Найти в Дзене
Как за 48 часов синхронизировать топ-менеджеров коммерческого департамента?
«ГК ССК» — многопрофильный холдинг и сильная компания с четкой структурой и опытным менеджментом. Среди основных направлений: служба технического заказчика, комплексное проектирование, строительные контроль и лаборатория. HR компании, Валерия Малий, захотела, чтобы ее команда синхронизировалась, отвлеклась от операционки, вдохновилась глобальными целями компании и взялась за новые актуальные задачи. Валерия попросила нас провести стратегическую сессию и решить задачу командообразования — объединить менеджеров коммерческого департамента, определить атрибуты и правила работы в компании...
1 неделю назад
Продажи в недвижимости больше не работают по старым правилам На рынке недвижимости и еще на десятках рынках изменились требования к продажам. Давление в сложных продажах разрушают доверие Сегодня продаёт не скрипт, а способность менеджера выстраивать отношения, работать с неопределённостью и сопровождать клиента до решения Фокус смещается: от техник к мышлению, состоянию и системной работе отдела продаж Под эти изменения мы запустили тренинг «Антикризисные продажи – за рамками технологий: как продавать, не продавая»: • 2 месяца работы с отделом продаж • трансформация мышления, уверенности и дисциплины применения • развитие навыков «выращивания» клиентов в длинных сделках • + корпоративный онлайн-университет для адаптации новичков и базы знаний При покупке в 1 квартале у нас действует акция — мы дарим базу знаний! Экономия для вашей компании 600 000 ₽ В программе: контроль внедрения, обратная связь по ДЗ и посттренинг, чтобы знания реально работали Результат: выше конверсия в сложных сделках, рост NPS и CSI, больше повторных продаж и уверенные менеджеры Для кого этот тренинг: для тех, кто продает сложные проекты недвижимости на кризисном рынке при высокой конкуренции за покупателя Узнать подробнее о программе
1 неделю назад
Мастер-класс «Я 2.0: Личная стратегия жизни» Как подвести итоги года и эффективно спланировать следующий? 22 января в 19:00 я проведу онлайн-встречу, где покажу, как подводить итоги и планировать год не «по ощущениям», а с опорой на рабочие инструменты Вы узнаете, как использовать 10+ инструментов стратегического менеджмента, которые помогают не только компаниям, но и каждому человеку: в жизни, карьере и личных решениях Вы узнаете 4 способа подведения итогов года: • от быстрого экспресс-анализа • до глубокого эмоционального разбора На эфире разберём: • как подвести итоги года и увидеть свои реальные ресурсы • как ставить цели, которые дают энергию, а не давление • какие бизнес-инструменты действительно работают в жизни, а не только в компаниях • как планировать год без выгорания и перегруза • как не бросить цели на полпути Участие бесплатное Зарегистрироваться можно ➡ здесь
2 недели назад
Как презентовать проект, у которого нет аналогов?
«Родина Парк» — премиальный жилой комплекс с медиакластером и модулем здоровья. Это проект с новой и уникальной философией благоустройства. Как донести его ценность до покупателей? Рассказываем в кейсе девелоперской группы «Родина». Клиент: Группа «Родина» строит инновационные жилые кластеры и объединяет недвижимость с развитой инфраструктурой. Партнеры девелопера — топы российского образования, культуры и спорта. Вызов: Создать онлайн-курс для менеджеров по продажам. Передать команде инструменты для уверенной презентации флагманского проекта девелопера — ЖК «Родина Парк»...
1 месяц назад
Что нужно команде, чтобы уверенно презентовать новый проект?
К старту продаж важно погрузить сотрудников во все детали проекта. Мы создали онлайн-курс по ЖК «Малина Парк» для новичков, опытных менеджеров и агентов-партнеров «СК10». За 8 уроков мы синхронизировали знания всех специалистов и подготовили команду к уверенной презентации ЖК. Подробности — в кейсе. Клиент: «СК10» входит в топ-3 застройщиков Ростовской области. Девелопер создает ЖК комфорт-класса и элитные проекты. На сегодняшний день компания построила больше 1,5 млн м² жилой недвижимости. Запрос: Создать онлайн-курс по жилому комплексу «Малина Парк»...
1 месяц назад
Эмоциональный интеллект или скрипты: во что инвестировать девелоперу?
Скрипты создают структуру, а личные качества менеджеров помогают установить связь с клиентами, завоевать доверие. В кейсе «Атлас Девелопмент» рассказываем, как обучение по антикризисным продажам и эмоциональному интеллекту помогло девелоперу усилить команду. Клиент: «Атлас Девелопмент» — застройщик премиальной недвижимости. Компания создает проекты в концепции «Жилой экосистемы». Она объединяет людей, полезные сервисы, предприятия, общественные пространства для повседневной жизни резидентов ЖК. Вызов: Для продаж в кризис недостаточно знаний о продукте...
