Татьяна Вавилова

Креатон добра В этом году в мою сторону было совершено 3 попытки мошенничества, 1 из которых была удачная, с одно стороны к сожалению, с другой стороны, что ни делается, то к лучшему, теперь совсем по-другому отношусь к вопросу безопасности, она теперь для меня не про истории из телеграмм-каналов… А теперь о хорошем) Вы когда-нибудь участвовали в Креатоне? Креатон, лучшее решение для того, чтобы нагенерировать рабочие идеи для будущего и объединить людей вокруг единой идеи и смыслов И в декабре прошло уникальное событие по своей сути, содержанию и значимости. Была сформирована дорожная карта развития Международного движения по финансовой безопасности на Платформе «Содружество» на ближайшие 3 года. Это движение, которое объединяет неравнодушных молодых людей со всего мира в борьбе с финансовым мошенничеством и призывает на системном уровне решить проблему ситуаций, когда мошенники радуются низкой осведомленности и грамотности людей и наживаются на этом Наша команда участвовала в организации и проведении Креатона в котором участвовало: — 6 вузов, — 70 участников, — 5 школ, — участники и победители олимпиады по финансовой безопасности. Инициатор Креатона ПАО Банк «ПСБ», за что отдельное бесконечное спасибо 🙏 И всего за 3 часа! Удалось реализовать задуманное! Креатон был организован таким образом, что в итоге были выработаны реальные рабочие решения, от миссии движения наднационального масштаба, до личной мотивации каждого участия в движении. А мотиваторов точно хватает, от социальной миссии до социального лифта и возможностью зарабатывать) Кто еще не присоединился, подробности по ссылке надеюсь увидеть и вас на следующих мероприятиях) вместе сильнее, умнее, и быстрее! 🙏🙏🙏 А вы уже состоите в Международном движении по финансовой безопасности ?

Рынок труда не «остыл» — он сменил фазу Если коротко: дефицит никуда не делся. Он просто стал другим. По данным hh.ru за ноябрь 2025 рынок окончательно вышел из режима хаотичного найма и вошёл в стадию пересборки. Что это значит на практике 👇 Во-первых, конкуренция среди соискателей выросла. hh-индекс — 8,1. Формально это уже рынок работодателя. Но только если смотреть на среднюю температуру по больнице. Во-вторых, дефицит остался там же, где и был: — розничная торговля — медицина и фармацевтика — производство и сервис — рабочий персонал Даже при росте числа резюме эти сферы по-прежнему «пустые». Люди есть — подходящих людей нет. В-третьих, заметный сигнал, который многие пропускают: 📉 сильнее всего за год просел спрос на HR-функции. Вакансий меньше почти на треть. И это не про «HR больше не нужен». Это про другое. Бизнес перестаёт покупать «руки» и начинает искать систему. Рынок смещается: — от массового найма → к удержанию — от латания дыр → к внутренней ротации — от «закроем вакансию» → к «а кто нам вообще нужен дальше» И ключевой вопрос теперь не «где взять людей», а что делать с теми, кто уже внутри. Именно поэтому в 2026 году будут выигрывать не те, кто быстрее публикует вакансии, а те, кто умеет: — диагностировать состояние команд — работать с потенциалом и развивать — выстраивать оргдизайн под реальную стратегию бизнеса и быстро перестраивать команду под вызовы рынка

