Найти в Дзене
Закреплено автором
Татьяна Вавилова
Присоединяйтесь к моему сообществу на канале https://t.me/vavilova_teamline! Здесь вы найдёте море полезной информации, свежие новости и эксклюзивные материалы. Подписывайтесь прямо сейчас! 🥰
1 год назад
Татьяна Вавилова
Если хотите понимать, почему ваша команда буксует — и что с этим делать, подпишитесь на ТГК «Командология», Там — живые кейсы, скрытые паттерны поведения, разбор копинг-стратегий, бесплатные тесты, вебинары и неочевидные инсайты, которые помогают сохранить сильных, усилить слабых и не допустить роковых ошибок в управлении 💥 Загляните — это не просто HR-канал. Это навигация в турбулентности. 👉 Подпишись — пока доступ открыт. t.me/vavilova_team
5 месяцев назад
Креатон добра В этом году в мою сторону было совершено 3 попытки мошенничества, 1 из которых была удачная, с одно стороны к сожалению, с другой стороны, что ни делается, то к лучшему, теперь совсем по-другому отношусь к вопросу безопасности, она теперь для меня не про истории из телеграмм-каналов… А теперь о хорошем) Вы когда-нибудь участвовали в Креатоне? Креатон, лучшее решение для того, чтобы нагенерировать рабочие идеи для будущего и объединить людей вокруг единой идеи и смыслов И в декабре прошло уникальное событие по своей сути, содержанию и значимости. Была сформирована дорожная карта развития Международного движения по финансовой безопасности на Платформе «Содружество» на ближайшие 3 года. Это движение, которое объединяет неравнодушных молодых людей со всего мира в борьбе с финансовым мошенничеством и призывает на системном уровне решить проблему ситуаций, когда мошенники радуются низкой осведомленности и грамотности людей и наживаются на этом Наша команда участвовала в организации и проведении Креатона в котором участвовало: — 6 вузов, — 70 участников, — 5 школ, — участники и победители олимпиады по финансовой безопасности. Инициатор Креатона ПАО Банк «ПСБ», за что отдельное бесконечное спасибо 🙏 И всего за 3 часа! Удалось реализовать задуманное! Креатон был организован таким образом, что в итоге были выработаны реальные рабочие решения, от миссии движения наднационального масштаба, до личной мотивации каждого участия в движении. А мотиваторов точно хватает, от социальной миссии до социального лифта и возможностью зарабатывать) Кто еще не присоединился, подробности по ссылке надеюсь увидеть и вас на следующих мероприятиях) вместе сильнее, умнее, и быстрее! 🙏🙏🙏 А вы уже состоите в Международном движении по финансовой безопасности ?
1 день назад
Рынок труда не «остыл» — он сменил фазу Если коротко: дефицит никуда не делся. Он просто стал другим. По данным hh.ru за ноябрь 2025 рынок окончательно вышел из режима хаотичного найма и вошёл в стадию пересборки. Что это значит на практике 👇 Во-первых, конкуренция среди соискателей выросла. hh-индекс — 8,1. Формально это уже рынок работодателя. Но только если смотреть на среднюю температуру по больнице. Во-вторых, дефицит остался там же, где и был: — розничная торговля — медицина и фармацевтика — производство и сервис — рабочий персонал Даже при росте числа резюме эти сферы по-прежнему «пустые». Люди есть — подходящих людей нет. В-третьих, заметный сигнал, который многие пропускают: 📉 сильнее всего за год просел спрос на HR-функции. Вакансий меньше почти на треть. И это не про «HR больше не нужен». Это про другое. Бизнес перестаёт покупать «руки» и начинает искать систему. Рынок смещается: — от массового найма → к удержанию — от латания дыр → к внутренней ротации — от «закроем вакансию» → к «а кто нам вообще нужен дальше» И ключевой вопрос теперь не «где взять людей», а что делать с теми, кто уже внутри. Именно поэтому в 2026 году будут выигрывать не те, кто быстрее публикует вакансии, а те, кто умеет: — диагностировать состояние команд — работать с потенциалом и развивать — выстраивать оргдизайн под реальную стратегию бизнеса и быстро перестраивать команду под вызовы рынка
3 дня назад
