Масштабирование бизнеса I Ольга Фатеева

▶️ признаков, что вам нужен свежий взгляд на бизнес Иногда предприниматель даже не ощущает, что что-то идет не так – в бешеном потоке задач просто не успевает это сформулировать. За годы работы с сотнями собственников я выделила 5 признаков, при которых сторонний взгляд становится не роскошью, а необходимостью: 1. Прибыль не растет, хотя вы работаете больше, чем когда-либо Вы пробуете новые продукты, каналы продаж, людей – но рост не приходит или идет медленно. 2. Вы тонете в отчетах и цифрах, но не понимаете, на какие показатели ориентироваться в первую очередь Красивая аналитика есть, но решения по-прежнему принимаются на ощущениях или в режиме «подбирания хвостов». 3. Команда работает только пока вы рядом Стоит вам выйти из операционки, как всё начинает тормозить. 4. Решения даются слишком дорого – временем, нервами и деньгами И кажется, что всё надо контролировать лично, иначе будут ошибки. 5. Вас не покидает ощущение «дня сурка» Много задач, но мало движения вперед. Каждый день – одна и та же текучка, всё повторяется. Не видно понятной точки, куда идти и что даст быстрый результат. 📍 Если вы нашли себя хотя бы в одном из этих пунктов – у вас уже есть слепые зоны. А они всегда стоят денег. Иногда – очень больших. 💡 До 9 августа у вас есть возможность пройти аудит бизнеса: 1,5 часа глубокого разбора, после которого вы вернете целостную картину своего бизнеса и понимание, что делать и зачем. Как на старте вашего проекта. Не ждите, пока цена слепых зон станет слишком высокой. Сторонний взгляд помогает вернуть прибыль и время гораздо быстрее, чем кажется. 👉 Записаться на аудит

💥Прорыв за час — возможно ли? Кейс предпринимателя, который нашел свои слепые зоны за 1 сессию аудита. 👇 Вот что говорит Алексей Левин @levinoneway, «Человек года 2024» в сфере креативных индустрий в Челябинской области, владелец нескольких бизнесов с 14-летним опытом: «У меня просто взорвался мозг от количества инсайтов. Я думал, что у нас всё в порядке – и с управленческим учетом, и с процессами. Но на аудите стало понятно: - бизнес выстроен по модели "играть, чтобы не проиграть", а не "играть, чтобы выиграть" - я как собственник не умею читать цифры, хотя отчеты есть - ключевые метрики не отслеживаются, и я не могу управлять ростом За час консультации я понял, где ошибки, какие действия нужны, и что прямо сейчас должен сделать мой финменеджер, чтобы я прекратил терять деньги. Самое главное – я вынырнул из рутины и увидел свой бизнес со стороны» ⚠️ Знаете, что объединяет Алексея и сотни других предпринимателей, с которыми я работала? Все они уже делали важные действия: вели учет, выстраивали процессы, пытались масштабироваться. Но при этом – не видели, где утекает прибыль, теряется энергия и стопорится рост. 💡 Сегодня я с прекрасными новостями! 👉 Мы открываем короткое окно записи на аудит до 9 августа включительно! Это не консультация. И точно не про «посмотрите, как у вас всё плохо» или «вы всё не так делаете» ✅ Это 1,5 часа глубокого внешнего взгляда, после которого: — вы четко увидите, что работает, а что тянет вниз — поймете, на какие метрики ориентироваться, чтобы управлять и расти, а не латать дыры — получите простую карту действий, которую можно внедрить уже завтра ✨Достаточно одной такой встречи, чтобы: — перестать метаться между гипотезами — перестроить фокус в команде — сэкономить месяцы экспериментов и сотни тысяч (а у многих – миллионы) рублей 🎯 Запись открыта до 9 августа После этого набор предпринимателей на аудит вновь закроется. Успейте вписаться – и вернуть себе прибыль и свободное время: 👉 ЗАПИСАТЬСЯ НА АУДИТ  P.S.: ❌ Это не встреча, чтобы продать вам «следующий шаг» ✅ Только практические инструменты и готовый план действий

