#PROYARD - Агентство лучших кадров
15
подписчиков
Поиск сотрудников в вашу команду: личный ассистент, менеджер ВБ и Озон, ТОП-менеджер, операционный директор, рекрутер и т.д.
Руководитель Евгения Юрлова
Личный ассистент Оксана
Телеграмм-канал PROYARD: агентство лучших кадров
https://t.me/Proyard_agency
Поиск сотрудников в вашу команду: личный ассистент, менеджер ВБ и Озон, ТОП-менеджер, операционный директор, рекрутер и т.д.
Руководитель Евгения Юрлова
Личный ассистент Оксана
Телеграмм-канал PROYARD: агентство лучших кадров
https://t.me/Proyard_agency
11 часов назад
• Вы подписаны
Почему не стоит закрывать вакансию первым «более-менее» кандидатом
⚠️ Вакансия горит. Команда перегружена. Задачи встают. И тут появляется кандидат — не идеальный, но «более-менее». Соблазн взять его огромен. Но поспешный найм почти всегда оборачивается тем, что через 3–6 месяцев вы снова ищете на эту позицию. Только уже в ещё более уставшем состоянии команды. 🔄 🔍 Что делать, если ждать нельзя Ситуация бывает разная. Иногда время действительно не терпит. Тогда: 💚Взять временного специалиста — на проект, на подмену, на аутсорс. Это закроет задачи, пока вы ищете постоянного человека...
3 дня назад
• Вы подписаны
Риски найма «с запасом
» 📈 Взяли специалиста сильнее, чем нужно для позиции — и что в итоге? Логика понятна: «пусть будет с запасом, вдруг вырастет объём задач». Звучит как забота о будущем. На практике переквалифицированный сотрудник на простой позиции — это не бонус, а тикающий риск. ⏳ ⚠️ Что обычно происходит: Скука и выгорание 😕 Задачи быстро становятся неинтересными для человека такого уровня. Он уходит через несколько месяцев в поисках более сложных задач. Самодеятельность без запроса 🔄 Начинает менять процессы под себя, не согласовывая это с руководством...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Почему решения о найме нельзя принимать в одиночку
👤 Один интервьюер — один взгляд, и это проблема. Собственник или руководитель проводит собеседование в одиночку, принимает решение сам — и часто ориентируется на субъективное «понравился / не понравился», даже не замечая этого. 🤷♂️ 🔍 Что теряется без второго мнения: ❌ Пропущенные красные флаги Второй человек замечает нестыковки в ответах на похожие вопросы, которые пропустил первый. ❌ Реальный уровень компетенций В узкой теме, где сам руководитель не эксперт, можно упустить поверхностные знания...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Как объявлять о сокращениях, не теряя доверие команды
📢 То, как вы сообщаете об увольнениях, важнее самого решения. Команда прощает изменения, но не прощает молчание и холодную бюрократию. 🤝 ❌ Частые ошибки, которые разрушают доверие: Люди узнают из слухов раньше, чем от руководства 🗣 Пока идёт официальное молчание, в чатах уже гуляет своя версия — обычно куда более пугающая, чем реальность. Формальное письмо вместо личного разговора 📧 Сухое уведомление вместо живого объяснения читается как «нам всё равно, как вы это переживёте». Нет ответа на главный вопрос 🤔 Оставшиеся хотят знать не только «кого сократили», а «что будет с нами»...
2 недели назад
• Вы подписаны
Делимся кейсами подбора
📊 Пять историй, пять результатов — без воды и красивых обещаний. Только факты и цифры. 👗 РЕЧИ (фешн-бренд) Запрос: операционный менеджер с опытом от 3 лет строго в фешн-ритейле. Бюджет ограничен. Что сделали: 23 собеседования, 9 финалистов клиенту. ✅ Результат: закрыли за 13 дней. 🎵 Zion Music Постоянный клиент — вернулись за 7-й позицией. Сначала нашли ассистента фаундера: 45 собеседований, 25 дней. Потом — руководителя отдела работы с артистами: 70 собеседований, 32 дня. ✅ Интересный факт: ассистент, которого нашли мы, потом сам участвовал в отборе руководителя...
