по оценкам TAdviser, в 2024 рынок ERP в РФ рос примерно на 15–20%. Но когда речь заходит о внедрении, в приоритете обычно не новые функции, а прозрачные данные и консолидированная отчетность, на которую можно опираться в решениях. Мы посмотрели статистику по нашим проектам и выделили 5 самых частых проблем, с которыми сталкивается средний и крупный бизнес. 1. Устаревшая система, которая перестает выдерживать рост бизнеса Изменения даются тяжело, обновления становятся рискованными, стоимость владения растет...

!» В прошлом посте мы разбирали 4 признака, что сопровождение стало дороже внедрения. Если у вас совпало хотя бы 2 пункта, то материалы из блога бобдей помогут понять, где обычно закладывается рост доработок и что стоит закрепить, чтобы обновления снова стали предсказуемыми. ⭕️ Что важно учесть перед внедрением: 5 вещей, которые часто игнорируют Про решения на старте, из-за которых потом растут правки, регресс и сроки. ⭕️ Что такое НСИ в 1С Про данные и справочники как источник ошибок и переделок, и про правила, которые помогают удерживать единый контур...

Если чувствуете, что изменения в системе даются все тяжелее, а поддержка перестала быть рутиной, проверьте себя по этим пунктам — в карточках собрали самое важное.

С приходом систем управления проектами стало легче: появились понятные ритуалы и дисциплина итераций. Но как эти методики вписываются в проекты по автоматизации управления финансами и производством? Давайте разберем это на примере того, как мы ведем управление задачами в бобдей. Манифест Agile говорит: «Ценность важнее формальностей, а готовность к изменениям важнее следования плану.» В автоматизации это работает, но с одним условием: изменения должны проходить через понятный порядок, иначе решения начинают расходиться между участниками и возвращаются в проект переделками. Scrum дает прозрачность по задачам: бэклог, планирование, демо, ретро...

Маркировку часто воспринимают как простую настройку обмена и печать кодов. А потом выясняется: без понятного порядка в ролях, документах и статусах любая ошибка сразу выходит в операционную работу. В блоге бобдей вышла статья про интеграцию 1С с системой Честный Знак. Это материал для тех, кому важно быстро...

Это перестает быть задачей бухгалтерии. Это становится риском управления: результат расчета зависит от людей, отчетность собирается вручную, а правила расходятся между площадками. На сайте https://bobday.ru/ опубликовали кейс из практики крупной группы с несколькими площадками и сложной системой оплаты труда...