Сергей Журихин

? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 📌72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. 📌В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет...

Хочу поделиться интересным подходом к архетипам ВУЗов из выступления Елизаветы Пистер. Давно вертелось в мыслях история про культурный код учебных заведений. Про выбор не по рейтингам и проходным баллам. А именно по прошивке культурного кода заведения. Важная оговорка: архетип - не ярлык вуза целиком, а культура факультета или кафедры. Смотришь не на название - а на реальную среду. И так, архетипы на выбор: 1️⃣«Корпорация» - опорные и федеральные университеты, юрфаки и экономфаки с госаккредитацией, вузы с военными кафедрами...

Одна из главных проблем современного воспитания и управления состоит в том, что мы слишком часто выращиваем не личность, а согласованность. Человеку с ранних лет объясняют, каким он должен быть, чтобы его выбор выглядел разумным, траектория - одобряемой, а будущее - безопасным. В этой логике много заботы, много любви, много опыта старших. Но есть и скрытая цена: постепенно человек учится не столько понимать себя, сколько корректно соответствовать ожиданиям среды. Именно поэтому сегодня так много людей с внешне благополучной биографией и внутренне не присвоенной жизнью...

Если вам кажется, что повышения получают не самые умные, а самые “удобные”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Мы собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда ⚡ управление людьми и командами ⚡ лидерство и мышление руководителя ⚡ ошибки...

! Проходят события, после которых хочется пересмотреть свои рабочие процессы. В апреле коллеги из BITOBE (консалтинговая компания в сфере L&D, HR-архитектуры и организационного развития) - проводит два таких. 📌21 апреля: «Лекторий BITOBE: ЭРА осознанных решений» Разговор о том, как понимать реальные ресурсы и ограничения команды и опираться на данные, а не только на интуицию. 📌22 апреля — «Секреты сильного бренда работодателя: ключи...

! С праздником Светлой Пасхи!

Вы его чувствуете, но не формулируете. Вы запускаете проекты, проводите совещания, согласуете документы, поддерживаете бесконечные чаты - и где‑то внутри всё равно остаётся ощущение: «Мы много делаем, но не факт, что двигаемся туда, куда действительно нужно». Давайте на секунду сузим фокус. Не «вообще», а лично вы. Если я остановлю вас посреди рабочего дня и попрошу одним предложением ответить: «Мы всё это делаем — чтобы что?» Вы сможете? Без общих слов. Без «развития», «эффективности» и «устойчивости». Просто, по‑человечески — ради какого результата вы всё это крутите? Если да — возможно, этот разговор вам не нужен...

В управлении есть формулировка: «здесь нет дна». Это не про временные трудности. Это про состояние, когда деградация перестала быть сбоем и стала нормальным режимом жизни организации. Не разовый кризис, а способ существования. Собственники всё чаще это видят и перестают ждать «у моря погоды». Вчерашние звёзды стратегического менеджмента, блестяще смотревшиеся в хлебные годы, оказываются не способны удержать организацию в сжатии рынков и турбулентности. Опасно не только то, что они «не тянут»....

👻 Что до́ры́не земли́ офе́сныя, не оскуде́ет в ней племя особ ли́чных: чуде́н их нра́в, да тягостен служи́телям, а пра́вят они́ сту́лами, как солнце восходя́щее. И возста́ли в ве́к наш управле́нцы аффекти́вные: не разумом рабо́тают, но аффе́ктом владе́ют, буре́ю настрое́ний корабль команды́ шата́ют. А теперь - по существу, про тез самых командошатателей 😃 В любой организации рано или поздно появляется человек, вокруг которого «гуляет погода». В отчётах у него всё сходится, в речах хватает страсти, в коридорах о нём говорят: «сложный, но сильный»...

Был шуткой 😂 А многие из вас на секунду мб подумали: «а может и правда?» И это нормально. Вы поверили не потому что наивные, а потому что слишком хорошо знаете, как иногда выглядит менеджмент. Вы видели достаточно ситуаций, где команда работала бы не хуже, а то и лучше — без конкретного руководителя над ней. Я только что сделал с вами маленький розыгрыш. Безобидный, с быстрым «откатом» к реальности. А вот в корпоративной среде шутки иногда заходят гораздо дальше. Когда шутка стала иском 🇺🇸 Hooters, 2001...

Переезжаем в «Одноклассники», пишем резюме от руки и отправляем голубями. Шутка. С 1 апреля 😄 НО! Особенно было бы жалко потерять эту новую папку каналов про: 🔸 карьеру 🔸 HR 🔸 управление 🔸 руководителей Тут всё, чтобы не просто ходить на работу, а расти: 🔹как проходить собеседования...

Большинство компаний решают не ту проблему. Они меняют сотрудников. Нанимают лучше, обучают глубже, увольняют быстрее. А производительность не растёт. Потому что проблема — не в людях. Проблема — в том, что они знают имя своего руководителя. Сначала данные Исследования вовлечённости показывают: до 70% вовлечённости сотрудника определяется поведением его непосредственного руководителя. Не стратегией. Не зарплатой. Конкретным человеком над ним. Это значит: можно нанять лучших — и потерять их к посредственному менеджеру. Что и происходит каждый день. Работы по анонимным каналам коммуникации...