Найти в Дзене
21 час назад
 • Вы подписаны

Опубликовано фото

5 дней назад
 • Вы подписаны

Позавчера закончили диагностику

Собственник потёр глаза и сказал: — «Я сейчас работаю больше, чем 5 лет назад. Тогда было проще. Мы были маленькие, я всё контролировал. Сейчас компания выросла в 4 раза. А я контролирую столько же. И просто не вывожу». Я записал его рутину. Это портрет тысяч предпринимателей. 5 лет назад: 10 сотрудников, 3 процесса. Найти клиента. Сделать продукт. Отгрузить. Он звонил клиентам, проверял закупки, контролировал отгрузку. Работало. Поток был маленький. Сейчас: 40 сотрудников, два цеха, отдел продаж...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Собственники торговых и производственных компаний часто жалуются на одно и то же: менеджеры не тянут, контроль никакой, рынок встал, где

найти нормальных людей. Когда начинаешь разбираться, почти всегда обнаруживаешь одну и ту же картину. Узкое горлышко — не менеджер. Не РОП. Не маркетолог. Узкое горлышко — сам собственник. Вот пять признаков, что это про вас. Проверьте себя или отправьте тому, кому это будет полезно. Признак 1. Без вас не подписывается ни один договор Менеджер принёс сделку. Клиент готов. Договор готов. Но финальное «да» должны сказать вы, а вы в командировке. Или в переговорах. Или просто не успели. Договор лежит на столе неделю...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Как собственник оптовой компании впервые за 5 лет ушёл в отпуск, а выполнение плана продаж достигло исторического максимума

Ситуация. Оптовый бизнес. 30 сотрудников. Работают по всей России. Компании 7 лет. Всё это время собственник делает всё сам: от покупки карандашей до переговоров с ключевыми клиентами. Он сам понимает: это тормозит бизнес. Он — узкое место. Но без него не решается ни один вопрос. 🔍 Причина. Две глубинные вещи держали его в ловушке годами. Желание быть нужным и ощущение власти. Когда всё замыкается на тебе — ты важен. Ты незаменим. Это греет. Страх потерять контроль. Был негативный опыт: поручал топ-менеджерам — получал проблемы и слабые результаты...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Компания перестала расти? Дело не в рынке

Дело в том, что вы стали «регулировщиком» на перекрестке. «Рынок просел», «конкуренты перебивают ценой» — слышите это уже третий квартал. Нанимаете новых менеджеров, запускаете рекламу, а выручка стоит. Заявок даже больше, но денег на счете не прибавляется. Скажу крамольную вещь: бизнес остановился не из-за внешних факторов. Рынок здесь ни при чем, даже с учетом экономической ситуации. Вы просто переросли систему управления, которую построили 5–7 лет назад. На диагностике у собственников с выручкой 30–150 млн/мес...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент