151 EYE

Массовый подбор: Как справиться с лавиной резюме и не утонуть? Массовый подбор сотрудников — настоящий вызов для HR-отдела и всей компании. Чем массовый рекрутинг отличается от точечного подбора? Массовый рекрутинг фокусируется на закрытии большого числа однотипных вакансий в короткие сроки, тогда как точечный подбор ориентирован на поиск уникальных специалистов для конкретных позиций. С какими ошибками часто сталкиваются? ❌ Недостаточная автоматизация процесса. Без автоматизированных инструментов сложно справиться с большим количеством заявок. ❌ Низкая квалификация кандидатов. В спешке можно нанять неподходящих сотрудников. ❌ Потеря кандидатов. Из-за несвоевременной обратной связи или сложного процесса отбора. Хоть время и имеет значение, стоимость от ошибок не уменьшается. Как выглядит воронка массового подбора?  1️⃣ Привлечение кандидатов: Объявления на работных сайтах, социальные сети, рекомендации сотрудников и т.д. Предположим, что откликнулось 1000 человек. 2️⃣ Телефонное собеседование. Здесь на помощь приходит система 151EYE, искусственный интеллект проведет телефонный скрининг за вас и выдаст результат в отчете. На этом этапе отсеивается до 80% кандидатов. 3️⃣ Групповые или индивидуальные интервью. Из 200 оставшихся кандидатов 25% могут не прийти, а 50%-60% не справится с этим этапом. 4️⃣ После испытательного срока или стажировки отсеивается еще около 10%. Итого у нас остается 54-67 кандидатов. 5️⃣ Финальный этап. Оформление на работу всех кандидатов, прошедшие по воронке. Компании, не имеющие возможности самостоятельно осуществлять массовый подбор, обращаются за услугами в HR–агентства, что приводит к дополнительным расходам. 🤖 Инструменты, такие как 151EYE, позволяют HR-специалистам оперативно находить подходящих кандидатов и минимизировать риски ошибок, обеспечивая компании стабильный рост и развитие.

71% россиян готовы уволиться из-за токсичной атмосферы на работе. 🐍 Вчера мы обсуждали тему эмпатии на работе и затрагивали вопрос токсичности в коллективе. Сегодня хотим привести статистику. Оказывается токсичность на рабочем месте — частая проблема для российских сотрудников. Согласно опросу консалтинговой компании «Культура Инноваций» и OMI, 75% сотрудников хотя бы изредка сталкиваются с токсичным поведением на работе. Более половины респондентов (53%) признали, что токсичность сильно снижает их продуктивность, иногда до нуля. Неудивительно, что 71% готовы уйти из компании из-за нездоровой атмосферы. ☢️ Основные проявления токсичности: 🔸Несоблюдение правил и договоренностей (28%) 🔸Неспособность к конструктивному диалогу (27%) 🔸Агрессия (25%) Интересно, что на несоблюдение договоренностей и неспособность к конструктивному разговору чаще жалуются руководители, а не рядовые сотрудники. Как думаете, почему? Пишите свое мнение в комментариях! 👇 Токсичная атмосфера угрожает продуктивности, ментальному здоровью сотрудников а также приводит к текучести кадров. Как с этим бороться? 🔸 Выявите источник токсичности и поймите мотивацию человека, чтобы попробовать решить проблему дипломатично. 🔸 Если возможно, переведите токсичного сотрудника на другой проект. 🔸 Пересмотрите и обновите правила, процессы и подходы к работе. 🔸 Обучите коллектив эффективным методам коммуникации, чтобы избежать непреднамеренной токсичности. 🔸 Если ничего не помогает, рассмотрите увольнение. 🤖Лучший способ борьбы с токсичностью - ее предупреждение. Использование автоматизированной системы оценки персонала 151EYE помогает в подборе эффективной команды, позволяя объективно оценить навыки и поведение сотрудников, выявить потенциальные проблемы и своевременно принять меры для создания здоровой рабочей атмосферы.

