Сергей Журихин

У хороших лидеров тоже есть паразиты. Не биологические, а поведенческие — такие тихие "токсоплазмы", которые переписывают стиль управления, пока сам лидер искренне верит, что он просто "строг, требователен и стратегичен". Снаружи это выглядит как компетентность. Внутри — как набор банальных привычек, которые медленно разрушают доверие, инициативу и психику команды. Продолжаем разговор начатый ранее (про боль и страх и про автопилот руководителя). 🙂 Привычка “я лучше знаю” Лидер нанимает талантливых людей, говорит про “инициативу” и “ответственность”, но ключевые решения принимает в одиночку...

А потом вспоминаешь свой опыт работы диджеем и слышишь голос человека, который живёт в эфире дольше, чем многие из нас вообще живут на свете. В те времена его стойка в студии стояла у меня как икона: я пересматривал его выходы в эфир, разбирал по секундам рифмы, интонации, паузы. Он стал для меня живым учебником того, как можно не просто «крутить музыку», а вовлекать людей, зажигать их через микрофон и превращать каждое включение в маленькое шоу. Билл Ли (Bill Lee) впервые вышел в эфир ещё в 1972‑м. Пятилетним мальчишкой он засыпал с радио под подушкой и уже тогда знал, что хочет быть диктором...

! В публикации ранее я писал, что за придирками и унижениями часто стоит боль и страх руководителя. Этот будет, как неприятное продолжение, если вы сами в позиции власти. Страх и боль не отменяют факта: в стрессе многие лидеры превращаются в людей, которые реально калечат психику своих команд. Не образно — буквально. Когда давление растёт, включается автопилот. Не должность, не ценности на сайте, а старый сценарий «выживания за счёт других»: ➡️ кто‑то «кричит и стыдит», пока взрослые люди не...

На ней — всё население Земли: 8,1 млрд человек, каждая точка ≈ 3,2 млн людей. И вот как это выглядит в разрезе использования ИИ (февраль 2026): - 84% — никогда не пользовались ИИ вообще. - 16% — заходили в бесплатный чат‑бот. - 0,3% — платят около 20$ в месяц за ИИ‑подписку. - 0,04% — используют ИИ как «coding scaffold»: строят на нём рабочие процессы и продукты, а не просто переписываются. То есть большинство наших разговоров про ИИ происходит внутри микроскопического жёлто‑красного сегмента AI‑нутых энтузиастов ...

Это не про эффективность, это про боль и страх руководителя. Иногда руководитель не просто придирается, а как будто целенаправленно «минусует» тебе самооценку. И самое неприятное — в какой‑то момент ты начинаешь верить, что дело действительно в тебе. Хочу предложить другой ракурс: очень часто за такими придирками стоит не твоя «несостоятельность», а боль и страх самого руководителя. Что может происходить с ним? ➡️ Он живёт в постоянном напряжении. Сверху — цифры, дедлайны, давление владельцев. Снизу — команда со своими ожиданиями и слабостями. Где‑то посередине, между этими слоями, стоит живой человек, который тоже боится не справиться...

Если вы это слышали – вы были внутри механизма, который потихоньку отрезает у людей чувство достоинства. Мы привыкли говорить «выгорание», «низкая вовлечённость». Удобные слова. Но очень часто это про другое: про опыт «ты здесь не человек, ты функция». И делает это система тихо, по‑деловому, через три шага. 🙂Обезличивание «Ваша заявка не соответствует установленным критериям и не может быть удовлетворена». Ни адресата, ни контекста, ни попытки поговорить по‑человечески. В тех же координатах живут фразы про «ресурсы», «головы», «ставки»...

! Пусть рядом будут люди, на которых можно опереться, в голове — ясность, в сердце — спокойствие, а в делах — уверенный прогресс. Желаем сил без выгорания, уважения к себе и своим границам, и таких результатов, которыми действительно хочется гордиться...

Работа со школьниками в онлайн формате, живой диалог - баланс «вкусного и полезного», особого раскрытия темы и ее подачи. Легкости и результата. Взял да практику - отсматриваю периодически свои записи для обратной связи. Иногда хочется «пожестить», а иногда… ✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин...

выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее. Здесь каналы, которые пишут про ключевые направления: ⭐управленческий опыт, решения собственников и CEO ⭐найм, удержание, развитие сотрудников и построение сильных управленческих команд ⭐управление денежными потоками, юридические нюансы и финансовую устойчивость бизнеса ⭐работу с зарубежными партнёрами, экспорт и снижение рисков...

И да, это повод для беспокойства: перечень экзаменов, сроки, алгоритмы зачисления - многое может оказаться неожиданным. Но что, если вместо страха ты получишь четкую карту возможностей? Делюсь записью эфира Дня открытых дверей в Университете правительства Москвы https://vkvideo.ru/video-107106_456

! Обновляем подборку для тех, кто хочет держать руку на пульсе и расти в профессии каждый день. О чем эти каналы? 🔗 О людях: всё про HR-цикл — от первого собеседования до системы мотивации. 🔗 О праве: тонкости Трудового кодекса без воды — как защитить свои интересы и не допускать фатальных ошибок в документах...

🔠 Новая тематическая подборка тг-каналов про IT и не только: ➕ИИ — от новых инструментов до реальных кейсов ➕технологии — тренды, обзоры ➕советы по карьере, поиску работы и развитию ➕HR Tech — как технологии...