Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Почему у вас вечно нет времени на стратегию

Спросите любого владельца бизнеса: когда ты в последний раз просто сидел и думал о компании? Не о кассовом разрыве в пятницу, не о том, почему опять слетел ключевой клиент, и не о закрытии очередной вакансии. А о бизнесе в целом. Куда мы вообще идем? Что из текущего пора закрывать к черту, а во что вливать ресурсы? Ответ предсказуемый: «Слушай, некогда. Завал». И ведь не врет. Время действительно сожрано — с девяти утра до полуночи, сообщениями, созвонами, тушением локальных пожаров. Тут работает простая ловушка: компания растет, задач становится больше, они вытесняют любое стратегическое мышление...

1 день назад
 • Вы подписаны

Опубликовано фото

2 дня назад
 • Вы подписаны

Раздаю базу по систематизации бизнеса: бросайте кубик в комментариях

🎲 Чаще всего собственники закапываются в рутине по одним и тем же причинам. Заявки теряются, менеджеры не продают, регламентов нет, сотрудники дергают по каждой мелочи, а сам бизнес завязан строго на владельце. Чтобы подсветить точки роста и убрать кашу в процессах, я собрал 5 прикладных материалов по систематизации, продажам и CRM. Каждый из них решает конкретную проблему в управлении. Предлагаю интерактив: отправьте эмодзи кубика 🎲 в комментарии под этим постом. Какая цифра вам выпадет — тот файл я и пришлю вам в личные сообщения: 1. Памятка «3 правила контроля команды без микроменеджмента»...

2 дня назад
 • Вы подписаны

Опубликовано фото

5 дней назад
 • Вы подписаны

Мы построили систему управления отделом продаж

Но поставили на ключевую роль не того человека. Меня иногда упрекают, что я показываю только красивые кейсы. Поэтому сегодня — анти-кейс. С чего всё началось Торгово-производственная компания. Собственник начинал сам как менеджер. Хорошо знает продажи. Всегда лично руководил отделом. Компания росла. В отделе стало три менеджера. А собственник продолжал совмещать две роли: владельца и РОПа. В какой-то момент он понял: стал узким местом. На управление продажами времени уже не хватало. Мы разобрали работу отдела...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Почему ИИ не спасёт ваш бизнес

Сейчас все говорят про ИИ. Внедряют, тестируют, обсуждают. Кажется, что вот-вот - и нейросеть решит все проблемы бизнеса.   Но я вижу другое.   Собственники приходят с запросом: «Хочу внедрить ИИ, чтобы разгрузить команду». А когда начинаем разбираться, выясняется: у них нет инструкций, нет регламентов, нет понимания, кто за что отвечает.   И тут возникает вопрос: а что именно вы собираетесь автоматизировать?   ИИ не решает хаос. Он его ускоряет   Если у вас бардак в процессах, нейросеть не наведёт порядок. Она просто сделает так, что бардак будет быстрее.   Например, вы просите ИИ писать ответы клиентам...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент