Татьяна Вавилова

Я не рассказывала, но в том году я присоединилась к ITHub- колледжу и университету в качестве HR-партнера карьерного центра. Что это значит? Значит, что я буду до последнего помогать трудоустраивать молодых ребят, кто только начинает свой карьерный трек. Им сейчас совсем не просто. Все хотят готовых, результат здесь и сейчас. Да еще и эти мифы, что они плохие сотрудники и тд. Такие задачи нужно решать на системном уровне. И мы сделали первый шаг к тому, чтобы развеять мифы о ленивых и инфантильных зумерах, услышать о том, что они ожидают на самом деле от работодателей. И в свою очередь чтобы они услышали от предпринимателей, чего от них ждут. И мы создали манифест, над которым работали 5 часов 25 человек! В него вложено с любовью, профессионализмом и заботой 125 часов 😊 Собрали формат креативной встречи по принципу того, как мы делали это для ПромСвязьБанка по разработке наднационального стандарта ….. ссылку найти на пост, — вместе со студентами IT HUB и бизнес-клубом «Атланты» собирали манифест по работе с зумерами. И это был не формат «мы сейчас расскажем, как правильно», а честный диалог двух сторон: бизнеса и тех, кто уже занимает 30+% рынка сотрудников. Зумерам быть в наших компаниях) в сочетании мудрости и энергии формируются сильные команды! Была в роли амбассадора и модератора, делилась своим опытом работы со смешанными командами, и подключилась Таня Спурнова— и в какой-то момент разговор стал очень серьезным, открытым, вдумчивым Потому что главный инсайт простой: зумеры — не «другие». Они просто быстрее подсвечивают слабые места системы. Так вот что они ожидают: Им не нужны «особые условия». Им нужны понятные правила, нормальная адаптация, своевременная обратная связь и возможность влиять на результат. Они готовы брать ответственность, готовы работать в пиковые периоды, но не жить в режиме постоянного перегруза. И да — они очень чувствительны к обесцениванию и стереотипам) 👉 Самое интересное — они правда хотят диалога. А вы знаете как они переживают и расстраиваются, какое о них мнение у HR и бизнеса? Давайте избавляться от ярлыков! Создавать условия для их быстрой адаптации Кому нужен полный манифест, забирайте в @TeamlineHR_bot

Искренне всех поздравляю с 9 мая — день, важный для нас всех. День, о котором мы все знаем по историям, рассказам, книгам, фотографиям. Он для меня с особой ностальгией и гордостью. Я пишу о нём, о прадеде, каждый год, в знак памяти, что не забываю Мой прадед — Фалалеев Фёдор Яковлевич, Маршал авиации. Человек с непростым характером и невероятной силой воли. Но по рассказам моей бабушки, самый добрый в мире) Он прошёл войну от и до победы! Его история для меня — это не просто факт биографии, а понимание, что значит идти до конца, несмотря ни на что. У него было 2 инфаркта и он возвращался после каждого на фронт. Родина звала! И каждый год в этот день я думаю не только о прошлом, но и о настоящем. О том, что принципы, на которых держались люди тогда, никуда не исчезли. В нас все это есть. Стойкость, ответственность, умение держать удар, постоять за себя, за своих! PS: Вдруг Вы живете в Ижевске, прогуляйтесь по улице Фалалеева, до его памятника. Вдруг, вы давно не читали книгу, которая воодушевляет, окрыляет в прямом смысле, тогда прочтите его книгу «В строю крылатых») это мой личный бесцеллер С праздником Вас дорогие! И мирного неба над нашими головами 🙏

Короткая рефлексия после выступления в рамках HR-трека для малого и среднего бизнеса в «Атлантах». Рассказывала, как на самом деле выстраивать найм ключевых сотрудников: от правильного снятия запроса с бизнеса до оценки кандидатов, чтобы в команду приходили не «красиво говорящие», а реально делающие результат. Дорого сейчас ошибаться в найме, как никогда дорого. Любая ошибка откидывает бизнес по скорости и эффективности. Сейчас на рынке проблема откликов, что релевантных кандидатов в открытом рынке по прежнему мало. А откликов увеличилось в 2 а то и 3 раза. Кажется, что опубликуем вакансию, и сразу найдем нужного, а по сути как иголка в стогу сена. Операционной работы стало в разы больше по отсеву резюме, которые готовила кандидатам ИИшка) и да, смерть резюме, нет больше веры в то, что пишется Если устали от посредственного найма, ошибках в людях, не системности… если хочется найма под ключ, на результат и с гарантией, это к нам 😎 только 5% вакансиям мы делаем гарантийные замены. А это значит, что в 95% случаев мы находим именно тех, кто нужен! И чтобы добиться таких результатов, мы используем 3-х уровневую оценку кандидатов. Да, дольше, но ведь главное найти нужного… Если откликается, приходите к нам на встречу, расскажем как такой найм выстроить у Вас. Ссылка на сайт: https://teamline-hr.com/rekruting

