Сергей Журихин

;) Какой эфир понравился больше? Кого из гостей еще позвать к нам?

Сегодня в прямом эфире говорили с Оксаной Христофоровой о лидерских привычках. Остались вопросы, на которые хочу ответить ниже. Если вы руководитель, то ваши привычки — это не «особенности характера», а прямые причины эффективности, текучести и выгорания людей вокруг вас. ## Что вы на самом деле транслируете Личные ритуалы — спорт, медитация, ранние подъемы — никого не спасают, если при этом вы выходите к людям только с замечаниями и претензиями. В управленческом контексте считается только одно: какие действия у вас включаются автоматически, когда что‑то идет не по плану — поддержка, ясность, последовательность или агрессия, микроменеджмент и хаос...

Если убрать все жертвления, все просто: какую именно привычку — не ценность, не намерение, а конкретный повторяющийся паттерн поведения — вы готовы прекратить уже с этого понедельника?

Т.е. НАТО официально разрешило обрабатывать «секретную» информацию на обычном айфоне. Военный блок сознательно садится на закрытую платформу частной корпорации из одной юрисдикции. Жизненный цикл устройств, политика обновлений, архитектурные решения, приоритеты безопасности против маркетинга — всё решает не штаб-квартира НАТО, а совет директоров и регуляторы США. Сертификация здесь — не столько про безопасность, сколько про политически удобную легализацию зависимости. Руководству можно спокойно говорить: «у нас одобренные устройства, мы всё сделали»...

Цели можно выполнить ценой выжатых лидеров и выгоревших команд. Формально всё сделано, по сути — люди и доверие потеряны. Я за другой тип успеха: когда бизнес‑результат достигается без превращения команды в расходный материал, а решения принимают не только «по Excel», но и исходя из реальных пределов людей и качеств лидера. В этом году я вхожу в состав жюри премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО. Для меня это возможность профессионально посмотреть, как команды и лидеры проходят через сложные задачи...

У хороших лидеров тоже есть паразиты. Не биологические, а поведенческие — такие тихие "токсоплазмы", которые переписывают стиль управления, пока сам лидер искренне верит, что он просто "строг, требователен и стратегичен". Снаружи это выглядит как компетентность. Внутри — как набор банальных привычек, которые медленно разрушают доверие, инициативу и психику команды. Продолжаем разговор начатый ранее (про боль и страх и про автопилот руководителя). 🙂 Привычка “я лучше знаю” Лидер нанимает талантливых людей, говорит про “инициативу” и “ответственность”, но ключевые решения принимает в одиночку...

А потом вспоминаешь свой опыт работы диджеем и слышишь голос человека, который живёт в эфире дольше, чем многие из нас вообще живут на свете. В те времена его стойка в студии стояла у меня как икона: я пересматривал его выходы в эфир, разбирал по секундам рифмы, интонации, паузы. Он стал для меня живым учебником того, как можно не просто «крутить музыку», а вовлекать людей, зажигать их через микрофон и превращать каждое включение в маленькое шоу. Билл Ли (Bill Lee) впервые вышел в эфир ещё в 1972‑м. Пятилетним мальчишкой он засыпал с радио под подушкой и уже тогда знал, что хочет быть диктором...

! В публикации ранее я писал, что за придирками и унижениями часто стоит боль и страх руководителя. Этот будет, как неприятное продолжение, если вы сами в позиции власти. Страх и боль не отменяют факта: в стрессе многие лидеры превращаются в людей, которые реально калечат психику своих команд. Не образно — буквально. Когда давление растёт, включается автопилот. Не должность, не ценности на сайте, а старый сценарий «выживания за счёт других»: ➡️ кто‑то «кричит и стыдит», пока взрослые люди не...

На ней — всё население Земли: 8,1 млрд человек, каждая точка ≈ 3,2 млн людей. И вот как это выглядит в разрезе использования ИИ (февраль 2026): - 84% — никогда не пользовались ИИ вообще. - 16% — заходили в бесплатный чат‑бот. - 0,3% — платят около 20$ в месяц за ИИ‑подписку. - 0,04% — используют ИИ как «coding scaffold»: строят на нём рабочие процессы и продукты, а не просто переписываются. То есть большинство наших разговоров про ИИ происходит внутри микроскопического жёлто‑красного сегмента AI‑нутых энтузиастов ...

Это не про эффективность, это про боль и страх руководителя. Иногда руководитель не просто придирается, а как будто целенаправленно «минусует» тебе самооценку. И самое неприятное — в какой‑то момент ты начинаешь верить, что дело действительно в тебе. Хочу предложить другой ракурс: очень часто за такими придирками стоит не твоя «несостоятельность», а боль и страх самого руководителя. Что может происходить с ним? ➡️ Он живёт в постоянном напряжении. Сверху — цифры, дедлайны, давление владельцев. Снизу — команда со своими ожиданиями и слабостями. Где‑то посередине, между этими слоями, стоит живой человек, который тоже боится не справиться...

Если вы это слышали – вы были внутри механизма, который потихоньку отрезает у людей чувство достоинства. Мы привыкли говорить «выгорание», «низкая вовлечённость». Удобные слова. Но очень часто это про другое: про опыт «ты здесь не человек, ты функция». И делает это система тихо, по‑деловому, через три шага. 🙂Обезличивание «Ваша заявка не соответствует установленным критериям и не может быть удовлетворена». Ни адресата, ни контекста, ни попытки поговорить по‑человечески. В тех же координатах живут фразы про «ресурсы», «головы», «ставки»...

! Пусть рядом будут люди, на которых можно опереться, в голове — ясность, в сердце — спокойствие, а в делах — уверенный прогресс. Желаем сил без выгорания, уважения к себе и своим границам, и таких результатов, которыми действительно хочется гордиться...