Татьяна Вавилова

Вебинар "Выгорание Эйчар: когда «человеческий ресурс» заканчивается у тех, кто им управляет" В праздники хочется поговорить о тех, кто обычно заботится обо всех… но редко — о себе. Эйчар каждый день работает с людьми: поддерживает сотрудников, ведёт сложные диалоги, ищет подход к кандидатам, помогает руководителям принимать решения. Но у этой профессии есть обратная сторона — эмоциональная нагрузка, которая накапливается незаметно. Поэтому мы решили провести открытый вебинар для HR и поговорить о том, о чём редко говорят вслух. Почему к вечеру воскресенья появляется тревога? Почему даже закрытая вакансия уже не радует? Почему раздражение на коллег и кандидатов становится привычным фоном? Иногда это не просто усталость. Это выгорание — и у Эйчар оно проявляется иначе, чем в других профессиях. На вебинаре разберём: 1️⃣ Признаки выгорания Эйчар — как отличить реальное истощение от обычной усталости. 2️⃣ Почему именно Эйчар чаще сталкиваются с этим состоянием (и дело не только в многозадачности). 3️⃣ Первые шаги к балансу — разберём реальные ситуации и алгоритмы, которые можно применить сразу. 4️⃣ И, конечно, немного самоиронии — потому что без неё в нашей профессии никак. ❌ Без учебников и теории из интернета. Только специфика Эйчар и реальные рабочие ситуации. Результат для вас: — ясность: в каком состоянии вы на самом деле — опора: понимание, как начать восстанавливаться — энергия: первые практические шаги к балансу 📆 17 марта ⏰ 12:00 мск 📍 онлайн Ведущая: Светлана Муратова — руководитель направления оценки в Тимлайн. Ссылка на регистрацию

Дорогие женщины, поздравляю вас с 8 марта! 🌷 Вы умеете делать невероятное: держать на себе проекты, команды, бизнесы, при этом оставаться внимательными к людям и чувствовать, где у человека потенциал, а где нужна поддержка. Во многом именно благодаря вам в компаниях появляются сильные команды, здоровая атмосфера и желание двигаться дальше. И это огромная ценность ❤️ Пусть в вашей жизни будет больше энергии, интересных задач, сильных людей рядом и проектов, которыми можно по-настоящему гордиться ✨ А мы с командой Тимлайн подготовили небольшой подарок, видео-уроки, в которых можно узнать про типологию личности и разобраться лучше в себе, в коллегах и окружающих нас людях) Подробности по ссылке

Пост для тг #151 Сегодня хочу дать комментарий по поводу профиля HR и за что его на самом деле ценят в компании В последнее время стало больше запросов на подбор правильных HR-менеджеров и HR-директоров после неудачных попыток и увольнений. И почти каждый раз звучит вопрос: какими компетенциями на самом деле должен обладать HR? Кто он, наш идеальный HR?) Ответ зависит от стадии развития компании. Какие процессы сейчас нужно выстраивать? Что в приоритете — найм, адаптация, мотивация, оценка, удержание? А как же HR-стратегия? Это на самом деле самая понятная часть — знания, навыки, опыт. Всё это можно проверить, верифицировать, оценить на интервью и тд. И всегда даже самый опытный HR столкнется с новыми задачи в конкретной компании. Это нормально, Парретто 80/20 актуально и здесь Но есть более сложный уровень. В чём на самом деле заключается функция HRа? И здесь, на мой взгляд, ключевое — доверие сотрудников и руководства, и трансоирование в команду человеческих ценностей собственника и убеждений, чтобы все заговорили на 1 языке. Тогда вырастет эмпатия, вовлеченность, лояльность и все то, что мы привыкли измерять 🤝 HR-функция во многих компаниях дискредитирована. Потому что часто HR выполняет непопулярные задачи: оценка, сокращения, увольнения. И если эти процессы выстроены некорректно, без грамотного аутплейсмента, без диалога — доверие теряется. А восстановить его потом крайне сложно. Особенно в небольших компаниях, где HR напрямую подчиняется собственнику. Поэтому для меня самый важный критерий — это человек, к которому есть доверие. К которому руководители и сотрудники могут прийти за решением. С которым обсуждают вопросы удержания, управления, сложные кейсы по людям — до того, как они превращаются в проблемы. С другой стороны важна осознанность HR-a, что его роль в компании высока, и hr-функция рекрутингом не заканчивается, а только начинается Как нельзя лучше экранизирована роль HRa в Миллиардах, помните Венди Роудс?) помните что Бобби ей всегда говорил? Где была бы компания, если бы не она?! С Бобби знает цену правильным людям в компании) И бонусы ее зависели не от найма, а от финансовых показателей компании) В следующем посте напишу, какие 12 функций включает HR, чтобы окончательно развеять миф о том, что HR — это «про найм».