До повышения стоимости на мастер-класс 14 мая осталось 2 дня. И из мест — уже всего 10 билетов. Если вы в Москве — очень рекомендую быть. Это не только про сам мастер-класс, но и про сильный нетворкинг: практики, бизнес, HRD — та среда, где рождаются правильные решения и связи. Формат камерный, поэтому без «потом решу» — потом может уже не быть мест. Купить билет здесь: https://teamline-hr.com/page132687046.html

Умеете ли вы разбираться в людях? Если да, и нет проблем, дальше можно не читать Для тех, кто все таки не так оптимистичен, ответьте себе честно: сколько раз вы ошибались в найме? Сколько раз «сильный кандидат» оказывался слабым в работе? Сколько раз человек красиво говорил, но не давал результат? Сколько раз вы ошибались с партнером? Ошибка в людях, это всегда обидно, больно и дорого. Можно ли этого избежать? Нужно! Зачем множить боль и минуса) И это не про то, что человек плохой, а про наши ожидания от людей, от наших фантазий на тему, что вот я его сейчас назначу и он закроет мне все вопросы и тд. Сколько их у каждого в управленческом чемоданчике?) Как перейти от интуиции к системе: Профайлинг начинается там, где вы перестаёте слушать только слова и начинаете видеть сигналы: микромимику, реакции, напряжение, стиль поведения и в прямом смысле начинаете читать человека И это не «врождённый талант». Это навык! Для кого актуально: 14 мая в Москве проведем очный мастер-класс с Вадимом Войченко «Как читать людей за 15 минут». На мастер классе будет только то, что вы начинаете использовать сразу: в найме, управлении и переговорах. 🔗 записаться по ССЫЛКЕ

Как читать людей за 15 минут — это не про «интуицию» и не про угадывание. Это навык И его невозможно по-настоящему освоить через экран. Профайлинг начинается там, где вы видите не слова, а сигналы: микромимику, реакции, напряжение, стиль поведения, способ входа в контакт. Поэтому мы сделали очный мастер-класс, где разбираем, как системно читать человека в первые минуты общения и понимать: кто перед вами, как с ним работать и на чём строить мотивацию. 14 мая проведём 3-часовой интенсив «Как читать людей за 15 минут». Что будет: — визуальная диагностика: на что смотреть в первые минуты — тестовая диагностика: как читать профили без «магии» — разбор известных личностей: как типология проявляется в реальности Это не теория ради теории. Это про практику, которую вы начинаете использовать сразу: в найме, управлении, переговорах и консультировании. После мастер-класса вы будете: — быстрее понимать, кто перед вами — точнее подбирать мотивацию — снижать ошибки в найме и управлении — видеть поведенческие сигналы, которые раньше игнорировали И важная часть — вы попробуете это на себе: каждый участник получает тестирование и индивидуальный разбор с рекомендациями. Работаем в сильной связке: профайлинг + психология + HR-tech. Со мной мастер-класс ведёт Вадим Войченко — 20+ лет в профайлинге и основатель школы «7 Радикалов». 📍 14 мая ⏰ 17:00–20:00 📍 Москва, Хамовники (очно) Сейчас стоимость — 2500 ₽ (дальше стоимость будет повышаться). Если вы работаете с людьми и хотите перестать «чувствовать» и начать понимать — вам сюда. 🔗 Записаться: https://teamline-hr.com/page132687046.html

