Денис Сергеев

Первые 2 факапа: Кредиты и РОП-волшебник В начале предпринимательского пути я извлек несколько уроков, которыми хотел бы поделиться. Первый факап связан с решением взять кредит 1 млн на погашение кассового разрыва на зарплаты. Это точно был неверный шаг. Вместо того, чтобы решать проблему с излишними затратами на месте (в тот же месяц), я взял кредит, думая, что совсем скоро ситуация изменится. Но этого конечно же не произошло, а мгновенно потраченный на зарплату кредит только увеличил финансовую нагрузку на компанию...

📝 Мой опыт построения успешной команды говорит: истинная суть сотрудника проявляется только в работе. 📌 Поэтому я всегда относился к подбору персонала с открытостью, приглашая на работу людей разного возраста и опыта. Это позволяло нам создавать разносторонние и эффективные команды. Для поиска хорошего продавца я всегда предпочитаю метод перебора. Мы пропускаем через себя как можно больше потенциальных менеджеров и, смотря на результаты работы, делаем свой выбор...

Я давно с этим смирился :) Развитие требует совершения ошибок. Сначала их совершаешь сам, потом твои сотрудники, потом твои управленцы. Это неизбежно. Предпринимательство – это прежде всего готовность к постоянным вызовам и неудачам, которые встречаются на пути. Главный навык предпринимателя – это умение перезагружаться и пересматривать подход к решению возникающих проблем. Когда что-то не получается с первого раза, необходимо...

Для определения стоимости бизнеса используются несколько методик, каждая из которых имеет свои особенности и ограничения. 📎 Один из классических подходов заключается в простом вычислении прибыли за последний год, умножении ее на коэффициент 3 и прибавлении к этой сумме стоимости активов, включая недвижимость, автопарк, офисные помещения, а также оценку стоимости бренда, товарного знака и другой интеллектуальной собственности. Однако данный метод часто сталкивается с проблемами точности расчетов...

⏳ В первый раз я с этим столкнулся в 2006 году: партнер перестал развивать совместный бизнес, стал деструктивно действовать на команду. Необходимо было что-то решать. Рассказываю, как можно выйти из этой ситуации. 📎 Одним из вариантов решения является выкуп доли партнера. Это позволяет перераспределить контроль и ответственность в компании. Что, в конечном итоге, я и сделал в 2007 году. Тогда мне казалось, что купил дорого, но я отбил все вложения за 1 год и вот уже больше 15 лет эта компания ежемесячно приносит мне деньги...