«Как строить карьеру в меняющемся мире» Тема, которая сейчас откликается почти всем. Рынок труда меняется быстрее, чем успевают адаптироваться даже сильные специалисты. И старые карьерные сценарии… просто перестают работать. На вебинаре мы подробно разбирали, как в этой турбулентности выстроить устойчивую, реалистичную и при этом живую стратегию развития, а не просто «держаться на плаву». Ключевые тренды, которые уже нельзя игнорировать 👇 🔹 Проектная модель карьеры Один человек = несколько ролей. Ценность формируется не должностью, а портфелем кейсов и решённых задач. 🔹 Навыки важнее диплома Компании нанимают под конкретную задачу. Резюме сегодня — это не список мест работы, а результаты, влияние, решения. 🔹 Гибридные профессии Выигрывают те, кто умеет сочетать аналитику, креатив и коммуникацию. «Чистые» роли становятся всё менее устойчивыми. И, конечно, роль ИИ в карьере 🤖 ИИ — мощный инструмент: он помогает анализировать навыки, искать направления, подсвечивать зоны роста. Но формула остаётся неизменной: Стратегия = человек + ИИ. Не «ИИ вместо», а «с ИИ вместе». Что я рекомендую: ✔ начинать с ядра личности: психотип, мотивация, сильные стороны; ✔ сочетать психометрию и работу с экспертами, используя ИИ как дополнительный инструмент; ✔ целенаправленно развивать софт-скиллы: критическое мышление, коммуникацию, эмпатию; ✔ формировать несколько источников дохода, не превращая жизнь в марафон 24/7; ✔ регулярно обновлять карьерную стратегию — под рынок и под своё состояние. Инсайты, которые особенно «зашли» — Карьера — это не лестница, а конструктор из 2–3 ролей. — Стратегия без учёта трендов быстро перестаёт работать. — Выгорание часто возникает, когда задачи не совпадают с типом личности. — Компании всё чаще выращивают людей внутри, а не ищут «готовых звёзд». — Возраст — не барьер, если компетенции актуальны. 🎥 Запись вебинара доступна здесь https://rutube.ru/video/e9f1fadac9d9a523ebcb4dcc4e407174/ В этом году мы запускаем полноценный курс по корпоративному карьерному консультированию. Об этом расскажу отдельно. А пока, у нас есть оооочень приятное предложение по обучению оценки личности и работе с платформой для карьерных консультантов и профориентологов. Напишите «+», и направлю подробности. До встречи в экспертом сообществе 😊
1 неделю назад
Первый пост в этом году хочу начать с важного наблюдения. Казалось бы, HR и финансы — параллельные функции, которые пересекаются по касательной. Но если посмотреть на сильные компании, становится очевидно: HR-стратегия и финансы связаны напрямую. Люди → затраты → результат → устойчивость бизнеса. Эта цепочка не рвётся. Как раз в рамках «Атлантов» мы обсуждали, как HR-департамент и финансовая служба вместе реализуют бизнес-стратегию, а не тянут одеяло каждый в свою сторону. И вот ключевые тезисы, которые регулярно всплывают в практике 👇 1️⃣ HR должен уметь говорить на языке цифр Я часто вижу, что HR сложно «на кончиках пальцев» назвать: — стоимость найма — цену ошибки подбора — реальную стоимость ухода ключевого сотрудника Из-за этого бюджеты на инструменты, обучение или изменения в мотивации приходится защищать интуитивно. А когда мы идём к собственнику или топ-менеджменту, цифры — аргумент №1. 2️⃣ Финансовая служба — партнёр HR, а не «контролёр бюджета» Финансы помогают: — корректно считать затраты — строить финансовые и коммерческие модели — учитывать налоги, маржинальность, риски HR отвечает за людей, роли, вовлечённость и мотивацию. Финансы — за устойчивость модели. Рабочая система мотивации всегда «варится» вместе. Иначе она либо не мотивирует, либо становится слишком дорогой для бизнеса. 3️⃣ Налоговые изменения 2025 года нельзя игнорировать В 2026 году повышается налог на социальные выплаты. Это означает, что: — увеличится «вход» по новым сотрудникам на ТД — вырастет стоимость бонусов и премий — изменятся расчёты ФОТ, продаж и коммерческих моделей Если вы планируете найм, мотивацию или бюджеты — новые цифры стоит закладывать уже сейчас, а не по факту.
1 неделю назад
Мы недавно провели мероприятие — я делала модерацию на конференции HR Future. Конференция была хорошо организована, живая, с большим количеством сильных и интересных спикеров. Моя сессия называлась «Цифровизация и автоматизация HR», и хочу зафиксировать несколько ключевых тезисов, которые прозвучали от коллег. Первое — конечно, ИИ. Было много интересного контента про искусственный интеллект, особенно про AI-агентов в рекрутменте. Второе направление — геймификация в обучении зумеров. Особенно актуально для компаний, которые работают онлайн и распределены по разным городам России. Обсуждали, как выстраивать геймификацию так, чтобы она действительно учитывала интересы зумеров, а не была «игрой ради галочки». Поговорили и про то, как AI-агенты решают государственные задачи. Даже ДВФУ участвовал в создании прикладных агентов — от агентов-секретарей до агентов-финансистов. Это было одно из самых запоминающихся выступлений. Отдельно хочу отметить выступление с расчётной формулой оптимизации HR-процессов. Там по этапам разбирали, как считать: — стоимость рекрутмента — стоимость текучки — стоимость удержания И вот здесь важный момент. В HR до сих пор мало кто говорит на языке цифр. Чаще мы говорим на языке чувств, эмоций или общих бизнес-задач. А с расчётами всё сложнее. Поэтому для участников это, на мой взгляд, было особенно полезно и ценно. А вам на HR-мероприятиях больше интереснее про технологии или про людей?
4 недели назад
На последнем вебинаре про ведущие психотипы и развитие через осознанность всё снова сошлось в одну точку. Каждый раз, когда мы начинаем говорить не просто про карьеру, а про мышление, психотип, внутренние драйверы — становится видно: мы постепенно выходим из логики «подходи всем» и заходим в эпоху осознанного развития. Когда важно не «куда расти», а кому именно и каким способом. Очень ясно проявилась одна вещь: люди по-разному думают, по-разному принимают решения, по-разному устают — и именно здесь чаще всего ломаются и карьеры, и команды. Говорили и про сложные места. Про людей, которые годами идут «не своей дорогой». Про высокий потенциал, который не раскрывается, потому что среда не совпала с психотипом. Про апатию, которая выглядит как «лень», а на деле — как конфликт между типом мышления и задачами. И, конечно, про технологии. AI-инструменты сегодня сильно ускоряют аналитическую работу — помогают быстрее увидеть паттерны, связи, риски. Но как я и сказала на вебинаре: решения о людях остаются за человеком. Алгоритм может подсветить, но ответственность всё равно на нас. Отдельно было ценно работать с методикой MMPI, платформой Team Assessment и авторским подходом «Золотая тень личности» — там, где про сильные стороны без розовых очков и про рост без насилия над собой. 🎥 Запись вебинара можно посмотреть здесь: 👉 https://rutube.ru/video/e097dea921da297e8e44ad4cec220851/ Кому нужна презентация и удобнее читать, чем смотреть — просто напишите «+» в комментариях 👇 А вам сейчас ближе развитие через усиление сильных сторон или через работу с «теневой» частью?
1 месяц назад
Антивыгорание: самодиагностика, последствия и профилактика Открытая встреча для HR и руководителей 🗓 18 декабря | онлайн | 11:00 Ссылка для бесплатной регистрации: https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3725829/?utm_source=smm& Конец года — самое время остановиться, посмотреть на своё состояние и понять, что поможет зайти в новый рабочий год без усталости, цинизма и обнулённой мотивации. Мы проведём открытую, тёплую встречу для тех, кто работает с людьми, принимает решения и отвечает за эффективность — и хочет научиться лучше распознавать выгорание и управлять своим состоянием. Что будет: • Чек-лист самодиагностики: проверим, есть ли у вас признаки профессионального выгорания • Короткая теория: что такое выгорание, его ключевые симптомы и механика развития • Причины выгорания именно у HR и руководителей: уникальные нагрузки, ролевые конфликты, перегруз ответственности • Профессиональные и личные последствия выгорания: как оно влияет на решения, продуктивность и стиль управления • Стратегии профилактики и восстановления: что работает на практике, а что нет • Практика самопомощи: простые инструменты, которые можно применять сразу — без долгих программ и сложных техник Кому будет полезно: • HR-специалистам и HRBP • Руководителям команд • Менеджерам, работающим в условиях высокой нагрузки • Всем, кто хочет понимать своё состояние и управлять им осознанно Формат Открытый диалог, живая обратная связь, практичные инсайты и пространство для рефлексии о том, как вы работали в 2024 году — и что важно изменить, чтобы не выгореть в 2026-м. Присоединяйтесь — это будет содержательная и тёплая встреча, где вы получите инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день Спикеры: ⭐️ Мария Леонова — организационный и карьерный психолог, преподаватель МИП, Эксперт по психологической оценке ⭐️ Светлана Муратова — руководитель направления оценки Teamline HR-strategy, клинический и бизнес-психолог
1 месяц назад
Новогодняя встреча экспертов «Ваш ключ к новому мышлению в 2026 году» 🗓 16 декабря | онлайн 11:00 📍 Регистрация обязательна по ссылке: https://teamline-hr-strategy.timepad.ru/event/3723135/?utm_source=smm& Новый год — лучшее время переосмыслить подходы к работе с клиентами и собрать инструменты, которые реально усиливают мышление. Мы проводим открытую встречу для тех, кто работает в консультировании, карьерном сопровождении и развитии людей — и хочет заходить в 2026-й с более точными решениями и более глубокой диагностикой. Что будет: • Как применять ММИЛ в консультативной работе: разбор инструмента, интерпретации и типичных ошибок • Техника «6 шляп мышления» — но через призму психотипов личности, чтобы усилить эффективность обсуждения и качество решений • Какие черты каждого психотипа влияют на восприятие информации и выбор стратегии • Как адаптировать ролевую структуру «шляп» под доминирующий психотип клиента • Практика: реальные кейсы, примеры формулировок и инструментов • Розыгрыш подарка среди участников, которые дадут самые точные определения психотипов 🎁 Кому будет полезно: • карьерным консультантам и психологам • HR-специалистам и специалистам по развитию • наставникам, трекерам и бизнес-тренерам • всем, кто работает с людьми и принимает решения через анализ психологических профилей Спикеры: ⭐ Ольга Дубина — карьерный психолог и консультант по развитию. 12+ лет работы с бизнес-процессами. Сооснователь «Коллеги&Я экспертов» и Карьерной школы Р.О.С.Т., автор методик и образовательных программ. ⭐ Мария Леонова — эксперт по психологической оценке, организационный и карьерный психолог, преподаватель МИП Присоединяйтесь — это будет практичная, насыщенная встреча, где вы получите инструменты, которые сразу можно применять в работе и встраивать в свои сессии в 2026 году.