1 месяц назад
Как выполнить план продаж с помощью прикладной психологии: комплексное обучение для PLG
Что будет, если к комбинированному тренингу от Ostanin Group добавить блок по работе с мышлением и эмоциями? Спойлер: 100% NPS и заряженная команда. В кейсе компании PLG рассказываем, как усилили и сплотили отдел продаж. Клиент: Девелоперская группа PLG развивает культуру частных инвестиций и увеличивает номерной фонд Санкт‐Петербурга. Компания занимается строительством коммерческой недвижимости с 2008 года, в 2018 она вывела на рынок инвестиционные апарт-отели. Вызов: Провести диагностику, повысить уверенность команды в продукте и навыки достижения плановых показателей...
1 месяц назад
Как заменить месяцы стажировки одним онлайн-курсом?
Подготовить команду к старту продаж ЖК с минимальными затратами времени и денег — это базовый запрос девелоперских компаний. К счастью, мы знаем, как быстро передать сотрудникам всю нужную информацию. Для GloraX мы разработали продуктовый онлайн-курс. Решение позволило быстро вовлечь команду в новый проект и сэкономить ресурсы. Подробности — в кейсе. Клиент: GloraX — технологичный и мультиформатный девелопер, который создает экосистему жизни человека. Компания входит в топ-5 застройщиков РФ по потребительским качествам ЖК и задает тренды развития современных городов...
2 месяца назад
Как повысить управленческие компетенции топ-менеджеров: Непрерывное обучение для EMCD
Отправить топов на обучение — все равно, что поставить на паузу ключевые бизнес-процессы. Но можно иначе: развивать лидерские компетенции прямо на рабочем месте. Как это реализовать — рассказываем в кейсе компании EMCD. Клиент: EMCD — международная экосистема для майнинга и работы с криптовалютами. Сегодня EMCD входит в десятку крупнейших биткоин-пулов в мире. Компания работает на одном из самых быстрорастущих рынков в мире, где скорость и слаженность команды определяют лидерство. Вызов: На стратегической...
2 месяца назад
Как научить команду обслуживать клиентов на уровне Michelin?
Что общего у девелопера премиум-класса и ресторана со звездами Michelin? Это безупречный сервис, который отстраивает от конкурентов, повышает лояльность клиентов и число повторных обращений. В кейсе PASHA Property Management рассказываем, как помогли девелоперу из Азербайджана сделать из клиентского сервиса мощный инструмент продаж. Клиент: PASHA Property Management — ведущая компания в сфере недвижимости. Основная наша — аренда и продажа элитных резиденций и офисных помещений. Девелопер создает жилые комплексы и объекты коммерческой недвижимости для клиентов с высокими требованиями...
2 месяца назад
Знакомьтесь — Юлия Молостова, новый эксперт Ostanin Group по психодиагностике команд, стратегическим и командным сессиями Юлия 20 лет занималась трансформацией крупных компаний: Росгосстрах, Yota, Сбербанк, Самұрық-Қазына. Работала 13 лет на уровне CEO-1 / Board-1 (Сбербанк, Росгосстрах Банк) Последние 6 лет – занимается командным и групповым коучингом и консультированием. Опыт фасилитации, стратегических сессий и работы с топ-командами 1300+ часов В Ostanin Group она будет заниматься психодиагностикой команд, стратегическими и командными сессиями Ещё в 2006 году, когда это не было мейнстримом, Юлия управляла ИТ-проектом используя подход agile И главное — она не просто работает с процессами, а видит команды как живые системы Когда тревоги и неопределённости слишком много, люди в командах часто начинают решать задачи безопасности, статуса и признания, а не работать на результат. Юлия помогает это увидеть, назвать и вернуть энергию в продуктивную работу Её подход – психодинамический и системно-динамический. Именно с ним работают Tavistock Institute, INSEAD, Harvard, McKinsey, EY и Сколково. Теперь и Ostanin Group! Юлия, добро пожаловать в команду ✊🏻
2 месяца назад
Компания и команда Ostanin Group растут, и это требует изменений За последние годы мы сильно ушли вперёд. Добавили новые форматы, онлайн-платформу, аналитику, постподдержку Мы выяснили наши преимущества: комбинированные программы, кастомизация под каждого клиента, все эксперты – практики, высокие показатели эффективности и лояльности, нас выбирают лидеры отраслей А также недавно проведенное нами исследование показало, что у наших программ нет аналогов на рынке недвижимости Рынок продаёт двухдневные тренинги, а мы создаём трансформационные программы, которые дают знания и мотивацию, меняют поведение, и результаты команд растут Чтобы качество и ценность оставались на высоком уровне, мы приняли решение обновить стоимость комбо-тренингов и других программ с 1 ноября 📈 Новые условия: • Комбо-тренинг с Андреем Останиным +50% к стоимости • Комбо-тренинг с экспертами +25% • Мастер-класс +11% До 1 ноября всё можно забронировать по старым ценам! Мы растём и помогаем расти вам. Потому что вы платите не за тренинг, а за то, чтобы команда начала действовать по-новому ✊🏻
3 месяца назад