Елизавета Лаврова

Я реально обидчивый человек, но про это сегодня мало кто догадывается и знает. Вернее, была обидчивым человеком. Сейчас, конечно, тоже бывает, нет-нет, да и «кольнет» иногда в самое сердце эта эмоция, но самое главное – я понимаю, что «кольнуло» и почему. Обижалась я часто и на разное. Кто-то не ответил на звонок, кто-то не позвал на вечеринку, кто-то не посмеялся над моей шуткой… и тд. А особенно, если человек имел на что-то иную точку зрения, вот это реально меня уносило в переживания и внутренние...

Сегодня хочу поделиться с вами мыслями на тему: ответственность и стресс. Как директору/предпринимателю справиться с давлением и ответственностью за судьбу своего бизнеса? Тема для меня очень такая, я бы сказала, болезненная. Когда я об этом думаю или вспоминаю события из своего опыта, то сразу начинаю беспокоиться, как будто проваливаюсь под некий «груз», приходит образ картины Ильи Репина, «Бурлаки на Волге». Да такой опыт был где-то в середине моей карьеры, когда надо было в одну единицу времени принять до 5-10 решений...

Тут я недавно заспорила со своими друзьями, за чарочкой чая, о том, «что такое для меня личная эффективность»? Ой, крепко спорили, кто-то говорил: за определенный отрезок времени сделать как можно больше, кто-то говорил, что это победа над собой, над своими слабостями, а кто-то говорил, что это --- делать то, что нравится и еще за это деньги получать. Понятно, что для каждого что-то свое, свое представление... Когда говорят, что в споре рождается истина, не очень-то я в это верю, каждый все равно остается при своем мнении, но мне лично мнение каждого интересно...

Тема про качества лидера, или иначе, лидерские качества, совсем не новая, много что по этому поводу сказано, я в этом не первая. Но мне все равно захотелось об этом поговорить, рассказать о своих личных мыслях на эту тему. В этом году я зафиксировала 30-летний стаж управленца, лидера и топ-менеджера. Сегодня мне очень интересно, оборачиваясь на свой жизненный, карьерный путь, анализировать все те важные этапы и истории, которые происходили со мной. Я задала себе вопрос: «Какие мои личные качества...

Если честно, я никогда не задумывалась, какой у меня стиль управления. Все мы знаем, что есть: • директивный • демократичный • коучинговый • вдохновляющий Но когда я прошла тест на метапрограммы, то обнаружила, что у меня самый высокий фокус на людей. Конечно, это не было для меня открытием. Люди, моя команда, для меня всегда были залогом успешных проектов. А главное – я получала энергию, заряжалась от того, когда видела, как команда и люди в ней развивались, приобретали новые знания, росли и добивались успеха...