«Коммерческий директор-одиночка: как выжить, построить систему и не умереть от перегрузки». Модуль 2.
В нормальной компании у вас есть руководитель отдела продаж и 5–10 менеджеров. Здесь, скорее всего, у вас либо два-три продавца без обучения, либо вы один и есть отдел продаж.
Ваша задача — перестать быть лучшим продавцом ровно в тот момент, когда появится хотя бы один менеджер...