Карго-культ и Scrum: Почему правила не всегда спасают Я тут вспомнил одну историю из Альфы пример как правильная концепция Shu Ha Ri может превратиться в карго культ Часто в Agile и Scrum упоминают концепцию Shu Ha Ri Shu (яп. 守) — первая ступень, где нужно точно следовать указаниям учителя, годами тренироваться, чтобы создать основу. Ha (яп. 破) — вторая ступень, когда ученик начинает адаптировать и изменять правила, создавая свои подходы. Многие спешат к этому этапу, переоценивая себя. Ri (яп. 離) — третья ступень, когда ученик освобождается от правил, действуя интуитивно, основываясь на глубоких принципах. На этапе Shu команды должны следовать Scrum Guide. В Scrum Guide говорится, что все технические решения принимает команда. Звучит справедливо, правда? Но… В моем случае команда состояла в основном из джунов, и только один сеньор имел опыт промышленной разработки, сопоставимый с средним возрастом разработчиков. Пример: когда пришло время выбрать базу данных, сеньор сразу предложил решение. Однако Scrum Master заявил: "Это всего лишь твое мнение, команда должна выбрать сама!" Что в итоге? Четыре часа пустых разговоров о базах данных. Выбрали PostgreSQL, как и говорил сеньор с самого начала. Но важнее всего, что после этого общение с ним стало напряженным: он считал Scrum фигней и транслировал это при каждом удобном случае + при всей команде его мнение было обесценено. Почему так произошло? Потому что букву правил поставили выше сути. Карго культ в действие Что важно запомнить: 1. Контекст решает всё. Даже самые правильные принципы могут выйти боком, если не учитывать реальность. 2. Правильное делегирование: Задачи должны соответствовать реальным знаниям и навыкам тех, кто их выполняет, а не вашему желанию делегировать результат =) Кто сталкивался с таким?
1 день назад