1 месяц назад
На последнем вебинаре про выгорание менеджеров по продажам… Каждый раз, когда обсуждаем текучесть, выгорание, мотивацию — чувствуется: мы входим в эпоху талантоцентричности. Когда не «продажи любой ценой», а понимание того, кто перед тобой, с какими мотивациями, психотипом, скоростью, реакциями. Бизнес это уже чувствует: там, где руководители начинают видеть в команде личности, а не «единицы», — текучесть падает, вовлечённость растёт, отдел дышит иначе. Говорили и про боли. Про менеджеров, которые не хотят быть на связи 24/7. Про людей, которые просто не на своей роли. Про компании, которые теряют до миллиона на уходе одного сотрудника — и даже не знают, что всё началось с незамеченной апатии два месяца назад. И о технологиях, конечно. AI сегодня реально помогает быстрее принимать кадровые решения — но, как я и сказала на вебинаре, решения о людях остаются за человеком. Это важно. Для меня такие форматы — про честность и развитие. Когда мы вместе смотрим на привычные процессы под другим углом и собираем отдел продаж более бережно, точнее, по-умному. 🎥 Запись вебинара можно посмотреть здесь: https://rutube.ru/video/795a9901e3ee70c8aaf459ea039b4631/ Напишите ваше мнение по этой теме, опыт, наблюдения, а кому нужна презентация и любит больше читать, чем смотреть, просто «+» 👇🏻
1 месяц назад
Новогодний конкурс от Teamline HR Strategy — “Командное чудо”! В конце года всегда хочется немного волшебства ✨ Но я точно знаю: самое настоящее чудо — это команды, которые держатся вместе, растут и справляются с невозможным. Поэтому я запускаю конкурс «Командное чудо» 💫 Расскажите: Что необычного, вдохновляющего или просто человеческого сделала ваша команда в этом году? Может быть, вы пережили кризис и не развалились. Или наконец-то научились говорить правду без обид. Или придумали проект, который выстрелил. А может, просто стали чуточку ближе ❤️ 📩 Как участвовать: Напишите короткую историю и отправьте её на почту 👉 team@teamline-hr.com (можно с командным фото — будет только теплее ☺️). Подарки: 🥇 1 место — доступ к профессиональному обучению “Психодиагностика сотрудников” Это практический курс из 15 уроков, который учит точно оценивать потенциал, понимать людей, принимать взвешенные HR-решения и собирать сильные команды. Подходит HR-ам, карьерным консультантам и руководителям — сразу даёт рабочие инструменты, алгоритмы и супервизию с экспертом. 🎁 10 призовых мест — бесплатное тестирование на выбор для вас или вашей команды от Team Assessment Письма принимаем до 29 декабря. 🏆 Победителей объявлю 31 декабря — под бой курантов 😉
1 месяц назад
Выгорание менеджеров по продажам, это самое частотное явление в компаниях, да и самое дорогое. Почему так происходит? Да все просто Высокая нагрузка Высокая степень не определенности Давление со стороны руководителя Отказы со стороны клиентов Не подходит тип задач и цикл сделок (мотивация, квалификация, характер) Особенно важно в бизнесе учитывать, какой контекст в экономике или в нише. Я ни раз вижу ситуацию, когда потребность в продуктах компании объективно меняется, или имеет цикличный или сезонный характер, а в требованиях и планах, это никак не учитывается. И тогда менеджер отвечает за всё, не только за себя, но и за тренды в нише и маржинальность компании в целом. Не простая ситуация для восприятия, особенно, если это сложно проанализировать или не ведется должного планирования в компании И вот мы давим на менеджера, думая, что все случится, менеджер чувствует обиду, не справедливость, потом попытку сделать иксы, скидывает под давлением рынка и руководителя все силы с никаким результатом, и обнуленный выходит из компании с выгоранием. Жалко, правда Не говорю, что у всех одинаково. Бывает и так, что звонки не делаются, письма не пишутся и тд. И здесь в ход уже идёт другое правило «учить, лечить или мочить»
1 месяц назад
Мое личное наблюдение по коммерческому отделу не обнадеживает. Менеджеров, которые раньше звонили и любили этого дело, уже все при своём деле) остались те менеджеры, которые заточены на работу с входящими лидами. Сейчас уже настолько все привыкли к трафику, что когда описываешь вакансию, а в ней холодные продажи, ощущение, что предлагаешь что-то непристойное) ну если только это не 150К в окладе. От этой цифры просыпается интерес и мотивация, и даже появляются навыки) не цифра, а какая-то магия) но мы упорные 😂 и не таких находим) А вы уже нашли своих менеджеров, выполняющих планы?) Или поделитесь своими вопросами по отделу продаж
1 месяц назад