В прошлый раз писал про состояние. Сегодня — про причину. «Я пробовал делегировать. Не работает». Знакомо? Нанимаете управляющего. Вроде толковый. Через месяц — не тянет. Нанимаете РОПа. Продажи как шли, так и идут. Непонятно: он молодец или само едет? Передаёте задачу. Возвращается. Сделали плохо. Переделали сами. Вывод: проще самому. Так вот. Проблема не в людях. Проблема в том, что делегировать нечего. Делегирование работает, когда есть процесс. Понятно: что делать, как, кто отвечает, как измерить. Нет процесса — вы передаёте не задачу. Вы передаёте хаос. А хаос возвращается к тому, кто его создал...
Системный рост - проект Александра Лещёва
12
подписчиков
Занимаюсь созданием и настройкой отделов продаж для торгово - производственных компаний с 2013 года.
Здесь делюсь идеями и рабочими инструментами по увеличению прибыльности отдела продаж.
Подпишитесь, чтобы быть в курсе новостей.
Занимаюсь созданием и настройкой отделов продаж для торгово - производственных компаний с 2013 года.
Здесь делюсь идеями и рабочими инструментами по увеличению прибыльности отдела продаж.
Подпишитесь, чтобы быть в курсе новостей.
1 день назад
• Вы подписаны
3 дня назад
• Вы подписаны
То, что сделало вас успешным, теперь вас ограничивает
Вы построили бизнес сами. С нуля. Никто не верил. А вы сделали. Помните, как начинали? Сами продавали. Сами возили. Сами стояли у станка. Сами решали. Всё на себе, потому что если не вы — то кто. Это сработало. Вы выросли. Обороты, команда, офисы. Вас уважают. Дети гордятся. А теперь — странное. Бизнес работает. Деньги есть. Но внутри пустота. Как будто вы больше не растёте. И хуже: всё держится на вас. Уехали на неделю — началось. Управляющий звонит: «Что делать?». Клиент возмущён: «Только вы можете решить». Ушёл ключевой — первая мысль не «наймём нового», а «сколько он с собой уведёт?». Сидите вечером...