🖱ТОП-3 ошибок бизнеса, не позволяющие прибыли расти Вы можете закупать рекламу, расширять продуктовую линейку, нанимать людей, делегировать... А бизнес не растет или растет медленно и тревожно. За годы работы с собственниками я выделила несколько ключевых ошибок, мешающих росту, но сегодня хочу поговорить о трёх самых распространенных. Они встречаются в 90% бизнесов, независимо от ниши или оборота: 🔸 Ошибка 1. Хвататься за всё сразу Кажется, что больше продуктов и больше действий = больше результатов. На деле же – расфокус, неуспешные гипотезы, проваленные проекты. Вы выгораете, команда не понимает приоритетов, прибыль уходит сквозь пальцы. 📍 С одним предпринимателем после личного разбора мы выбрали 2 ключевых продукта из его огромной линейки (которая по факту не работала) и вычистили всё лишнее. Результат – он вышел из операционки и увеличил личный доход с 100 тыс. до 1 млн за 2 месяца. 🔸 Ошибка 2. Управлять на интуиции Да, ваш опыт может многое вам "подсказывать". Но бизнес редко успешно растет на ощущениях. ❗️Когда нет четкой бизнес-модели, плана, понимания точек прибыли – управление становится лотереей. 📍 После аудита бизнеса одной бизнес-леди мы стандартизировали расчеты, определили маржинальность каждого заказа – и она начала брать в 2,5 раза больше заказов в месяц, снизив при этом личную вовлеченность и перегруз. 🔸 Ошибка 3. Масштабирование без подготовки Масштабироваться – не значит просто «взять ещё людей» или «купить больше рекламы». Если не просчитаны точки безубыточности и не отстроены процессы – вы в 99% случаев получите кассовый разрыв и откат. 📍 У клиента, запустившего расширение «наобум», команда сжирала всю прибыль. После аудита мы внедрили нужную оргструктуру – и всего за 3 месяца это позволило ему вырасти с 50 до 75 млн оборота. Хорошая новость – все ваши проблемы решаемы. Главное – вовремя это увидеть и перестать «пробовать ещё что-то наугад». Иногда достаточно час времени и внешний экспертный взгляд, чтобы пересобрать систему и вернуть рост своего бизнеса. 👉 Завтра я расскажу одну очень интересную и поучительную историю клиента, который за одну сессию аудита нашел решение, сэкономив себе месяцы метаний и сотни тысяч рублей.

💵«Бабки мои где?», — или почему я не вижу, где теряются деньги в бизнесе Ко мне и моей команде часто приходят с картиной: предприниматель пашет без остановки, команда работает, отчетов – пруд пруди, а прибыль не растет. Почему так? Потому что вы находитесь внутри системы. А внутри – невозможно увидеть целостную картину. Осознанные предприниматели обложились отчётами и программами, считают кучу показателей для себя, налоговой и ещё «вот для того парня», часто думая, что всё под контролем. Однако, небольшие изменения в экономике, рынке или даже кассовый разрыв, приходят неожиданно, как ветер на карточный домик. И собственник бизнеса узнаёт об ударе уже постфактум, когда считает прибыль по итогам тяжёлого периода. Даже опытные управленцы не видят очевидного – до тех пор, пока кто-то не покажет это снаружи и это нормально, нам сложно посмотреть сверху на структуру бизнеса, находясь внутри. Я называю это слепыми зонами. И зачастую именно они тормозят рост, вытягивают ваше время, силы и деньги. Вопрос – сколько ещё вы готовы оставаться в неведении?..

