Пономарев Александр

Наш главный тезис: на старте карьеры менять работу каждые 1–2 года — нормально, пока не дойдете до зарплаты в 300–400 к. Раньше было модно задерживаться в компании по 5–7 лет: копить «лояльность», «опыт», «корпоративные бенефиты». Сейчас рынок IT ускорился — вакансий море, кандидаты на вес золота, и компании готовы смириться с частыми переходами. Лично я менял работу примерно раз в год и ни разу не видел «красный флаг» в глазах HR. Два года в компании — идеальный срок, чтобы «не перегореть» и собрать все кейсы для следующего резюме. Если вы только начинаете и в портфолио ещё мало «живых» кейсов, а задачи кажутся слишком сложными — не спешите убегать...

Выгорание в IT — это не когда вы раз в год берёте отпуск и возвращаетесь бодрым. Это когда ты каждое утро прокручиваешь в голове: «Зачем я вообще полез в эту индустрию?» Вокруг нас до сих пор рисуют картинку нескончаемой вечеринки: смузи-бар, драфт-пиво, офисные горки и планы «изобрести будущее». А на деле… рутина, бессмысленные правки чужих хотелок, проекты, к которым не хочется возвращаться. И когда вокруг — вечный хайп, а внутри пустота, выгорание стучится в дверь. Часто мои знакомые и ученики меня спрашивают: «Что тебя мотивирует?»...

Я успел поработать в таких компаниях, как ВТБ, Самокат, Wildberries и ещё парочке проектов, где собеседования были настоящим испытанием. Поэтому точно знаю, какие ошибки на них убивают ваши шансы. Поехали. 1. Не готовишься к базовым вопросам. «Расскажи про себя», «Почему ты меняешь работу?» — звучит банально, но многие отвечают на автомате и теряются в словах. Совет: отрепетируй пару структурированных историй про свой опыт и мотивацию. 2. Не адаптируешь свой опыт под компанию. Если вы не выяснили,...

В идеальном мире заказчики приходят с четкими требованиями, понятной задачей и полным пониманием того, что они хотят получить. Но в реальности часто бывает иначе: «Хочу сайт… или приложение?.. Не уверен. Просто чтобы удобно было» Что делать аналитику, когда информация расплывчата, требования противоречивы, а порой вообще отсутствуют. Почему это происходит? 🧐 1) Заказчик сам ещё не до конца понял потребность — просто чувствует, что что-то работает не так. 2) Бизнес находится в стадии экспериментов, и продукт пока не определён...

Когда вы проходите собеседование, вам почти всегда дают пару минут задать свои вопросы. Не пропускайте этот момент! Грамотные вопросы сразу дают понять: вы не просто «идёте на работу», а действительно разбираетесь в том, куда и зачем приходите. Ниже — штука, которая поможет вам не промахнуться и задать именно те вопросы, которые важно уточнить. Зачем всё это спрашивать? Когда и какие вопросы задавать Разделите список на три этапа: Не нужно спрашивать всё сразу — выберите важнейшие пункты для каждого этапа...

Испытательный срок — это не проверка на линейке, а ваш шанс проявить себя и стать настоящим участником команды. Вот проверенные советы, как пройти его без нервов и с результатом. 1. Погрузитесь в продукт Что делать: Зачем: Глубокое понимание продукта позволяет быстрее влиться и сразу начать приносить пользу. Что делать: Зачем: Понимание процессов и структур ускорит адаптацию и сделает вас настоящим членом команды. Что делать: Зачем: Быстрый старт показывает вашу готовность брать ответственность и действовать...

Неважно, в IT вы или в любой другой сфере — этот алгоритм работает для всех. Откройте Excel или Google-таблицы и сделайте четыре столбца: За час-два у вас будет чёткий список достижений за нужный период (полгода, год и т. д.). Напишите руководителю: “Привет! Хотел бы обсудить результаты моей работы и перспективы роста, в том числе по зарплате. Когда вам удобно созвониться?” Нет в этом ни страха, ни стыда — это ваша работа и ваше развитие. За пару дней до созвона отправьте руководителю вашу таблицу. Пусть просмотрит до встречи. В начале разговора скажите что-то вроде: “Мне очень нравится работать в команде, и я горжусь тем, что мы вместе сделали...

Ты садишься за рабочий стол, обещаешь себе начать новую фичу, а в итоге… только что пропустил полдня. В IT это происходит особенно легко: Вместо нового функционала рефакторишь старый код. Пять минут «быстрого ресёрча» на доку превращаются в пару часов глубокого погружения. «Ещё одну конфигурацию настройки» и внезапно — пора домой. Прокрастинация — не просто лень. Это защитный механизм мозга, который берёт тайм-аут, когда сталкивается со сложной или неприятной задачей. Но если «перерывы» превращаются в бесконечность, теряется смысл работы. Не винить себя за каждый промах. Иногда действительно нужен отдых...

Я не конфликтный человек. Но в какой-то момент понял: если хочешь уверенно держаться на зуме, на демо, в спорах у доски или в комментариях к таскам — нужно тренировать не только аргументы, но и нервную систему. А для этого — заходить в стресс. Сознательно. Контролируемо. Да, иногда даже нарочно спорить там, где мог бы просто промолчать. Не потому что ты токсик. А потому что тебе, как аналитику или продакту, важно уметь держать фокус и мысль, даже когда внутри всё кипит 🥊 Хороший аналитик ≠ просто цифры. Он умеет говорить на языке бизнеса и сохранять точность в любых условиях. Но словом легко «швырнуть» идею — сложнее устоять, когда тебя начинают опровергать или выводить из себя...

Одна из самых частых ситуаций: ты получил оффер, вроде всё норм, но понимаешь — это не 10/10. А впереди ещё собесы. Или ты ждёшь фидбэк от других компаний. Но при этом — работодатель просит дать ответ уже завтра. Что делать? Пишешь спокойно HR: «Спасибо за предложение! У меня запланированы еще финальные этапы в других компаниях, хотел бы взять 7–10 дней на принятие решения». Если адекватная компания — дадут время. Если тебе говорят: «Дай ответ через 3 минуты — ред флаг, скипаем и не паримся.Такие...

Один из самых частых приколов: прошёл собес → вроде не очень → молчу, не пишу, фидбэк не прошу. И у каждого причина своя: «Я прошёл плохо», «HR точно уже забыл», «Мне там не понравилось», «Там какой-то токсик был», «Мне стыдно напомнить о себе». Короче, тысяча поводов — ничего не делать. И вот почему это ошибка. Я веду блог в Телеграме , где выкладываю материалы по бизнес/системной аналитике и поиску работы. В банк, например, тебя может собеседовать не руководитель, а просто человек, который оценивает уровень твоих навыков. Он даже не знает, попадёшь ли ты потом к нему в команду. Просто делает срез...