Александр Лозовский

Со всеми все окей Эта фраза всегда вызывает вдохновение и непонимание: Как может быть окей, если он/она не берет на себя ответственность? Как может быть окей, если мне плохо от его/ее поведения? Как может дать окей, если он/она явно ошибается в своих мнениях, так как не видит всей картины Такое непонимание идет от того, что фразу «со всеми все окей» сужают до одного элемента личности. Хотя она относится к цельной личности. Уточню через метафору. Принимать что со всеми все окей, это как видеть, что море бьется о скалы. Я это вижу, но не осуждаю море в глупости или склады в черствости. Я вижу это как «законы мироздания», рисунок природы Значит ли это что я соглашаюсь с глупостью? Нет, принятие и согласие - разные вещи. Также как вода точит камень со временем, в жизни, можно создавать среду, чтобы происходили изменения. И вот тут пригождается «интегральный коучинг в бизнесе». Об этом вся программа, что стартует 1 апреля https://integral.lozovsky.life — — Саша

01 апреля старт 14 потока курса «Интегральный коучинг в бизнесе». https://integral.lozovsky.life/ Это наш самый большой образовательный проект. За 9 лет мы собрали самые передовые практики в области бизнес-коучинга. По итогу выдаем сертификат ICF и диплом о профессиональной переподготовке. Выпускники программы: успешные руководители, собственники бизнесов, консультанты – продолжают участвовать в наших конференциях, поддерживают связи друг с другом. Если вы думаете изучить современные способы работы с сотрудниками и командой, это обучение для вас. 30-минутная бесплатная встреча в zoom с ведущим Александром Лозовским поможет прояснить, что именно вам даст полугодовое обучение, какие ожидания оправданны, подходит ли вам стиль ведущих. Записаться - https://t.me/m/ZQz5lutzYjM6

Год искусства Каждый год я посвящаю одной теме, в которой хочу углубиться и разобраться максимально эффективно. 2024-й был посвящен искусству. По понедельникам я изучал живопись: прошел множество курсов, погрузился в работу с правым полушарием и даже получил диплом искусствоведа (хотя он, скорее, стал приятным бонусом). Неожиданно эти знания нашли отклик у клиентов: на нескольких стратегических сессиях я включил короткие лекции по современному искусству. Мы говорили о том, как Пабло Пикассо, Рене Магритт, Марина Абрамович и другие художники меняли восприятие искусства и правила игры, привнося двойные сюжеты и новые формы. Кроме живописи, я начал разбираться в классической музыке. Впервые услышал «Времена года» Вивальди от начала до конца — и на финале не смог сдержать слез радости. Посетил Венецианскую биеннале и впервые почувствовал, что могу понимать смысл произведений, не читая описания. Это стало для меня настоящим открытием. Еще одно направление — работа над личным стилем. В этом году я окончательно доформировал гардероб, который будет отражать мой комфорт и эстетику ближайшие несколько лет. Все это — часть большого пазла, подготовки к моему 40-летию. Это еще не завтра, но уже скоро, и я хочу подойти к этой дате осознанно и вдохновленно. Что дальше? Каждый год завершается для меня проектом «Время для чудес», который мы с Олей Котовой ведем уже пятый год подряд. Этот проект помогает ответить на важные вопросы: • Кем я стал за год? • Куда я иду? • Чему посвятить следующий год? И каждый раз я удивляюсь, как фантазии, зафиксированные в рамках этого интенсива, превращаются в реальность. Стартуем 22 декабря. Условия и регистрация в шапке профиля: http://chudo.lozovsky.life/

Как визуализировать своё будущее и принимать важные решения? Одна из сложностей целеполагания на десятилетия заключается в том, что у нас нет чётких картинок про будущее. Прошлое полно воспоминаний, и мы легко можем представить себя маленьким, обнять этого ребёнка и сказать, что всё будет хорошо. Но, когда мы представляем будущее, мы скорее представляем улучшенную версию себя в ближайшие годы. Более успешного, с лучшей фигурой, более свободного. То есть нам легко вернутся на 20-30 лет назад в нашем воображении, и очень сложно представить себя через 20-30 лет. Чтобы помочь визуализировать такое большое будущее, есть лайфхак: состарить свою фотографию и сочинить историю «как я проведу лето в этом возрасте» Пример вопросов: - Как живёт этот "я" из будущего, дедушка/бабушка? - На что похожа его/ее неделя? - Кто окружает? - Чем занимается? - Что важно в тот момент? - Как себя чувствует? Это упражнение может вызвать сильные эмоции, зато после него будет гораздо проще принимать важные финансовые решения и решения по здоровью. И вы из будущего будете благодарны, что о себе позаботились заранее=)

