Карьерный менеджер

Новый 2026 год станет для рекрутинга точкой окончательной трансформации. Найм перестает быть обслуживающей функцией HR и превращается в стратегический контур бизнеса — наравне с финансами, продуктом и операционной эффективностью...

Когда говорят «подбор персонала», кажется, что это простой процесс: отклики, фильтр-резюме — и готово. Но реальность рекрутинга куда сложнее. Сегодня это работа на стыке технологий, аналитики и психологии. Рекрутер — не оператор найма, а стратегический партнер, влияющий на качество команд и устойчивость бизнеса. Почему профессия усложнилась, как рынок и технологии перевернули рекрутинг, какие навыки сегодня имеют решающее значение? Как выглядел рекрутинг 10 лет назад — и почему тот подход перестал работать В начале 2010-х рекрутинг был профессией универсалов...

На сегодняшний день на российском рынке труда нет дефицита топ-менеджеров как категории. По данным hh.ru и наблюдениям рекрутеров, на многие вакансии руководителей высшего звена приходит около 100 резюме в первые сутки, особенно если бренд компании известный. Большинство топ-кандидатов сегодня не скрываются — их резюме можно найти в открытых базах. Возникает парадокс: дефицит не людей, а людей с нужным профилем, опытом трансформаций и управленческой зрелостью. Ошибка в подборе директора по развитию,...

Российский рынок труда быстро меняется. Демографический спад, рост ожиданий кандидатов, новые форматы занятости и изменение карьерных траекторий сделали конкуренцию за людей острее, чем когда-либо. Минтруд прогнозирует, что к 2030 году стране будет не хватать около 3,1 млн работников — трудоспособное население сокращается, а вакансий становится больше. А по данным hh.ru, в отдельных сегментах — особенно офисных — конкуренция среди кандидатов растет: маркетологи, HR-специалисты, финансисты подают десятки откликов на одну позицию...

Еще десять лет назад казалось, что на рынке труда все просто: компания публикует вакансию, люди откликаются, HR выбирает. Сегодня тенденция меняется — кандидаты выбирают компанию. На рынке труда решает тот, кто способен привлечь внимание и доверие талантов. Кандидаты изучают работодателей заранее: читают отзывы, смотрят соцсети, слушают подкасты сотрудников. Именно это формирует первое впечатление — намного раньше, чем человек нажмет кнопку «отклик». По данным LinkedIn Global Talent Trends 2025, 75 % кандидатов перед откликом ищут информацию о корпоративной культуре и ценностях компании...

Быстрый рост — мечта любого стартапа. Инвесторы довольны, графики взлетают, офис расширяется. Но в какой-то момент возникает парадокс: чем больше людей, тем труднее сохранять дух и принципы, которые и сделали компанию успешной. Вместе с новыми сотрудниками приходят новые привычки, подходы, стандарты. Компания начинает говорить на разных языках. Решения могут приниматься дольше, новые сотрудники не разделяют старые ценности, а основатели превращаются в «узкое горлышко» всех процессов. Чтобы культура работала, ею нужно управлять так же, как любым другим бизнес-процессом...

Еще десять лет назад разговоры о «работе будущего» звучали как футурология. Но сегодня — это реальность, в которой живут бизнес и сотрудники. По данным свежего отчета Всемирного экономического форума Future of Jobs Report 2025, к 2030 году баланс между людьми и технологиями изменится настолько, что привычные профессии, форматы занятости и навыки будут не просто другими — они уже перестают существовать в старом виде. Искусственный интеллект и автоматизация: 86% компаний отмечают ИИ одним из главных факторов трансформации бизнеса...

HiPo (High Potential) — сотрудники с высоким потенциалом роста. Их ценность не столько в текущих результатах, сколько в скорости обучения, амбициях влияния на процессы и готовности брать ответственность в новых ролях. В 2025 году, когда рынок меняется быстрее, чем регламенты, именно такие люди двигают бизнес вперед. Чем HiPo отличаются от «звёзд-исполнителей» В профессиональной среде часто путают два понятия — HiPo и HiPer (High Performer), «просто хороший исполнитель». Последние могут прекрасно...

Сегодняшний рынок труда требует от работодателей новых подходов к подбору персонала. Резюме долгое время служило своего рода визитной карточкой кандидата, но факты и достижения не всегда отражали реальные компетенции. С развитием технологий и новых подходов к рекрутингу становится важен не только «идеальный профиль» кандидата, но и его реальные навыки, которые он может продемонстрировать на практике. Как же сделать так, чтобы этот переход от «идеального» к реальному профилю был успешным? Рассмотрим в статье...

В 2025 году ключ к успеху любой компании — это не только эффективное выполнение задач, но и создание условий для роста сотрудников. В условиях современной мобильности и высокой конкуренции на рынке труда, вопрос развития персонала становится критически важным для компаний. Как сделать так, чтобы сотрудники не просто выполняли свои обязанности, а стремились расти, повышать свою квалификацию и инвестировать в результаты компании? В статье рассмотрим 5 эффективных шагов для руководителей, которые помогут...

Использование технологий в рекрутинге стало неотъемлемой частью современных бизнес-процессов. Однако, несмотря на многочисленные преимущества, такие как экономия времени и повышение производительности, автоматизация подбора персонала не лишена серьезных недостатков. В статье рассмотрим, как технологии могут влиять на качество подбора кадров, какие проблемы и риски связаны с их использованием. Искусственный интеллект в рекрутинге стал настоящей революцией. Изначально ИИ использовался для упрощения рутинных задач, таких как обработка резюме и сортировка кандидатов по ключевым критериям...

Предложение о работе (оффер) — это не просто формальность, а мощный инструмент для привлечения высококлассных специалистов, формирования их лояльности и обеспечения долгосрочного партнерства. От того, как именно это предложение будет сформулировано, зависит не только успешность найма, но и снижение рисков текучести кадров и повышения уровня удовлетворенности сотрудников. Каждый отказ от оффера увеличивает затраты на подбор персонала, включая: повторный поиск кандидатов, переговоры и оформление новых офферов, возможные юридические расходы в случае отмены оффера...