rashid-kusembaev-business

📌 Выход из операционки (2 часть) 🎙Тем, кто хочет, действительно, все-таки выйти операционки, очень важно честно ответить самому себе на следующий вопрос: зачем мне это нужно❓ ⏩ Есть ситуации, когда ты добавляешь себе 3-4 ТОП-менеджера, которые вместе с тобой активно тащат проект (в прошлом посте я говорил об этом). Они не просто занимаются своими делами, но и берут на себя какую-то инициативу. ⏩ В этом случае у собственника освобождается время для того, чтобы он мог оглянуться, со стороны посмотреть на процесс, на свой проект и решить, как можно грамотно поставить задачи сотрудникам, чтобы лучше и быстрее прийти к цели. ⚠️ И вот на это нужно время, на это нужна сила. Ради этого есть смысл выходить из операционки, и это тоже нужно озвучить вашим ТОП-менеджерам. 💡 Совет: если вы решили выйти из операционки, то обязательно обсуждайте такие моменты с командой и четко аргументируйте свою позицию, касаемо поставленных задач. Это поможет вам грамотно делегировать полномочия и даст время сфокусироваться на каких-то других этапах развития бизнеса, которые в дальнейшем приведут вас к ещё большему успеху! Хотите узнать, как успешно выйти из операционного управления своим бизнесом и сосредоточиться на стратегии❓ 🔘Я понимаю, насколько важно для владельца компании иметь возможность взглянуть на проект со стороны, увидеть перспективы развития и принять взвешенные решения. 💰Подписывайтесь на канал бизнес-класса, где я делюсь ценными советами о том, как грамотно делегировать задачи топ-менеджерам, чтобы они могли взять на себя оперативные процессы. Вы узнаете, как перестраивать каналы взаимодействия с партнёрами и клиентами, находить новых поставщиков и развивать свои бренды! ✈️ Ссылка на канал: https://school.kusembaev.ru/...botЕ И КОММЕНТИРУЙТЕ 💌

↖️ Выход из операционки (часть 1) Очень многие часто спрашивают: «Как нам выйти из операционки? Как заняться более стратегическими вещами? Ничего не успеваю все делаю сам.» Здесь надо поделить на две части⤵️ 🔘С одной стороны, первая проблема – это все делаю сам, и это решается одним способом. 🔘А вторая проблема или второй запрос – это выход из операционки. ⏩ В сегодняшней реалии важнее, чтобы собственник был в операционке, был в бизнесе, но делал все не один, а с командой. И вот с этим я прекрасно помогаю. ⏩ Я организовываю стратегические сессии, на которых мы разбираем задумку собственника: куда идем, какая сейчас ситуация, какая проблема, и так далее. ⏩ Затем мы прорабатываем, какие проекты позволят это сделать, и как туда прийти. Среди команды вместе выбираем трех-четырех лидеров, которые каждый из этих проектов 24 на 7 будут «тащить». Мотивируем их и, самое главное, в течение трех-четырех месяцев поддерживаем. Эта коллективная работа сейчас очень важна! Продолжение читайте в следующем посте ⤵️ Вы чувствуете, что застряли в рутине операционке и хотите перейти к стратегии❓ У вас нет времени на развитие бизнеса, потому что вы делаете всё сами❓ 💵 Записывайтесь ко мне на бизнес-разбор в личные сообщения (@rashid_kusembaev), и я помогу вам организовать процессы работы в компании так, чтобы вам не пришлось делать все одному! ЧИТАЙТЕ И КОММЕНТИРУЙТЕ 💌

