Коротко обо мне Меня зовут Ирина Вальтер. Я антикризисный управляющий, бизнес-консультант и коуч, помогающий собственникам строительных компаний выстроить бизнес так, чтобы они начали жить счастливую жизнь! Несколько фактов обо мне: ✔️Мама пятерых детей-погодок ✔️Более 17 лет в промышленном строительстве ✔️Более 13 лет управляю людьми ✔️Прошла путь от переводчика на строительной площадке до владельца бизнеса ✔️Умею работать с миллиардными оборотами Здесь я буду делиться тем, к чему пришла в вопросах управления опытным, иногда очень «дорогим» путем. Я ПОМОГАЮ собственникам строительных компаний и компаний, работающих в промышленном и гражданском строительстве, которые: ⚠️Перегружены ⚠️Перестали зарабатывать столько, сколько хотели ⚠️Потеряли кайф от того, что они делают Приглашаю вас на бесплатную консультацию, коуч-сессию или бизнес-разбор, чтобы уже через час Вы обзавелись новыми идеями и шагами, чтобы достичь новых результатов. Мне важно, чтобы бОльшее количество собственников строительных компаний становились сильнее, компетентнее, успешнее и богаче! Ну и вместе с ними я😂
Ирина Вальтер. О стройке с любовью
19
подписчиков
🔹Антикризник. Консультант в стройке. Коуч.…
Закреплено автором
Как я работаю ✅Провожу аудит компании, даю реальную картину того, что происходит в компании и рекомендации по выходу из кризиса. ✅Начинаю с наведения порядка в финансах. ✅Провожу стратсессию для собственника или его команды для постановки целей и разработки программ реализации ✅Коучу собственника и его ключевых людей, чтобы команда эффективнее достигала намеченных целей ✅Вместе с собственником строю систему управления организацией до конечного результата: выхода из операционки или эффективного выполнения собственником работы владельца и генерального директора. Приглашаю вас на бесплатную консультацию, коуч-сессию или бизнес-разбор, чтобы уже через час Вы обзавелись новыми идеями и шагами, чтобы достичь новых результатов.
Как я пришла в коучинг
О подлинном коучинге Одним из инструментов, который я с удовольствием использую в своей работе кризисменеджера является коучинг. И делаю я это не спроста! Я в роли юного блогера (☺️) в ответе за то, чтобы моя аудитория становилась просветленнее и правильно оперировала понятиями. Поэтому от души делюсь с вами интервью с Галиной Стороженко, коучем высшей категории. У нас получился классный, полезный и энергичный диалог о коучинге, важности сообществ и кризисах. Наслаждайтесь, друзья! И помните, что каждый лайк и комментарий - плюсик в карму) #коучинг #галинастороженко #иринавальтер #коуч
Мечтать - не вредно?
Мечта «выйти из операционки» активно навязывается просторами интернета. Вышел - и счастье привалило🤪 Как по мне, так чего-то тут не хватает. Вышел из операционки – стал свободным как птица - правда только наполовину. На смену одной операционке приходит другая. В каждом конкретном случае нужно разбираться, что на самом деле собственник вкладывает в этот запрос. Есть вариант, когда владелец хочет поставить генерального директора, контролировать его по показателям, получать дивиденды и путешествовать по миру...
Кто же ты на самом деле, антикризисный управляющий?
Проясняем для себя понятие «антикризисный управляющий»: Это специалист, который помогает организациям и бизнесам справляться с кризисными ситуациями. Его основная задача заключается в анализе текущего состояния компании, выявлении проблем и разработке стратегий по их устранению. Двигаемся дальше: Может ли антикризисник «спасти» любую компанию? Нет, не может. Антикризисник - не волшебник. Бывают ситуации, когда компанию не спасти. Все зависит от «степени поражения» кризисом. Как выстроена...
Как не сойти с ума собственнику бизнеса
В предыдущей статье я, будучи антикризисником и консультантом, задала 4 «почему» владельцам бизнесов. Перечитав их еще раз, поняла, что эти «почему» могут даже психически здорового человека свести с ума. Еще и почемучек рядом ходит много умных и успешных) Собственник сегодня должен всем, много и перманентно. Тогда просто опускаются руки и уже не хочется ничего менять, улучшать. Трубки брать, кому-то чета объяснять...
