Время мечты

Иногда бывает такое: ты готовишь обычное мероприятие — ставишь стулья, раскладываешь воду, проверяешь звук — а выходит что-то совсем другое. Вечер 21 ноября в «Точке кипения» Тюмень был как раз из таких. Пришло около тридцати человек. Немного, но ровно столько, чтобы можно было видеть глаза каждого. Чтобы дышать одинаково. Чтобы слышать тишину между словами. И да, мы снова не сфотографировали Ивана, который тянул на себе половину вселенной — от столов и камеры до печенья и моего микрофона. Когда человек незаменим — его почему-то всегда забывают фотографировать...

Я зарегистрировалась на VII Федеральный форум «Производительность 360». Никакого ответа не последовало. Видимо, моя инжиниринговая компания — не тот масштаб. Не 400 миллионов выручки, не «топ-менеджмент», не «федеральный проект». Зато по официальным отчётам всё идеально: 📊 Более 1800 участников, 🎯 20 сессий и мастер-классов, 🏭 «Лидеры роста» и «регионы-чемпионы». Организаторы — Федеральный центр компетенций (ФЦК) и Минэкономразвития России (ФЦК). Звучит внушительно. Жаль, что на практике форум...

Интернет — это новая нефть … Нет, подожди. Уже нет. Сейчас это скорее вода. И когда она вдруг пропадает — ты начинаешь трястись не из-за «неработающего сайта», а из-за того, что весь бизнес, как травяной чай в офисе, превратился в сухой пакетик без кипятка. В России 2025 года компании внезапно осознали: digital-зависимость — это не метафора, а вполне физическая боль. Поток данных, который раньше воспринимался как фоновый, непрерывный, «само собой работает» — сегодня оказался локомотивом, который можно остановить...

(и почему потом все блуждают) Мы за последнее время прошли десятки организаций — офисы, банки, торговые центры, образовательные площадки. И почти везде наблюдаем одно и то же: навигацией занимаются маркетологи. Люди хорошие, креативные, умеют в цвет и шрифт. Но навигация — не про “чтобы красиво”, а про “чтобы человек дошёл куда нужно, не потеряв ни времени, ни терпения”. Когда навигацию рисуют маркетологи, она неизбежно превращается в декоративную вывеску с логотипом. Когда ею занимаются инженеры процессов — она становится инструментом движения...

Ты думаешь, что «бережуха» — это просто про «меньше мусора и больше порядка»? Нет. Это про деньги. Про то, как компании перестают терять, начинают считать и — самое главное — зарабатывать. Сегодня мы называем научную организацию труда «бережливым производством» или, по-модному, Lean-технологиями. Всё началось ещё в 1923 году, когда в СССР создали Центральный институт труда (ЦИТ) — он занимался организацией и психологией труда. А в 1930-х Япония вдохновилась идеями наших учёных, добавила восточной философии и получила ту самую систему Toyota...