Психологические тесты

Автор рекомендует при поступлении на новую работу изучить сначала правила системы, которые там приняты, а потом уже проявлять инициативу. Абсолютно согласен с эти принципом, потому как неоднократно сталкивался, когда новый сотрудник, впервые поступив на должность, начинал всех учить работать, говорил, как правильно надо делать и насколько же тупые сотрудники до него здесь работали. Он был настолько уверен в своей правоте, что не замечал кривые ухмылки других сотрудников. Естественно, через некоторое время наступало прозрение, что он здесь не самый умный, а возможно совсем наоборот...

Бизнес — это жёсткая среда, где побеждают только сильные. Уступки, компромиссы и страх конфликтов часто приводят к упущенным возможностям, финансовым потерям и подрывают ваши позиции в конкурентной борьбе. Но откуда берётся это поведение? Почему вы уступаете там, где это неприемлемо, действуете в ущерб своим интересам или не умеете настоять на своём? Ответ прост: всё дело в бессознательных триггерах и установках, которые управляют вашими решениями. Чтобы стать жёстче и научиться фокусироваться на...

Обратился клиент. Рассказал ситуацию. К нему обратилась его жена за помощью. На работе к ней пристаёт директор – мужчина в возрасте. Трогает её и т.п.  Жена попросила его, чтоб тот разобрался с ним, чтоб тот больше не приставал. У клиента в этот момент возник ступор. Он испытал какой-то животный страх, даже при одной мысли, что ему придётся разбираться из-за жены с её директором. Хотя умом и понимал, что директор неправ, и он как муж должен по-мужски разобраться с директором. В итоге он страх так сковал его, что он так и не решился поговорить с её директором, а с женой как-то отшутился...

Вас назначили руководителем и кажеться, всё должно работать: вы ставите задачи, следите за процессами, мотивируете команду… но в ответ — тишина. Или, хуже того, — саботаж, пренебрежение и бесконечные оправдания. Подчинённые не воспринимают вас всерьёз. Почему? Обычно мы виним команду: «они ленивые», «ничего не хотят», «вечно нужно стоять над душой». Но реальность другая: Поведение подчинённых — это реакция на ваше поведение. А точнее — на ваше внутреннее состояние. 👉 Пройди тест на личностные...

В мире бизнеса руководитель – это альфа, волк, который ведёт свою стаю. Если сотрудники не выполняют поручения, значит, вас не воспринимают как лидера. Вы либо хищник, либо жертва. В природе нет третьего варианта. Вспомните строгих учителей в школе. Их «домашку» все делали в первую очередь. А у мягких? По остаточному принципу или вообще не делали. То же самое происходит и в бизнесе. Если сотрудник позволяет себе халатность, значит, он не чувствует за собой ответственность. Давайте разберёмся, как включить природные механизмы и заставить подчинённых работать на максимуме...