бобдей

… …договоренности держатся на людях, а не на правилах в системе …в команде нет единого ответа, какая версия бюджета сейчас «правильная» …на вопрос «почему цифры не сходятся?» приходится вручную сводить и искать причины. На вебинаре дали рабочую схему: ⭕️что делать уже сейчас, если проект идет, ⭕️какие решения нужно срочно оформить в правила, ⭕️какие контрольные вопросы поставить на регулярный ритм, ⭕️и как не допустить возврата в таблички. ➡️ скачать материалы Если вы: 🔜 утверждаете модель...

! 27 января в 11:00 (МСК) — закрытый вебинар «Автоматизация бюджетирования: решения, за которые вы заплатите репутацией». Если вы уже в проекте (или проект стартует) — завтра поговорим о том, что обычно не попадает в ТЗ, но потом определяет результат: управляемость решений и последствия, которые всплывают, когда менять уже дорого. Вебинар будет полезен всем, кто вовлечен...

? 27 января в 11:00 (МСК) проводим закрытый вебинар: «Автоматизация бюджетирования: решения, за которые вы заплатите репутацией». 🔗 Регистрация на вебинар Это разговор для тех, кто уже одной ногой в проекте: бюджетирование согласовано или стартует, Excel не вывозит, а отвечать за результат придется вам. Не будем говорить про обзоры систем и методологию. Разберем, где в проекте бюджетирования теряется контроль: 〰️какие решения выглядят разумными, но подрывают управляемость; 〰️на каком этапе ошибка становится репутационной; 〰️где еще можно вмешаться, а где уже поздно...

! Пусть в новом году наш общий путь в бизнесе остается движением устойчивого корабля: с понятным курсом, надежной командой по обе стороны и живыми людьми на борту. Желаем совместных проектов, которые двигают нас вперед, усиливают компании и дают чувство гордости за проделанную работу. Спасибо,...

⤴️В прошлом посте мы показали мировые факапы в таблицах. Как ошибки приводили к потерям десятков миллионов долларов и даже влияли на решения на уровне государства. Теперь — пример из нашей практики: крупный агрохолдинг с молочным и свиноводческим направлениями, растениеводством на десятках тысяч гектаров, комбикормовым заводом и элеватором. Исходная ситуация: 〰️финансовый контур разнесен между несколькими системами; 〰️бюджеты и управленческая отчетность по группе собираются в Excel; 〰️заявки на закупку и оплату проверяются по лимитам вручную; 〰️статус оплаты в документообороте может не совпадать...

Excel — отличная штука, пока это инструмент аналитика, а не опора для управленческих решений на десятки и сотни миллионов. В подборке на слайдах — мировые истории, где ошибка в таблице стоила компаниям денег, репутации и, в случае с COVID, повлияла на здоровье людей и работу госорганов. В реальности холдингов те же паттерны проявляются в закупках, тендерах и казначействе...

Внимание, спойлер: Наш кейс по автоматизации финансового контура и документооборота для компании «Солид» занял 1 место в своей номинации. По ссылке можно посмотреть: 〰️рейтинг и состав участников; 〰️номинации, в которых оценивали проекты; 〰️какие компании и решения сейчас считают ориентирами в ИТ для бизнеса. 🔗 Рейтинг «Лидеры цифровизации»...

изменения правил, которые напрямую влияют на себестоимость и инвестиции. Мы уже разбирали два решения, которые бьют по затратам: 🔜 повышение экосборов 🔜 новые ставки по утильсбору В 2026 обсуждаются изменения налоговой нагрузки и администрирования, которые волнует производственников. На практике это означает одно: управляемость становится дороже и важнее. При этом есть и хорошие новости (о них — в карточках к посту) Для руководства вывод простой: даже при доступе к льготам рост будет устойчивым только тогда, когда производство управляется по данным, а не «по ситуации»...

», «саботируют внедрение». 🔎Исследование Хи-Вуна Кима и Атрейи Канканхалли показывает другую картину. Люди тяготеют к сохранению текущего положения — так называемому эффекту статус-кво. Пользователи сопротивляются не потому, что новая система плохая, а потому что переход в новую среду выглядит для них рискованным. В нашем кейсе это проявилось особенно ярко. Проект стартовал с обсуждения внедрения 1С:Управление холдингом, но в ходе обследования стало ясно, что ключевые задачи компании лежат в плоскости договорной и претензионной работы...

💬❗️В России блокируют Telegram? Коллеги, добрый день! В последнее время в отдельных регионах все чаще фиксируются перебои с доступом к Telegram. Официальной информации о блокировке нет, но риск ограничений обсуждается, поэтому хотим понять ваши предпочтения на случай изменения ситуации.

Упомянул(а) Вас в канале Коллеги, приветствуем! Чтобы вам было проще ориентироваться в наших материалах, мы собрали все каналы в одном месте. Выбирайте формат, который подходит вам. Читать на сайте 〰️ весь архив кейсов бобдей 〰️ IT-тренды, полезные практики и статьи о том, как цифровая трансформация делает компании лучше Социальные сети ⭕️ LinkedIn СМИ и публикации 〰️ Кейсы на 1С-Консалтинг 〰️ Мы на РБК 〰️ Материалы на VC.ru Смотреть видео-разборы, демонстрации...

🌱Экосборы 2026: чего ждать? На фоне обсуждения новых ставок экологического сбора многие компании смотрят на отходы исключительно как на источник возможных штрафов. Но реальная точка риска — в другом. Первый шаг — не платить меньше, а точно понимать, что уходит в отход, а что можно сохранить как деловой остаток и использовать повторно. В одном из реализованных проектов бобдей для крупного машиностроительного холдинга вскрылись типичные проблемы: неучтенные остатки, потеря деловых длин, зависимость от внешних инструментов и непрозрачная себестоимость...