📊 Результаты стратегической-сессии 🎙На сегодняшний день очень многое в стране меняется. Многие бизнесы, которые в 2024 году были успешны, в 2025 могут потерять свою актуальность. 💡Совсем недавно я проводил стратегическую сессию одному из клиентов, и, действительно, то, что у них хорошо работало раньше, сейчас не получается - конкуренты стали более ожесточенными. Различные маркетплейсы развиваются и подавляют другие бизнесы. В этой ситуации очень важна включенность собственника в бизнес-процессы⤵️ 🔘Первое — это не выход из операционки, а наоборот возврат в нее. 🔘Второе – важно, чтобы команда тоже была вовлечена во все процессы и понимала, что не получится просто взять и прожить это время, «сложив ручки и ножки», и ждать, когда хозяин разберется. ⏩ Самая главная ценность в сегодняшней ситуации, это когда и собственник на месте занимается бизнесом, и команда понимает, что могут быть перебои с премиями или другими выплатами. ⏩ Теперь, конечно же, надо очень качественно считать стоимость лида, стоимость хранения, количество товара, которое возвращается, лежит на складах у подрядчика. ⏩ Только в этом случае можно получить операционную эффективность. За счет страт-сессии, команда понимает, какие задачи на текущий момент стоят: кто у нас лидер, что делает, какие проекты внутри компании сейчас будут важными. ⚠️ Все это позволяет более сплоченно, быстро и эффективно двигаться дальше. На данный момент это моя рекомендация, которую я считаю необходимым высказать, потому что такой подход обязателен сейчас для многих бизнесов. Хотите улучшить свои бизнес-показатели и повысить операционную эффективность❓ 💵Записывайтесь ко мне на бизнес-разбор в личные сообщения (@rashid_kusembaev), и я помогу вам понять, как правильно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Вместе мы найдем пути решения ваших задач и обеспечим рост вашего бизнеса! Подписывайтесь на канал бизнес-класса, чтобы получать еще больше полезной информации о развитии бизнеса, стратегическом планировании и управлении командой! ✈️ Ссылка на канал: https://school.kusembaev.ru/...botЕ И КОММЕНТИРУЙТЕ 💌

Дорогие друзья! 🎙 Сегодня я хотел бы поделиться с вами замечательным отзывом от одного из моих клиентов из компании "Novus" premium motor oil. 💵 За последние три месяца я помогал им разобраться в том, сколько средств необходимо инвестировать в их проект для того, чтобы он стал еще более прибыльным. Также мы обсуждали различные источники инвестиций и стратегии привлечения капитала. 🥇 Благодаря совместной работе, клиенту удалось не только лучше понять финансовую структуру своего бизнеса, но и найти подходящие пути для увеличения прибыли. Это отличный пример того, как грамотный подход и правильная поддержка могут привести к значимым результатам. 💡 Я очень рад, что смог оказать полезную менторскую помощь и внести вклад в развитие этого проекта. Если вам тоже нужна поддержка в вопросах управления финансами или поиска инвестиций, обращайтесь — буду рад помочь! Записывайтесь ко мне на бизнес-разбор в личные сообщения (@rashid_kusembaev). ЧИТАЙТЕ И КОММЕНТИРУЙТЕ 💌

🖇 RND и BizDev 🎙 Мы разобрали все шаги создания компании с нуля и до продажи институциональному инвестору. И…как-то грустно стало - создал и продал. А бывает по-другому❓ ДА, но компания должна переродиться и стать другой, чтобы развиваться. Важно начать не с нуля, а уже с какой-то базы. Как это работает ⤵️ 🔘На первом графике изображен жизненный цикл компании. Она зарождается, развивается и выходит на плато, откуда потом скатывается вниз, если не предпринять правильных мер. 🔘И здесь нужно как можно дольше оттягивать падение продаж институциональному инвестору. Еще один способ – это привлечь деньги для кратного роста в дальнейшем, то есть для выхода на новые рынки, репозиционирования или, как на втором графике, для создания новых продуктов. 🔘В некоторых отраслях такой новый продукт — это серьезные инвестиции. Своих денег в компании может не хватить для быстрого роста, а медленно развиваться не дадут конкуренты, и тогда инвестор будет скорее венчанный, но на ином уровне - не в стартап, а в систему, которая способна масштабироваться уже с достигнутой базой. ⚠️ Такие инвесторы есть. Они ищут Х4-5 роста за 5-7 лет и вкладывают значительные ресурсы, как в виде денег, так и в инфраструктуру и заказы на свои предприятия (у меня есть такие примеры). 💵 Если кто-то дошел до этой стадии, я готов познакомить с такими инвесторами - на личном разборе обсудим. Записывайтесь в личные сообщения (@rashid_kusembaev)! ЧИТАЙТЕ И КОММЕНТИРУЙТЕ 💌