Всем привет! Небольшой пятничный пост о том, что такое эмпатия и как она влияет на продуктивность команды. Для лучшего понимания рекомендуем посмотреть короткий мультфильм: Что такое эмпатия и чем она отличается от симпатии. Когда каждый член команды способен не только натянуто улыбаться и кивать на встречах, но и реально чувствовать и разделять переживания других, примерить на себя и твою роль. Любой руководитель встречался с ситуацией, когда сотрудник говорил - так вот что надо, понял(а), сделаю. Это говорит о зазоре между людьми, представлениями, бэкграундом, ценностями и тд. Чтобы этот зазор был меньше, нужно использовать силу эмпатии, тогда не только дистанция станет короче, но и вы сможете двигаться к общей цели как согласованная система.

Почему обучение не приносит результат? Люди - это основа любого бизнеса. Успех компании напрямую зависит от тех, кто в ней работает. Сейчас мы сталкиваемся с тем, что в условиях кадрового голода нельзя разгуляться и попустительски относиться к подбору сотрудников. Стратегически компании вынуждены выбирать не только внутренний найм, но и вкладываться в обучение и развитие. Однако, обучение персонала многие считают пустой тратой времени, потому что оно не приносит желаемый результат. Существует множество методов обучения: 👩‍🎓 Проведение обучающих сессий внутри компании. 👨‍🏫 Внешние курсы и программы повышения квалификации. 👩‍💼 Менторство и наставничество. 📚 Доступ к библиотекам, онлайн-курсам и другим ресурсам. Почему же тогда обучение не приносит результат? Проблема в том, что обучение нужно не всем и не всегда. Зачастую не те сотрудники проходят обучение или им преподаются не те навыки. Автоматизированная оценка персонала: путь к эффективному обучению. Ключевым аспектом является не только сам процесс обучения, но и правильный выбор сотрудников, в которых стоит вкладывать ресурсы. Здесь на помощь приходит автоматизированная оценка персонала. С её помощью можно: 🤖 Определить потенциал сотрудников, выявив их сильные и слабые стороны. 🤖 Построить индивидуальные программы обучения, основываясь на результатах оценки. 🤖 Оптимизировать ресурсы, направляя инвестиции туда, где они принесут наибольшую пользу. Сервис автоматизированной оценки 151EYE поможет выбрать перспективных сотрудников и создаст культуру постоянного развития и совершенствования. Вложение в обучение с учётом объективных данных — это шаг к успешному и устойчивому развитию компании. ➡️ Узнать подробнее о 151EYE

Пять стадий развития организаций. Бирюзовые компании. Наверняка каждый из вас слышал про бирюзовые организации. ℹ️Этот термин ввел исследователь и писатель Фредерик Лалу в 2014 году. Он провел аналогию между эволюцией человеческого сознания по Грейвзу и трансформацией организационных структур в различных компаниях и раскрасил их согласно уровням их "психологического развития". 📘В своей книге "Открывая организации будущего" он привел 5 стадий развития организаций: красные, янтарные, оранжевые, зеленые и бирюзовые. Сегодня хочется поговорить о бирюзовых компаниях – тех, которые находятся на грани инноваций и гибкости, с глубоким пониманием единой цели. В их основе лежит концепция спиральной динамики, где отсутствует жесткая иерархия, а горизонтальное взаимодействие становится основой. Руководитель здесь не просто начальник, а наставник и проводник к общей цели. В таких компаниях нет места жесткой регламентации, которая может ограничить творчество и инновации. Именно в свободной атмосфере и гибкой структуре рождаются лучшие идеи, способные изменить мир. 🎙В России самым ярким представителям бирюзовой организации является «ВкусВилл». Андрей Кривенко, основатель сети, поделился своими взглядами на управление в подкасте Соколовского, ссылка на подкаст. 🌱 Современный мир стремится к поиску новых подходов и инноваций. Именно поэтому бирюзовые компании стали трендом в управлении. Напоследок хочется сказать, что оценка персонала в компаниях с бирюзовыми принципами наиболее важна! Так как в команде, в которой случился "мэтч" и по общим целям и по soft skills, будет максимальная эффективность и результативность. 🤖 Строите успешную компанию? Забегайте на оценку персонала!