Вчера прошёл вебинар «Карьерное консультирование как новая валюта удержания сотрудников». Говорили о том, почему удержание сегодня уже не про зарплату. Людям важно видеть своё развитие, смысл и понятную карьерную траекторию. Разобрали реальную стоимость замены сотрудника 200 тыс. + рублей и выше для топ-позиций. И главный вывод: удержание — это система, а не разовые встречи. Обсудили: — почему карьера ≠ только вертикальный рост — как корпоративное карьерное консультирование влияет на текучесть и вовлечённость — модели внедрения в компании — психодиагностику, карьерные диалоги и ИИ как инструмент усиления, а не замены специалиста Сильный кейс показал: иногда сотруднику нужен не уход, а правильный карьерный поворот внутри компании. Главная мысль: карьера — новая валюта удержания. Сотрудники остаются там, где видят своё будущее. 🎥 Запись вебинара можно посмотреть здесь: https://rutube.ru/video/15a41e54ec36c4dce10fcd23a54d8e23/ И продолжая тему системной работы с людьми — сейчас идёт набор на курс «Психодиагностика сотрудников: раскрываем потенциал и управляем ростом». Это практико-ориентированная программа из 15 уроков, где психодиагностика становится: — понятным инструментом — измеримой методикой — рабочей технологией для Эйчар, консультантов и руководителей Дата: 02.04.26 В программе: — работа с MMPI / ММИЛ — чтение личностных профилей — выявление рисков выгорания и срывов — аргументация решений цифрами — алгоритмы работы с командами — 2 супервизии с разбором реальных кейсов Присоединиться ещё можно) 🔗 Запись: https://t.me/TeamlineHR_bot

Нескучное обучение) Разбираться в людях-это дар, а методология и навык) Мы разработали игру-практикум и провели серию игр первой части трилогии «Псих or Тип» — «Всё обо мне» В игре участвовали практикующие карьерные консультанты и участники нашего основного курса. Запросы были разными: кто-то хотел точнее различать психотипы по проявлениям и как встраивать в работу на консультациях, кто-то — посмотреть на игру как на инструмент для своей практики в HR Главный результат — типология перестала быть теорией. Участники увидели свои ведущие психотипы, поняли, какие ресурсы за ними стоят, где их сильные стороны, а где — зоны роста. Кто-то чётко сформулировал, что именно тормозит на пути к цели. Кто-то — как встроить игру в работу с клиентами. Первая часть — это точка самоопределения. Про «кто я» и в чем моя суперсила И теперь мы переходим ко второй игре трилогии. 2 ИГРА — «Всё о них» Про коммуникацию с другими, как выстраивать эффективную работу с людьми и находить подходы к любому человек Здесь мы разбираем: — как меня видят окружающие — с кем легко выстраивать контакт и почему — где не случается «мэч» и как находить точки соприкосновения 📅 Даты: 4 марта (среда) 17:00–20:00 мск 15 марта (воскресенье) 13:00–16:00 мск 19 марта (четверг) 11:00–14:00 мск 📍 Онлайн Регистрация на игру — по ссылке