Профит в кармане

? Не за месяц. Не за квартал. За эту неделю. И не выручку, а сколько из этих денег реально осталось после всех расходов. Большинство собственников, которые приходят ко мне, не знают ответа. И это не потому, что они плохие предприниматели. Это потому, что их никто никогда не учил смотреть на бизнес в еженедельном разрезе. А между тем именно в этом незнании и живёт кассовый разрыв...

❤️ Конференция позади, а отзывы всё приходят. И знаете, что в них общее? Никто не ожидал, что будет вот так хорошо. Люди приезжали с сомнениями: «ну очередная бизнес-конференция». А уезжали с решениями, контактами и зарядом, который, по словам одного из участников, «не сравнится ни с одним клубом»...

Выступление получилось глубоким. Говорил про корпоративную культуру, русский код управления, масштаб личности лидера и о том, почему прибыль — это следствие, а не цель. Конспект мыслей: — Если компания не растёт — она уже умирает. Просто вы об этом ещё не знаете. Стагнация в современном мире — это не пауза. Это начало конца. — Лидер — главный ограничитель своей команды. Качества, которые помогли построить бизнес на старте, позже становятся тем, что блокирует рост. Чтобы построить большую компанию — сначала нужно самому стать bigger...

Говорил про топ-менеджеров и работу с ними. Вот две интересные мысли из его выступления: 🔡Первая. Если вы не рассказываете команде, что происходит в компании, они придумают сами. Сплетни, страхи, домыслы. Информационный вакуум не бывает пустым. Он всегда заполняется. Вопрос только чем. Регулярные общие собрания — это не про отчёты. Это про то, чтобы ваше слово оставалось главным источником информации внутри компании. 🔡Вторая...

И сразу задала угол, под которым многие ещё не смотрели на свой бизнес. Есть простая формула финансового здоровья: Прирост дохода < Прирост маржи < Прирост прибыли Если эта цепочка соблюдается, бизнес не просто растёт, он становится эффективнее с каждым новым миллионом. Вы продаёте не скидками, а ценностью. Расходы не раздуваются вслед за оборотом...

Программа очень насыщенная 🔥 Выступили три спикера с важными темами. Поэтому мы решили поделиться с вами некоторыми полезными мыслями. Но это лишь 1% от того, что звучало в зале. Поэтому очень рекомендуем приезжать вживую на наши встречи...

Ценность была в том, что все в круге из одной сферы. Поэтому каждое действие было понятно и применимо здесь и сейчас. А после каждой реплики можно было задать уточняющий вопрос и получить конкретное пояснение. Не абстрактный совет, а живой разбор от человека, который уже это сделал. Вот примеры полезных действий: → Производство исключило посредников и пошло напрямую в Китай → Ввели безоклладку и после минус 50 млн наконец начали считать маржу и вышли в плюс И знаете, чем закончился круг у одной из групп? Один из предпринимателей сказал: Моё главное полезное действие — следить за здоровьем...

Новые правила, проверки, налоги, ограничения. Звучит убедительно. Особенно когда что-то идёт не так. Всегда есть на что списать. Но вот свежие данные по тысячам российских компаний МСП говорят о другом. Только 4 из 100 компаний среднего бизнеса вырастают в крупный. И дело не в регуляторике. Дело в том, что происходит внутри самой компании. Исследования показывают: в большинстве отраслей труд и капитал используются, но синергии не возникает. Люди работают, деньги вложены, выручка растёт. А эффективность падает...

Потом за это платят. Есть вещи, которые в бизнесе видят все, но понимают по-разному. Ассортимент — одна из них. Коммерция, склад, закупки, финансы — каждый отдел выстраивает под него свою логику. И каждая логика внутри себя безупречна. Именно поэтому они так редко совпадают. Когда компания небольшая, это незаметно...

🤷‍♀️ Маржу не преподают в школе. И в большинстве курсов по бизнесу тоже. А потом предприниматели годами работают, не понимая, почему денег всё время не хватает. Мы решили это исправить. Выложили в MAX практикум по марже. Бесплатно. 5 уроков, 369 минут пользы. Ведёт Дина Фролова. Только самое нужное: ➡️где в вашем ассортименте прячется прибыль,...

? Допустим, у вас в штате блестящие эксперты. • Маркетолог мастерски гонит лиды. • Производственник вовремя выдает продукт. • Исполнительный директор жестко держит дисциплину. Но бизнес всё равно буксует. Почему так? Проблема в системном сбое. Управленцы не видят связи между своими решениями и деньгами на счете. Картина в офисе обычно стандартная: ➡️Маркетинг требует бюджет на тесты. ➡️ HR настаивает на найме новых людей. ➡️ Исполнительный просит дорогое оборудование...

" Компания ООО "Строй-СНАБ" занимается аутсорсингом персонала. Это сложный бизнес, завязанный на больших постоплатах. Здесь грамотное управление дебиторкой — вопрос жизни и смерти компании ⚠️ До обучения компания самостоятельно росла в 2–2,5 раза в год. Это уже было выше рынка. Но технология «Профит в кармане» помогла совершить качественный рывок. Благодаря внедренным инструментам темпы ускорились до X3 🔥 Точка А: стихийное развитие и ручное управление Евгений Шматко, учредитель компании, находился в состоянии вечного «тушения пожаров». Огромные кредиты давили психологически. Кассовые разрывы были нормой...