💡 Выручка идет, команда работает – но бизнес топчется на месте? Прибыль меньше, чем хотелось бы? Готова поспорить, проблема не в усилиях. А в фокусе! Если вы собственник, и: - хотите увеличить прибыль, но не понимаете, где зарыт потенциал - перегружены и не знаете, с чего начать изменения - уже пробовали многое, но желаемого результата нет Приглашаю вас на свой вебинар! Это именно та точка роста, которая всё изменит. Но вы её просто ещё не видите. Вы начнете зарабатывать больше. Тратить времени меньше. ▶ https://clcclck.ru/...qtcре вы узнаете: - Как выбрать 1 ключевую метрику, чтобы запустить рост - Почему иногда достаточно усилить 1 человека или отдел, чтобы сдвинулся весь бизнес - Как перейти от «всё на мне» к управлению через команду и систему Это не теория, а выжимка из десятков живых кейсов, решений и практики трансформаций бизнеса. Если чувствуете, что потенциал роста прибыли близко, но не можете его нащупать, приходите на вебинар, получите простые инструменты и заберите деньги, которые лежат у вас прямо под носом! Зарегистрироваться на вебинар ▶▶▶ clck.ru/...qtc clck.ru/...qtc clck.ru/...qtc

🚨SOS или как часто, порой даже успешным предпринимателям, нужна сторонняя помощь? Мы все закапываемся в свой бизнес с головой, наш глаз «замыливается», бывает сложно посмотреть на него сверху, не как на что-то родное, а в разрезе схем, структур, планов и позиционирования. Считаю, что каждому предпринимателю просто необходим свежий взгляд со стороны, при чем регулярно, иначе можно отстать от свежих трендов и изменений рынка. Спешу вас порадовать! Сейчас такой взгляд нужен мне в обмен на экспертное мнение и аудит вашего бизнеса 📈 Моя команда придумала крутой продукт для собственников бизнеса, но пока он находится в стадии разработки, для нас очень важен ваш свежий взгляд. ✅ От вас: Короткий касдев, где вы ответите на несколько вопросов, займёт 20-40 минут. ✅От нас: Аудит бизнеса от моих самых продвинутых экспертов, где вы получите опытный свежий взгляд на ваш бизнес, узнаете с какими инструментами можете достичь цели. ✅Для кого подходит? Вы собственник действующего бизнеса, на рынке не менее трёх лет, у вас есть команда и минимальный оборот от 1,5 млн рублей в месяц, для вас важно вырасти в прибыли без хаоса и слива бюджета. Если почувстовали, что готовы к двустороннему взаимодействию, пишите в личные сообщения 🔽 Мне @Fateeva_ON Директору по развитию @Nessie_kk

🔥 Устали быть "белкой в колесе"? Знакомо, когда вы делаете всё и сразу: сотрудникам поставили задачи, а сами тушите пожары, отвечаете клиентам, контролируете процессы и… снова по кругу? 💡 Проблема не в количестве дел, а в системе! Пока вы в операционке, бизнес стоит на месте. 📌 Как вырваться из этого замкнутого круга?  Хотите разобраться глубже? 👉 Получите полную версию вебинара «Бизнес на прокачу» - get.fateevaolga.ru/...41m

Лес рубят - щепки летят❓ Мы часто обсуждаем выгорание собственника бизнеса, но чем же оно вредит и как справляться? Чаще всего у выгоревшего предпренимателя есть две проблемы: 1. Немотивированные расслабленные сотрудники, которым "ничего не надо"; 2. Замотивированные люди, которых собственник теряет, сам не желая и не замечая этого. Обычно это - талантливые, профессиональные, полностью включенные в бизнес сотрудники, заинтересованные в результатах вашего бизнеса. Вчера я познакомилась еще с одной блистательной «щепкой» - невольной потерей компании, которая очень много потеряла с ее уходом. Профессиональный организатор мероприятий и программный директор, которая провела сотни крупнейших конференций на высочайшем уровне. А уволилась после того, как на 1000% выложилась на топовой конференции, все прошло выше всех ожиданий - но... ... выгорела, не оценили, восприняли как должное, чувствует себя не нужной, сомневается в себе, нет сил и нужно время прийти в себя. Она задала мне вопрос: "Почему так происходит? Я стараюсь, мне надо, умею, все делаю - и меня «выбрасывают» когда я выгорела и просто больше не могу🤷‍♀ Друзья, я сама предприниматель , и уже не первый год отстаиваю именно наши с вами интересы. Так что сейчас не про вину и даже не про ответственность. Если спросить нас: "Какой тебе нужен сотрудник?", мы уверенно скажем: "Профессиональный, мотивированный, работающий на мои интересы, проактивный и включенный на все 100" Как же получается, что именно таких сотрудников мы зачастую теряем? И что надо изменить, чтобы эти звездочки продолжали светить именно в нашем бизнесе, а не падали с неба потухшими? 🤔 Кого тронула тема - ставьте 🔥 Разберемся вместе 💥💥💥