Иногда мы сильно переоцениваем роль HR как функции и недооцениваем, что за этой функцией стоят живые люди. Есть наблюдение, которое регулярно подтверждается в работе с компаниями: мы ожидаем от HR устойчивости, включённости и способности «держать» вовлеченность и мотивацию других… но при этом не всегда задаёмся вопросом — а в каком состоянии находится сам HR? И здесь возникает перекос. HR — это функция, от которой напрямую зависит качество людей в компании: найм, адаптация, развитие, удержание, атмосфера. Но при этом в реальности: - они постоянно в эмоционально сложных процессах - увольняют, разруливают конфликты - балансируют между бизнесом и людьми - слушают проблемы всех сотрудников в компании - пытаются найти лучших на минимальные заработные платы И дальше начинается самое интересное. Во многих компаниях бюджеты на обучение есть: — для руководителей — для топов — для команд А сам HR очень часто остаётся «за бортом». Вот и остаются наши сапожники без сапог Им сложнее обосновать обучение. Сложнее доказать ценность инвестиций в себя. И в итоге — функция, которая должна развивать других, сама развивается по остаточному принципу. Потом демотивация, потом выгорание… а всего этого может и не быть Если HR «не окей» — если он перегружен, выгорел или не развивается — это неизбежно начинает отражаться на всей компании. Потому что через него проходят все процессы, связанные с людьми. Выгоревший HR не наймут вам хороших сотрудников, и не за мотивирует их на работу. HR-это в первую очередь лицо компании. Бесполезно говорить о том как классно в компании, если hr на собеседовании без энергии, и сама бы уже не посоветовала работать с компании Не доводите себя и hr до такого состоянии. В таком состоянии принимаются худшие решения с худшими последствиями А мы в свою очередь готовим вам легендарный практикум по профайлингу личности!) Москва. Очно! Скоро дад все подробности, пароли и явки😊 Всем энергичной недели полной смыслов) 🫶

Деньги больше не работают так, как раньше. Вы можете повышать бонусы, пересматривать KPI, добавлять премии… Но вовлечённость команды от этого не растёт. И в какой-то момент возникает ощущение: «мы делаем всё, а люди всё равно не горят». И это не про людей. Это про систему мотивации. Приглашаю вас на открытый вебинар: «Сила нематериальной мотивации: как построить команду, где люди растут и достигают результатов» Поговорим о том, что действительно влияет на вовлечённость и результат команды: — почему материальная мотивация больше не даёт прежнего эффекта (и иногда даже вредит) — какие 12 элементов нематериальной мотивации реально работают в бизнесе — как выстраивать атмосферу доверия и поддержки в команде — как учитывать ценности сотрудников и строить под них карьерные траектории — разберём реальные кейсы и покажем, как диагностировать драйверы мотивации Этот вебинар будет полезен, если вы: — руководитель и хотите сильную, вовлечённую команду — HR и ищете работающие инструменты без увеличения бюджета — карьерный консультант или работаете с развитием людей Что вы получите: — понимание, как выстроить систему мотивации, которая действительно работает — практические рекомендации по внедрению — ответы на свои вопросы — демо инструмента диагностики мотивации 🎁 И да, участникам подарим доступ к демо теста по мотивации, чтобы вы могли попробовать это на практике. ⏰ Не тратьте ресурсы впустую. Инвестируйте в то, что действительно влияет на результат. 📍 Вебинар открытый, участие бесплатное 👉 Регистрация по ссылке ЗДЕСЬ

Сила слабых связей в Ташкенте Кодовое слово этой поездки «Плов». Я люблю летать в новые страны, исследовать культуру и ментальность… это то, что я могу делать с любовью. Я посчитала, что в прошлом году совокупно я провела 120 часов на борту самолетов) На этот раз я была в Узбекистане, и знаете что?) мне ооочень понравилось) все неспеша, погода супер, еда вкусная, люди позитивные, гостеприимные) и самое важное, чувство безопасности, я оставляла везде сумку, телефон, но нет, никому они не нужны) еще есть интересная штука про ментальность, в ресторане, когда даешь карту, они спрашивают твой пин-код карты))) и это норма, сказать его 😜 вот она тренировка доверия и разрыв шаблонов) Сегодня было 27+, солнце, настроение-драйв, хоть и весь день на ногах) встречи… встречи… встречи… но какие! Приятные) Отдельное спасибо Леночке 🙏🫶 Лена exPR-менеджер в Атлантах, переехала в солнечный Узбекистан 2 года назад) делает проекты на РФ и СНГ-креатив и концепт - в этом гуру 😍 просто от души рекомендую. И спасибо за идеи с дальнейшими идеями по книге По теме HR и рынка труда, - рынок растет, растет экономика, растет бизнес, много экспатов, и наших в том числе. Особенно менеджмента) кстати, как понять что растет экономика?) м?) начинают появляться рестораны Novikov group 😜 такой простой лайфхак Цены на такси низкие, на все остальное чуть ниже Москвы) И очень важное преимущество Узбекистана, можно без проблем оставаться в режиме русского языка) укрепляя тренд антианглицизмов)

