Сергей Журихин

: «Скоро обсудим» «Вернёмся к этому позже» «Сейчас не время»? 🧐 ‼️Спойлер: дело не только в опыте, KPI и умении «хорошо работать». Мы собрали папку с каналами для тех, кто хочет лучше понимать, как на самом деле устроены карьера, рост и работа внутри компаний. Она будет полезна, если вы: 🔹 ищете работу 🔹 хотите расти в карьере 🔹 управляете командой 🔹 развиваетесь как руководитель 🔹 хотите лучше понимать...

Некоторое время я считал, что нижняя точка управленческой зрелости — это реактивные менеджеры. Те самые «пожарные» и их вариации, которые живут от кризиса к кризису и постоянно тушат то, что вчера сами же помогли устроить. Но чем больше я работаю с организациями, тем яснее вижу: ниже есть ещё один слой. И именно там живут менеджеры‑пендельтюры. Кто такие? Пендельтюр — маятниковая дверь, которую можно толкнуть в любую сторону. Менеджер‑пендельтюр устроен похоже: это руководитель, у которого ломаются управленческие границы. Через него свободно проходят чужие приоритеты, эмоции, чужие страхи и паника...

Такие события важны не потому, что собирают интересных спикеров и большую аудиторию. И даже не потому, что поднимают значимые темы. Их настоящая ценность — в качестве разговора, который там становится возможным. Для меня особенно важно было почувствовать: здесь люди приходят не за быстрыми ответами и не за удобными рецептами. Они приходят думать. Слушать. Сверять себя. Выдерживать более сложный разговор о семье, детях, взрослении, выборе и ответственности. Именно это главный признак зрелого события...

”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Коллеги собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда...

? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 📌72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. 📌В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет...

Хочу поделиться интересным подходом к архетипам ВУЗов из выступления Елизаветы Пистер. Давно вертелось в мыслях история про культурный код учебных заведений. Про выбор не по рейтингам и проходным баллам. А именно по прошивке культурного кода заведения. Важная оговорка: архетип - не ярлык вуза целиком, а культура факультета или кафедры. Смотришь не на название - а на реальную среду. И так, архетипы на выбор: 1️⃣«Корпорация» - опорные и федеральные университеты, юрфаки и экономфаки с госаккредитацией, вузы с военными кафедрами...

Одна из главных проблем современного воспитания и управления состоит в том, что мы слишком часто выращиваем не личность, а согласованность. Человеку с ранних лет объясняют, каким он должен быть, чтобы его выбор выглядел разумным, траектория - одобряемой, а будущее - безопасным. В этой логике много заботы, много любви, много опыта старших. Но есть и скрытая цена: постепенно человек учится не столько понимать себя, сколько корректно соответствовать ожиданиям среды. Именно поэтому сегодня так много людей с внешне благополучной биографией и внутренне не присвоенной жизнью...

Если вам кажется, что повышения получают не самые умные, а самые “удобные”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Мы собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда ⚡ управление людьми и командами ⚡ лидерство и мышление руководителя ⚡ ошибки...

! Проходят события, после которых хочется пересмотреть свои рабочие процессы. В апреле коллеги из BITOBE (консалтинговая компания в сфере L&D, HR-архитектуры и организационного развития) - проводит два таких. 📌21 апреля: «Лекторий BITOBE: ЭРА осознанных решений» Разговор о том, как понимать реальные ресурсы и ограничения команды и опираться на данные, а не только на интуицию. 📌22 апреля — «Секреты сильного бренда работодателя: ключи...

! С праздником Светлой Пасхи!

Вы его чувствуете, но не формулируете. Вы запускаете проекты, проводите совещания, согласуете документы, поддерживаете бесконечные чаты - и где‑то внутри всё равно остаётся ощущение: «Мы много делаем, но не факт, что двигаемся туда, куда действительно нужно». Давайте на секунду сузим фокус. Не «вообще», а лично вы. Если я остановлю вас посреди рабочего дня и попрошу одним предложением ответить: «Мы всё это делаем — чтобы что?» Вы сможете? Без общих слов. Без «развития», «эффективности» и «устойчивости». Просто, по‑человечески — ради какого результата вы всё это крутите? Если да — возможно, этот разговор вам не нужен...

В управлении есть формулировка: «здесь нет дна». Это не про временные трудности. Это про состояние, когда деградация перестала быть сбоем и стала нормальным режимом жизни организации. Не разовый кризис, а способ существования. Собственники всё чаще это видят и перестают ждать «у моря погоды». Вчерашние звёзды стратегического менеджмента, блестяще смотревшиеся в хлебные годы, оказываются не способны удержать организацию в сжатии рынков и турбулентности. Опасно не только то, что они «не тянут»....