🔥 Это было мощно! Мы завершили эфир «Бизнес на прокачку», и он превзошел все наши ожидания! 🎯 Почти все места на консультацию от экспертов разобрали прямо во время трансляции! 🎁 КАК ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР ОТ ЭКСПЕРТА? Для вас – участников реалити – открыт сбор заявок сегодня до 0:00 (мск). ⚠ Осталось буквально несколько слотов на бесплатную консультацию с экспертной командой Ольги Фатеевой и столько же – с командой Ольги Кошкиной. ⚡ Если хотите понять, где у вас теряются деньги, энергия и управляемость ⚡ Если хотите увидеть, что тормозит рост ⚡ Если нужен внешний взгляд, чтобы наконец раскачать ваш бизнес 👇 Успейте оставить заявку – прием анкет скоро закончится: ➡️➡️ kurs.fateevaolga.ru/...70b

Итак, продолжаем историю Андрея. За 2 месяца что мы сделали: ⚙️ Обновили оргструктуру 👥 Наняли РОПа и маркетолога 📈 Ввели систему мотивации для всей команды 📋 Внедрили систему планирования и контроля 🏷️Изменили ценообразование. …….. Результат: + 1,5 млн в месяц прибыли и главное – база для дальнейшего масштабирования! Легко и безопаносно, без рисков сломать то, что уже работает. ❓ Иногда нам кажется, что всё в нашем бизнесе под контролем. Но по факту – конструкция хрупкая и при попытке роста мы масштабируем не прибыль, а узкие и проблемные места. Как говорится, где тонко - там рвется. Хотите узнать, насколько вам бизнес готов к управляемому росту? Завтра дам вам тест, который поможет это проверить 😉

💬 «Кажется, бизнес успешно работает. Но почему я топчусь на месте?» Это слова Андрея – предпринимателя, у которого были такие вводные: ▪️ оборот 10 млн ₽ в месяц ▪️ 7 человек в команде ▪️ стабильный поток клиентов и полное ощущение… что он топчется на месте. Он хотел расти. Но с каждой попыткой масштабирования: ❌ команда распадалась, и приходилось нанимать и обучать новых людей (спойлер: это не меняло ситуацию) 📊 прибыль то росла, то падала почти в 0 ⏳ операционка сжирала всё личное время Андрея 🧩 На сессии мы выяснили: Проблема была не в рынке, не в команде и не в Андрее. А в том, что конструкция бизнеса не была готова к росту. ❌ он сам делал работу, которую должны были делать 3 человека ❌ отдел продаж зависел от него ❌ не было точек контроля ❌ не было настоящей системы управления Ставьте реакции 🔥❤️, и я расскажу, к чему он смог прийти после внедрения системы мотивации и мониторинга результатов 🌟

❓ Почему один бизнес масштабируется легко и как будто «сам по себе», а другой буксует или вообще рискует развалиться при попытке роста? Два предпринимателя, одинаковый оборот, команда, продукты, даже ниша. Один – растет, увеличивает прибыль, масштабируется. Второй – топчется на месте, будто его бизнес зажат в тесной коробке. «Удача?» – спросите вы ☘️ Я не верю в удачу. ✔️ Я верю в систему и конструкцию бизнеса. ✔️ В то, как вы выстроили управление, процессы, роли. ⚙️ Потому что именно это определяет, растет ваш бизнес или нет. Завтра расскажу одну историю, которая многое объяснит вам про масштабируемость. А ещё в планах – дать инструмент, который поможет вам взглянуть на свой бизнес с неожиданной стороны. Оставайтесь на связи! И если интересна тема легкого и безопасного масштабирования – ставьте реакции 🔥