«Как строить карьеру в меняющемся мире» Тема, которая сейчас откликается почти всем. Рынок труда меняется быстрее, чем успевают адаптироваться даже сильные специалисты. И старые карьерные сценарии… просто перестают работать. На вебинаре мы подробно разбирали, как в этой турбулентности выстроить устойчивую, реалистичную и при этом живую стратегию развития, а не просто «держаться на плаву». Ключевые тренды, которые уже нельзя игнорировать 👇 🔹 Проектная модель карьеры Один человек = несколько ролей. Ценность формируется не должностью, а портфелем кейсов и решённых задач. 🔹 Навыки важнее диплома Компании нанимают под конкретную задачу. Резюме сегодня — это не список мест работы, а результаты, влияние, решения. 🔹 Гибридные профессии Выигрывают те, кто умеет сочетать аналитику, креатив и коммуникацию. «Чистые» роли становятся всё менее устойчивыми. И, конечно, роль ИИ в карьере 🤖 ИИ — мощный инструмент: он помогает анализировать навыки, искать направления, подсвечивать зоны роста. Но формула остаётся неизменной: Стратегия = человек + ИИ. Не «ИИ вместо», а «с ИИ вместе». Что я рекомендую: ✔ начинать с ядра личности: психотип, мотивация, сильные стороны; ✔ сочетать психометрию и работу с экспертами, используя ИИ как дополнительный инструмент; ✔ целенаправленно развивать софт-скиллы: критическое мышление, коммуникацию, эмпатию; ✔ формировать несколько источников дохода, не превращая жизнь в марафон 24/7; ✔ регулярно обновлять карьерную стратегию — под рынок и под своё состояние. Инсайты, которые особенно «зашли» — Карьера — это не лестница, а конструктор из 2–3 ролей. — Стратегия без учёта трендов быстро перестаёт работать. — Выгорание часто возникает, когда задачи не совпадают с типом личности. — Компании всё чаще выращивают людей внутри, а не ищут «готовых звёзд». — Возраст — не барьер, если компетенции актуальны. 🎥 Запись вебинара доступна здесь https://rutube.ru/video/e9f1fadac9d9a523ebcb4dcc4e407174/ В этом году мы запускаем полноценный курс по корпоративному карьерному консультированию. Об этом расскажу отдельно. А пока, у нас есть оооочень приятное предложение по обучению оценки личности и работе с платформой для карьерных консультантов и профориентологов. Напишите «+», и направлю подробности. До встречи в экспертом сообществе 😊

Первый пост в этом году хочу начать с важного наблюдения. Казалось бы, HR и финансы — параллельные функции, которые пересекаются по касательной. Но если посмотреть на сильные компании, становится очевидно: HR-стратегия и финансы связаны напрямую. Люди → затраты → результат → устойчивость бизнеса. Эта цепочка не рвётся. Как раз в рамках «Атлантов» мы обсуждали, как HR-департамент и финансовая служба вместе реализуют бизнес-стратегию, а не тянут одеяло каждый в свою сторону. И вот ключевые тезисы, которые регулярно всплывают в практике 👇 1️⃣ HR должен уметь говорить на языке цифр Я часто вижу, что HR сложно «на кончиках пальцев» назвать: — стоимость найма — цену ошибки подбора — реальную стоимость ухода ключевого сотрудника Из-за этого бюджеты на инструменты, обучение или изменения в мотивации приходится защищать интуитивно. А когда мы идём к собственнику или топ-менеджменту, цифры — аргумент №1. 2️⃣ Финансовая служба — партнёр HR, а не «контролёр бюджета» Финансы помогают: — корректно считать затраты — строить финансовые и коммерческие модели — учитывать налоги, маржинальность, риски HR отвечает за людей, роли, вовлечённость и мотивацию. Финансы — за устойчивость модели. Рабочая система мотивации всегда «варится» вместе. Иначе она либо не мотивирует, либо становится слишком дорогой для бизнеса. 3️⃣ Налоговые изменения 2025 года нельзя игнорировать В 2026 году повышается налог на социальные выплаты. Это означает, что: — увеличится «вход» по новым сотрудникам на ТД — вырастет стоимость бонусов и премий — изменятся расчёты ФОТ, продаж и коммерческих моделей Если вы планируете найм, мотивацию или бюджеты — новые цифры стоит закладывать уже сейчас, а не по факту.

Мы недавно провели мероприятие — я делала модерацию на конференции HR Future. Конференция была хорошо организована, живая, с большим количеством сильных и интересных спикеров. Моя сессия называлась «Цифровизация и автоматизация HR», и хочу зафиксировать несколько ключевых тезисов, которые прозвучали от коллег. Первое — конечно, ИИ. Было много интересного контента про искусственный интеллект, особенно про AI-агентов в рекрутменте. Второе направление — геймификация в обучении зумеров. Особенно актуально для компаний, которые работают онлайн и распределены по разным городам России. Обсуждали, как выстраивать геймификацию так, чтобы она действительно учитывала интересы зумеров, а не была «игрой ради галочки». Поговорили и про то, как AI-агенты решают государственные задачи. Даже ДВФУ участвовал в создании прикладных агентов — от агентов-секретарей до агентов-финансистов. Это было одно из самых запоминающихся выступлений. Отдельно хочу отметить выступление с расчётной формулой оптимизации HR-процессов. Там по этапам разбирали, как считать: — стоимость рекрутмента — стоимость текучки — стоимость удержания И вот здесь важный момент. В HR до сих пор мало кто говорит на языке цифр. Чаще мы говорим на языке чувств, эмоций или общих бизнес-задач. А с расчётами всё сложнее. Поэтому для участников это, на мой взгляд, было особенно полезно и ценно. А вам на HR-мероприятиях больше интереснее про технологии или про людей?