Четыре Почему. Прелюдия к идее превентивного консалтинга
Почему владелец компании, чувствуя пятой точкой, что есть потенциал для роста, продолжает эксплуатировать свой лоб и биться в потолок? Почему в ситуации, когда у компании пошли убытки и собственник чует, что надо что-то делать по-другому, иначе уйдет на дно, изменений стратегии не происходит? Почему в ситуации перманентного кассового...
Мягкий руководитель - горе компании
Как часто я слышу умные, логически обоснованные оправдания от собственников и их топов на тему, почему это невозможно. Если бы не мои опытные, не верящие в эту «правду» уши, мы бы никуда и не двинулись с места. По сути, если эти объяснения прокатывают, тогда у человека (сотрудника, члена команды) отпадает возможность и необходимость проявлять креатив, смекалку или в целом включаться в рабочий процесс на полную...
Терпеливый или терпила в бизнесе?
Живем в такое время, когда еще вчера популярный рилс уже сегодня становится не актуальным. Скорости сумасшедшие. С высоким чеком и большим успехом покупаются продукты с лозунгами «станешь богатым за одну сессию», «выйдешь из операционки за три» и тому подобное. Сегодня продают рилсы и шортсы, а не часовые подкасты. Наш мозг все слабее реагирует на долгосрочные вызовы в виде длинных и глубоких проектов, стратегий...
Как успешно совмещать семью и работу - до сих пор загадка
На выходных отпраздновали день рождения нашего пятого элемента - Германа. В этот раз все было спонтанно, без какого-то плана, приглашений и гостей. Каждый день убеждаюсь в том, что семья - это такая же компания, со своими сотрудниками, должностями и обязанностями. Со своими кризисами, корпоративами и победами...
Как отличить настоящего консультанта от инфоцыгана
Да, сегодня так: на один квадратный метр собственников приходится пять консультантов. Почти как у меня дома: на одну маму - пятеро детей😁 Я считаю, что у консультанта должен быть за плечами, в рюкзачке свой бизнес или должность, которая позволяла ему смотреть на деятельность компании свысока. Генеральское кресло, директора направления, начальника отдела на худой конец. Иначе яйца курицу учат. ...
Собственник и сотрудники смотрят на цели с разной высоты
Можно бесконечное количество раз принимать бесконечное количество незначительных по своей массе решений по улучшению процессов или действий в компании. И расстраиваться от того, что они не приносят ожидаемого эффекта. Вместе с тем все это тщетно, когда персонал не понимает «Куда?» и «Зачем?». А вопрос эти не снимаются потому, что высота «полета» у владельца и собственников разная. Поэтому собственнику все понятно, когда сотрудникам ни черта. И от этого непонимания рождается куча проблем. К примеру,...
Как я начинала проекты за здравие, а заканчивала за упокой
Всем антикризисникам и консультантам хочется успешных кейсов, таких, когда все пункты плана изменений реализованы «на ура!» и компания вместе с собственником кайфует от полученных результатов. И мне очень хочется! Вместе с тем так бывает далеко не всегда. О неуспешном неуспехе говорить не принято, а я расскажу. Из последнего) На этапе входа в проект все шло как по маслу: и аудит проведен, и семинар с сотрудниками, чтобы подготовить к изменениям, состоялся, и собственник соглашается с моими рекомендациями и дорожной картой...
Чем опасна зона комфорта
Зона комфорта Находясь в ситуации жесткого стресса, какой-то нескончаемой ж@пы в бизнесе мы часто оглядываемся назад с мыслями «Как же было хорошо тогда!». Или, наоборот, с надеждой и верой смотрим вперед в сторону желаемого оазиса - зоны комфорта: ◦ когда массажи и тренировки не спасательный круг, а приятность, чтобы время занять, ◦ когда 2-3 часа работы в офисе скорее вызывают легкое чувство вины, нежели кайфа от того, какой я молодец, как у меня все выстроено) ◦ Продолжите список) Есть...