Профит в кармане

! 23 мая в Москве будем разбирать самую нужную сейчас тему: «5 моделей ФОТ в кризис: как платить команде и не убить бизнес». Если хотите сохранить деньги и сотрудников, пока остальные сокращают штат или разоряются на зарплате, вот ссылка на бесплатную регистрацию. О чем будем говорить (без воды и розовых пони) 🚩 Почему в 2026 году оклад, процент и даже KPI не работают (или работают против вас)...

! Показываем как превратить цифры в решения, а решения в деньги. Вот 3 блока программы, из-за которых пропускать вебинар по управленке — это «преступление против прибыли». 👇 [БЛОК 1] Как контролировать деньги 📊 Почему «прибыль по отчёту» не равна фактическим деньгам в кассе. 📊 Где вы уже теряете деньги, хотя по цифрам «всё вроде ок». 📊 Как ловить кассовые разрывы до того, как они похоронят ваш бизнес. [БЛОК 2] Кому делегировать деньги 💪 Кому делегировать финансы, чтобы не потерять контроль и бизнес; 💪 Как вырастить команду, которая приносит деньги, а не только тратит; 💪 Как управлять деньгами через правила и ритуалы, а не на «авось»...

FASHION и финансовая дисциплина. Новый выпуск подкаста «Профит в кармане»! 🎥 Мы продолжаем серию интервью с выпускниками нашей системы управления финансов. В преддверии выходных смотрите наш новый подкаст с Александром Арутюновым, основателем бренда EMKA и 0not1. Александр рассказал, что даёт силу управлять большой командой, как не переставать мечтать, вдохновляться и строить миллиардный бизнес в сфере Fashion...

FASHION и финансовая дисциплина. Новый выпуск подкаста «Профит в кармане»! 🎥 Мы продолжаем серию интервью с выпускниками нашей системы управления финансов. В преддверии выходных смотрите наш новый подкаст с Александром Арутюновым, основателем бренда EMKA и 0not1. Александр рассказал, что даёт силу управлять большой командой, как не переставать мечтать, вдохновляться и строить миллиардный бизнес в сфере Fashion...

Резюме стало больше, вакансий меньше. Казалось бы, найти человека проще. Но самая дорогая ошибка всё равно случается не в найме. Она случается после. Сотрудник выходит на работу, проходит месяц-два и уходит. Или остаётся, но работает вполсилы. Потому что реальность не совпала с тем, что ему обещали на собеседовании. Это называется разрыв ожиданий. И он обходится бизнесу в среднем от одного до трёх окладов на каждого такого сотрудника. С учётом времени на найм, адаптацию и потери продуктивности команды...

Изменения — это новая норма. Не временный шторм, после которого наступит штиль, а постоянный фон, в котором приходится работать, принимать решения и вести за собой людей. И в этом контексте позитивный настрой — не про «думай хорошо, и всё наладится». Это не токсичный оптимизм. Это кое-что другое. Это способность видеть возможности там, где другие видят только угрозы. Устойчивость, когда что-то пошло не так. Энергия для долгой дистанции. И умение не тянуть команду вниз своим состоянием, а заряжать её верой в результат. Как это работает на практике? Начать с малого. Не ждать большого прорыва, а отмечать то, что уже получилось сегодня...

👇 Выдаём чек-лист финансового директора. С ним можно за 15 минут понять, всё ли в порядке с финансами вашего бизнеса. Внутри: — 45 функций финдира, которые напрямую влияют на прибыль и ваши дивиденды — Расписание по дням недели: что и когда контролировать, чтобы...

Но когда доходит до дела, то непонятно, с какого конца вообще начинать 🤷‍♀️ С найма финдира? С таблиц? С курсов по управлению? На самом деле с одного инструмента, который даёт ответ на главный вопрос: сколько бизнес должен зарабатывать, чтобы не выживать, а развиваться. Завтра, 7 апреля, Дина Фролова проводит вебинар и разбирает точку безубыточности так, как это обычно не показывают...

Попробуйте. Проиграйте. Попробуйте снова. Это и есть путь. Хороших выходных 🚀

Почему умный аналитик смотрит на 20% данных и находит 80% проблем Есть распространённая картина в компаниях: аналитик тонет в таблицах, разбирает каждую сделку, тратит полчаса на падение продаж какой-то мелкой позиции, а миллионная «дыра» в бизнесе продолжает течь. Это не аналитика. Это имитация работы. Смотреть нужно строго в таком порядке: ⚫️Маржа в деньгах ⚫️Процент маржи ⚫️Объём продаж в штуках Оборот последний. Иногда мы советуем вообще убирать его с главного экрана отчёта. Он слишком часто создаёт ложное ощущение успеха, пока компания в реальности «перекладывает коробки» без роста прибыли...

? Не за месяц. Не за квартал. За эту неделю. И не выручку, а сколько из этих денег реально осталось после всех расходов. Большинство собственников, которые приходят ко мне, не знают ответа. И это не потому, что они плохие предприниматели. Это потому, что их никто никогда не учил смотреть на бизнес в еженедельном разрезе. А между тем именно в этом незнании и живёт кассовый разрыв...

❤️ Конференция позади, а отзывы всё приходят. И знаете, что в них общее? Никто не ожидал, что будет вот так хорошо. Люди приезжали с сомнениями: «ну очередная бизнес-конференция». А уезжали с решениями, контактами и зарядом, который, по словам одного из участников, «не сравнится ни с одним клубом»...