Найти в Дзене
О подлинном коучинге Одним из инструментов, который я с удовольствием использую в своей работе кризисменеджера является коучинг. И делаю я это не спроста! Я в роли юного блогера (☺️) в ответе за то, чтобы моя аудитория становилась просветленнее и правильно оперировала понятиями. Поэтому от души делюсь с вами интервью с Галиной Стороженко, коучем высшей категории. У нас получился классный, полезный и энергичный диалог о коучинге, важности сообществ и кризисах. Наслаждайтесь, друзья! И помните, что каждый лайк и комментарий - плюсик в карму) #коучинг #галинастороженко #иринавальтер #коуч
1 год назад
Мечтать - не вредно?
Мечта «выйти из операционки» активно навязывается просторами интернета. Вышел - и счастье привалило🤪 Как по мне, так чего-то тут не хватает. Вышел из операционки – стал свободным как птица - правда только наполовину. На смену одной операционке приходит другая. В каждом конкретном случае нужно разбираться, что на самом деле собственник вкладывает в этот запрос. Есть вариант, когда владелец хочет поставить генерального директора, контролировать его по показателям, получать дивиденды и путешествовать по миру...
1 год назад
Кто же ты на самом деле, антикризисный управляющий?
Проясняем для себя понятие «антикризисный управляющий»: Это специалист, который помогает организациям и бизнесам справляться с кризисными ситуациями.  Его основная задача заключается в анализе текущего состояния компании, выявлении проблем и разработке стратегий по их устранению.  Двигаемся дальше: Может ли антикризисник «спасти» любую компанию? Нет, не может. Антикризисник - не волшебник. Бывают ситуации, когда компанию не спасти. Все зависит от «степени поражения» кризисом.  Как выстроена...
1 год назад
Как не сойти с ума собственнику бизнеса
В предыдущей статье я, будучи антикризисником и консультантом, задала 4 «почему» владельцам бизнесов. Перечитав их еще раз, поняла, что эти «почему» могут даже психически здорового человека свести с ума. Еще и почемучек рядом ходит много умных и успешных) Собственник сегодня должен всем, много и перманентно.  Тогда просто опускаются руки и уже не хочется ничего менять, улучшать. Трубки брать, кому-то чета объяснять...
1 год назад
Четыре Почему. Прелюдия к идее превентивного консалтинга
Почему владелец компании, чувствуя пятой точкой, что есть потенциал для роста, продолжает эксплуатировать свой лоб и биться в потолок? Почему в ситуации, когда у компании пошли убытки и собственник чует, что надо что-то делать по-другому, иначе уйдет на дно, изменений стратегии не происходит? Почему в ситуации перманентного кассового...
1 год назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала