Evercode Lab

Есть задачи на неделю, после которых остаётся приятная усталость: было сложно, пришлось подумать, зато понятно, что ты сделал и зачем. А есть короткое «посмотри, что тут можно улучшить» – и через час ты уже устал, хотя толком ещё ничего не сделал. Проблема может быть не в объёме работы, а в том, что тебе приходится одновременно решать задачу и угадывать, какую именно задачу от тебя вообще ждут. Недавно мы наткнулись на исследование о role ambiguity – неясности ожиданий, зон ответственности и критериев хорошего результата...

Удалёнка выглядит почти идеальным форматом. Можно поспать подольше, работать в привычной обстановке и не тратить время на дорогу. А если ты хорошо умеешь организовывать свой день – кажется, что офис вообще становится лишним. Но есть вещи, которые особенно замечаешь только после нескольких месяцев работы из дома. И наоборот — некоторые плюсы офиса становятся очевидны только тогда, когда впервые попадаешь в эту среду. «Мне раньше казалось, что удалёнка – почти идеальный формат для интроверта: меньше истощающего общения, больше тишины и можно спокойно работать в своём ритме...

Есть особый вид рабочего оптимизма. Созвон или синк закончился. Все покивали, кто-то сказал «тогда договорились», и команда разошлась по задачам. А через пару дней начинается: – Я думал, это ты делаешь. – А разве мы решили запускать это сейчас? – Подождите, дедлайн же был на следующей неделе? Проблема обычно не в том, что люди плохо слушали. Просто устные договорённости очень быстро начинают жить своей жизнью. И тут помогает довольно простая вещь – follow-up. Представим обычную встречу команды. Обсуждали новый раздел продукта...

В IT есть довольно неприятный парадокс: чтобы оставаться хорошим специалистом, нужно постоянно учиться. Но чем больше становится рабочих задач, тем меньше времени остаётся на развитие. И это не только субъективное ощущение. По данным исследования TalentLMS, 53% сотрудников говорят, что высокая рабочая нагрузка оставляет слишком мало времени на обучение. При этом 65% отмечают, что требования к их результативности за последний год выросли. Получается странно: от тебя ждут больше – и одновременно тебе нужно где-то найти время, чтобы научиться делать больше...