бобдей

?!» Да, так и есть. Не потому что мы не хотим. В работе мы смотрим не на то, сколько функций можно внедрить, а на то, решит ли проект вашу задачу. В автоматизации важна не только система. Важны цель, данные, роли и ответственность. И еще важнее участие команды заказчика: без людей со стороны бизнеса проект не пойдет. Поэтому мы можем отказать или предложить другой сценарий старта, если видим, что проект в текущем виде не решит задачу...

Это нормально. Дорогие кредитные деньги. Оборотный капитал приходится держать в напряжении. НДС и разрывы в первичных документах быстро превращаются в кассовые провалы. Но даже в таких условиях есть темы, которые не получается отложить до более спокойного периода. Пауза в изменениях превращается в прямой риск. Не ИТ-риск. Бизнес-риск. Собрали из портфолио бобдей кейсы с примерами таких ситуаций. 1) Маркировка и поэкземплярный учет Как выполнить требования регулятора без ущерба для производства. 2) Деньги и взаиморасчеты, которые живут в разных местах Когда условия оплат и договорные данные...

Прибыли нет? Производство растет по обороту. Десятки площадок и складов. Несколько юрлиц. А в отчетный период выясняется: компания держится на оборотном капитале. Часто причина одна и та же — себестоимость не стоит на месте. Сырье, логистика, курс, ставка, санкции. Все двигается. А пересчет и правила не успевают за реальностью. И проблема не в том, что себестоимость сложная. Проблема в контуре управления. Не закреплены правила расчета. Нет единого источника данных. Незавершенное производство живет отдельно от выпуска...

Продукция готова, документы оформлены, машина ждет загрузку. Но если УПД не совпадает с фактически нанесенными Data Matrix кодами или не проходит через ЭДО, контрагент не сможет принять товар. Для крупного производителя это уже не ИТ-задача, а операционный риск. С такой задачей бобдей работал в проекте для «Холдинг Аква» — крупнейшего на Юге России производителя минеральной воды и ведущего экспортера в стране...

— столько составили затраты на цифровую экономику в России по предварительной оценке за 2025 год Бизнес все глубже завязан на цифровой контур. ИТ давно стало частью операционной модели компании: от него зависят выпуск, финансы, данные для управленческих решений и скорость изменений. На этом фоне растет не только объем вложений в цифровизацию. Растет и цена ошибки в управлении изменениями. В такой среде уже недостаточно просто поддерживать систему и закрывать поток заявок. Руководству нужно видеть,...

Периоды не закрываются. Себестоимость не считается. Данные расходятся между ERP, бухгалтерией и Excel. В такой ситуации запуск новой 1С:ERP не решает проблему автоматически. Если перенести остатки и настроить обмен без разбора учета, новая база унаследует старые ошибки. В новом кейсе показываем, как бобдей запускала 1С:ERP для производственной компании, у которой в исходном контуре уже накопились проблемы в учете, данных и производственной логике. В проекте пришлось отдельно разобрать: — какие...

⚡️ Бесплатное экспресс-обследование помогает не обсуждать риск в общем, а понять, с какого участка начинать разбор. На встрече можно определить: ⭕️ где контур теряет устойчивость первым; ⭕️ какой участок не готов к следующим требованиям; ⭕️ что требует внимания в процессах, учете, документах и ИТ-контуре; ⭕️ где причина находится в одной зоне, а проявление — уже в другой...

На эфире говорили о том, где в пищевом производстве контур маркировки и поэкземплярного учета начинает терять устойчивость: на стыке выпуска, движения продукции, статусов кодов, документов, ЭДО и нагрузки на систему. Если хотите вернуться...

Еще можно подключиться, задать свой вопрос и получить комментарий спикеров в эфире. Бонус для участников — бесплатное экспресс-обследование готовности к маркировке и поэкземплярному учету. ➡️ Подключиться

! Разбираем маркировку и поэкземплярный учет для пищевого производства. Сейчас говорим о том, где обычно проявляются слабые места контура — в процессах, учете, статусах кодов, документах, ЭДО и движении продукции. Подключайтесь!

🎥🔥🎙️ Кого ждем на вебинаре? Всех! Этот вебинар не только для ИТ. Мы специально собрали материал так, чтобы не уходить в глубокую разработку, а показать, где маркировка и поэкземплярный учет начинают влиять на сами процессы компании. ⭕️Финансовый блок Поймет, где маркировка начинает влиять на оборотку, отгрузку и управляемость процессов. ⭕️COO и директор производства Увидят, где слабые места контура выходят в выпуск и мешают держать ритм операций. ⭕️CIO и ИТ-директор Смогут оценить, где контур может не выдержать нагрузку, обмены и следующие требования...

Отличаются скорость процессов, логика партий, объем операций, цикл хранения и сложность номенклатуры. Отрасли разные, но вопрос один: выдержит ли контур следующие требования без сбоев в процессах, документах и движении продукции?...