Страх сжимает потенциал В четверг я вел мастер класс в клубе руководителей. При подготовке я чувствовал, что надо провести медитацию на видение будущего. Но потом подумал, что это могут воспринять странно и что лучше сделать более безопасные практики. До последнего боролась логика и интуиция. В итоге я сделал медитацию и другие глубинные техники, что мне близки. На обратной связи женщина сказала, что у нее онкология и она впервые на этом мастер-классе смогла увидеть свое будущее. Это особенно важно, ведь она уже поставила на будущее крест. А тут, в медитации, она увидела себя через 20 лет. Я порадовался за нее. И на обратном пути задумался: «а я ведь мог поддаться тревоге и ужать свой потенциал ведущего до простых исследований и логичных практик. И в целом все было бы ок, ровно. Но одного очень важного события бы не случилось. От этой мысли пробежали холодные мурашки

Может хватит? Как и любой человек, который долго чем-то занимается, думаю о том, что может быть перестать это делать? Мы делаем проект по коучингу уже 8 лет. — Может быть и не надо больше? — Может хватит? И когда об этом задумываюсь, то что-то происходит. Вчера я выступал в одном клубе предпринимателей и руководителей. Ко мне подошла выпускница программы и мы обсудили то, как у нее изменилась жизнь после обучения. Она говорит: "Знаешь, пойти к вам с Олей было лучшее решение в моей жизни. Я много раз к этому возвращалась. Я понимаю, что это сильно повлияло на меня" Я вижу в этот момент, что у нее на глазах слезы начинают накатывать. И в этот момент я думаю: "Да, надо продолжать. Пока у самих горят глаза. Пока нам самим важно это делать и есть такой сильный отклик у людей, надо просто продолжать делать" Когда-нибудь мы перестанем вести "Интегральный коучинг в бизнесе", но пока все говорит, что это что-то значимое для других людей. Поэтому, стоит продолжать 🤍

Гиперконтроль может истощить и вас, и вашу команду, поэтому важно искать баланс. Вот несколько стратегий: 1. Делегирование задач: Учитесь доверять своей команде. Делегирование не только разгрузит вас, но и даст возможность вашим сотрудникам развиваться. 2. Самоосознание: Отслеживайте свои мысли и действия. Если замечаете, что начинаете слишком контролировать, остановитесь и подумайте о причинах. 3. Развитие осознанности: Создавайте среду, где ваши сотрудники чувствуют себя уверенно и могут брать на себя ответственность. 4. Фокус на результатах, а не на процессе: Позвольте команде самим выбирать, как лучше достичь поставленных целей. Как это делать рассказываем на курсе «Интегральный коучинг в бизнесе». Старт 29 октября, пишите в личные сообщения

Как спасатель запускает треугольник Карпмана Когда спасатель вступает в действие, они могут непреднамеренно активировать треугольник Карпмана, создавая драму: 1. Спасатель чувствует, что обязан помочь "жертве", и активно вмешивается. 2. Жертва становится зависимой от помощи и не принимает ответственности за свою ситуацию. 3. Преследователь может проявиться, когда спасатель начинает обвинять "жертву" или других за то, что их помощь не приносит результатов. Эта динамика создает порочный круг, из которого сложно выбраться. Но можно его не запускать, если: 1. Спросить нужна ли помощь 2. Быть ролевой моделью 3. Создать развивающую среду

Эти вопросы остаются вечными, несмотря на прогресс технологий и изменения в Мире. Мы видим больше стран, имеем доступ к любой информации, и можем получить любые продукты, не выходя из дома. Но все еще не имеем 100% гарантированного ответа на вопрос: 1. Как найти счастье? 2. Как увеличить доход? 3. Как помочь своим близким? Чтобы приблизиться к ответу, я веду этот блог, подкаст «хаос и порядок» и курс «интегральный коучинг в бизнесе» Присоединяйтесь к поиску ответов

Осталось 1 место на курсе «Подготовка к PCC” https://lozovsky.life/products/PCC

Если у сотрудника нет мотивации 😔 Когда я был руководителем, у меня не хватало инструментов для управления командой и мотивирования сотрудников. Те материальные и нематериальные способы, которые я знал, уже не работали. Нужно было что-то более современное, нежели классический менеджмент. Для этого пошел обучаться коучингу и выработал у себя 4 принципа при работе с командой: 1. Помогать каждому сотруднику осознать личную цель и связать ее с целью компании. Этому, кстати, мы учим на 3-ом модуле программы 2. Меньше контролировать и больше поддерживать. Тотальный контроль убивает инициативу, а вопрос: "какая тебе нужна поддержка для решения задачи" помогает усилить ответственность 3. Проговаривать значимость сотрудника в команде. Осознание своей ценности внутри коллектива и компании вдохновляет 4. Давать регулярно обратную связь. Конструктивный фидбек помогает укрепить мотивацию и чувство уверенности В результате моя команда стала на 13 % эффективнее по внутренним метрикам за 4 месяца работы. А обороты у компании были на 10-ки миллионов. Представьте, насколько это стало выгоднее компании 💰 15 октября в 19:00 Мск Оля Котова расскажет о том, как коучинговый подход может помочь осознать сотруднику свою цель и повысить мотивацию. Ссылка на зум здесь https://t.me/Lozovsky_energy_Bot. Приходите, будет много практики 🤝