Сергей Журихин

За последние два года во многих компаниях произошло одно и то же: ИИ перестал быть «игрушкой для продвинутых» и стал полноправным участником рабочих процессов. Чаще всего это описывают через технологии. Я предлагаю смотреть на это как на смену управленческой модели — к триаде: человек‑агент, команда‑агент и ИИ‑агент. Кто такой человек‑агент Человек‑агент — это не «пользователь нейросетей» и не «исполнитель задач начальства». Это субъект, который: - формулирует цели и смысл действий; - задаёт границы полномочий ИИ‑агентов; - принимает ключевые решения и несёт за них ответственность...

За последние два года во многих компаниях произошло одно и то же: ИИ перестал быть «игрушкой для продвинутых» и стал полноправным участником рабочих процессов. Чаще всего это описывают через технологии. Я предлагаю смотреть на это как на смену управленческой модели — к триаде: человек‑агент, команда‑агент и ИИ‑агент. Кто такой человек‑агент Человек‑агент — это не «пользователь нейросетей» и не «исполнитель задач начальства». Это субъект, который: - формулирует цели и смысл действий; - задаёт границы полномочий ИИ‑агентов; - принимает ключевые решения и несёт за них ответственность...

За последние два года во многих компаниях произошло одно и то же: ИИ перестал быть «игрушкой для продвинутых» и стал полноправным участником рабочих процессов. Чаще всего это описывают через технологии. Я предлагаю смотреть на это как на смену управленческой модели — к триаде: человек‑агент, команда‑агент и ИИ‑агент. Кто такой человек‑агент Человек‑агент — это не «пользователь нейросетей» и не «исполнитель задач начальства». Это субъект, который: - формулирует цели и смысл действий; - задаёт границы полномочий ИИ‑агентов; - принимает ключевые решения и несёт за них ответственность. Если раньше...

Внутри — лучшие каналы по темам: 🔹 Карьера — как расти быстрее, чем «по выслуге лет» 🔹 HR — что на самом деле происходит по ту сторону собеседования 🔹 Руководство — как управлять людьми, а не тушить пожары...

Папка для тех, кто погружен в мир поиска работы, профессионального роста, управления талантами, рекрутинга, развития корпоративной культуры, построения карьерных стратегий и эффективного управления человеческими ресурсами. 👉 Сохранить себе

Обновление папки каналов для тех, кто погружен в мир поиска работы, профессионального роста, управления талантами, рекрутинга, развития корпоративной культуры, построения карьерных стратегий и эффективного управления человеческими ресурсами...

Александр Пушкин. Руслан и Людмила. Читает Алла Демидова (1981).

среди шума. Внутри — каналы, которые помогут: ✅ прокачать карьерную стратегию ✅ лучше понимать рынок труда и HR-процессы ✅ готовиться к собеседованиям и переговорам ✅ развивать управленческое мышление...

… После выступления, решил написать пост, чтобы ответить на вопросы коллег. Про лидера на минималках.. Это не герой сложного периода. Это управленческий дефект, который организация почему-то продолжает оплачивать как компетенцию. Самая опасная вещь в лидерской деградации в том, что она не выглядит как падение. Она выглядит как опыт. Человек все так же сидит в кресле начальника, все так же дует щеки, все так же говорит правильные слова, все так же требует результат. Только ясности почему-то меньше...

А можно за несколько лет вырасти в несколько раз быстрее. Разница в понимании того, как устроен современный рынок труда. Коллеги собрали папку с экспертами по HR и карьере. Там — полезные материалы,...

А можно за несколько лет вырасти в несколько раз быстрее. Разница в понимании того, как устроен современный рынок труда. Коллеги собрали папку с экспертами по HR и карьере. Там — полезные материалы,...

Папка для роста. Для тех, кто строит карьеру, управляет людьми и делает результат. Внутри — карьера, HR, управление, лидерство, переговоры. Без шума. Только прикладное. Сохраните — и держите под рукой...