Год назад задумала написать книгу, потому что мы скоро лопнем от накопившихся методологий, кейсов, исследований и тд. Осталось собрать знания и упаковать в книгу-практикум. Да так, чтобы не скучно, а прочитать на одном дыхании, не зевая) важный критерий для меня то, чтобы было ценно и полезно. И главное понятно) Взял, прочитал, и понял с чего начать строить свою команду на миллиард) А я и не думала, что так сложно показывать первые идеи, первые абзацы и выносить на оценку... это я вспомнила ощущение первых постов в соцсетях… страшно, но так хочется) и тут тоже самое) Но, так поддержали друзья своими отзывами, что мы сейчас просто как ракеты полетим дописывать книгу и в сентябре она увидит свой свет) ✨

А поделитесь, что вы сейчас читаете? 😉 Я сейчас читаю книгу Главное внимание главным вещам Стивен Кови. Очень откликается в текущем ритме. Когда вокруг бесконечный информационный шум, режим многозадачности и внутренний критик, который постоянно говорит, что «не всё успеваешь» и «не всё доделано» особенно важно уметь расставлять приоритеты. Понимать, где действительно важно, а где только кажется важным. Потому что часто за «срочностью» мы просто убегаем от принятия решений и более сложных задач. Мы сейчас с командой открыли внутренний книжный клуб 🤍 Взяли в работу первую главу: про делегирование, приоритеты и структуру задач те самые «крупные камни и песок», чтобы сначала помещать в день главное, а остальное уже по остаточному принципу. Задать себе и друг другу важные и возможно не самые удобные вопросы. А чего мы на самом деле хотим? Что для нас на самом деле важно? Каждому и нам как команде) Мне нравится в книге выражение про истинный север, это принцип-центричная система. Которая устойчива в будущие периоды перемен и ведет в нужном направлении как компас. Какой ваш корпус? Куда плывут ваш корабль и команда на нём? Поделитесь книгами, которые дали вам больше всего инсайтов, которые реально повлияли на жизнь и работу?)!

Провели вебинар «AI в HR: как экономить время и деньги в оценке и развитии» вместе с Русланом Демьянченко на площадке Эйчарологии. В большинстве компаний проблема не в людях. Проблема в том, что мы их не видим. Разбирали на вебинаре кейс. Производственная компания, 300+ сотрудников. 6 месяцев поиска «идеального» руководителя с внешнего рынка. Ни один кандидат не прошёл испытательный срок. Итог — минус 3,5 млн рублей: агентства, простой, отказ от заказов. Когда начали разбирать ситуацию глубже, оказалось: нужные люди уже есть внутри компании. Просто без диагностики и аналитики это невозможно увидеть. И вот здесь как раз появляется роль AI. Не как «модной игрушки», а как инструмента, который: — помогает увидеть реальный потенциал сотрудников — подсвечивает риски — показывает, кого вы недооцениваете — и где вы теряете деньги, даже не замечая этого На вебинаре я показывала, как мы решаем такие задачи через AI и международные инструменты диагностики. Чтобы вы могли не просто послушать, а попробовать на практике, мы открыли доступ: 👉 Бесплатная диагностика до 3-х сотрудников + AI Вы можете взять свою команду и посмотреть: — кто действительно готов к росту — где есть риски — кого вы сейчас не И отдельно оставлю ссылку на «Идеальный профиль» — инструмент, который помогает понять, кого именно вам нужно искать или развивать: И небольшой бонус: для всех, кто пройдёт диагностику, при подключении к платформе до 15 апреля фиксируется скидка 20%. Сейчас выигрывают не те, у кого больше людей. А те, кто лучше понимает потенциал своей команды. Ссылка на вебинар ЗДЕСЬ