ФинШтаб | управленческий учет

«Занять до конца месяца» – эта фраза в этой компании звучала каждые 4–6 недель. Не потому что бизнес был убыточным. А потому что деньги были – но не сейчас. Строительная компания, отделочные работы и общестрой. Выручка 140 млн в год. Семь объектов одновременно. И хроническая нехватка денег в конкретные дни месяца – при том что годовой итог всегда был в плюсе. Разберу что такое платежный календарь, зачем он нужен, и как конкретно эта компания с его помощью перестала занимать. Платежный календарь – это таблица где по датам расписаны все входящие и исходящие платежи на ближайшие 4–8 недель...

Финансовую модель строят все. Точнее – все думают, что строят. На деле большинство моделей живут ровно до первого квартала реальной работы. Потом их закрывают и больше не открывают. Я видела десятки таких моделей. Красивые таблицы, цветные графики, оптимистичные прогнозы. И почти всегда одна и та же проблема: модель построена не от реальности, а от желания. Расскажу что такое финансовая модель на самом деле, зачем она нужна, и почему большинство компаний строят ее неправильно. На примере консалтинговой компании которая три года работала без модели – а потом построила правильную и удивилась...

Эту историю мне разрешили рассказать без имен – только с цифрами. Потому что история типичная и собственник хочет чтобы другие на ней учились, а не повторяли. Производство мягкой мебели. Три цеха, 67 человек, дилерская сеть в пяти регионах. Работают восемь лет. Выручка около 95 млн в год. По ощущениям собственника – все нормально. По факту – четыре миллиона в год уходили непонятно куда. Когда пришли на первую встречу – попросили показать как считается себестоимость. Оказалось: средняя по фабрике...

«У меня хороший бухгалтер. Зачем мне еще управленческий учет?» Это один из самых частых вопросов который я слышу. И он абсолютно логичный – потому что со стороны кажется что это одно и то же. Цифры, отчеты, таблицы. На самом деле это два разных инструмента с разными задачами. И непонимание этой разницы приводит к конкретным потерям – покажу на реальном кейсе из розничной торговли. Бухгалтерский учет существует потому что так требует закон. Его цель – правильно отчитаться перед налоговой, соблюсти стандарты, не получить штраф...

Когда я прихожу в новую компанию, первый вопрос который задаю собственнику звучит просто: «Вы знаете, сколько зарабатываете на каждом клиенте?» Большинство отвечают: «Примерно знаю». Или: «У нас есть бухгалтер, он считает». Или честно: «Нет, не знаю точно». Это нормально. Управленческий учет – не то, чему учат в школе. И не то, что автоматически появляется когда бизнес растет. Его нужно выстраивать специально. Расскажу что это такое, зачем нужно и как это выглядит на живом примере из сферы услуг...