Natalia CHERKASOVA COACH

Это комплексная проблема, которая обычно коренится в нескольких слоях. Начнем с индивидуального уровеня. Вы замечали, как часто талантливые, успешные люди вдруг… перестают расти? Они просто «застывают» в точке, где вроде бы всё уже знают. Я часто вижу это у руководителей. За красивой фразой «мне и так хватает» часто прячется страх не знать. Потому что учиться — значит признать, что ты не всесилен. Что где-то ошибался. Что кто-то может быть умнее. Но увы — без этой уязвимости нет развития...

(организационный уровень) Многие руководители спрашивают: «Почему команда не учится? Мы же даём курсы, бюджеты, всё есть!» А я спрашиваю в ответ: «А можно ли у вас ошибаться?» И тут обычно наступает пауза. Потому что в большинстве компаний обучение = риск. А риск = наказание. ❌ Ошибся — получил выговор. ❌ Предложил идею — не приняли. ❌ Прошёл курс — никто не заметил. И в этой среде человек быстро усваивает: «Не высовывайся, не пробуй, не выделяйся»...

«Мы всегда так делали» — фраза, которая убила больше инноваций, чем кризисы и конкуренты вместе взятые. К тому же может сказываться отсутствие ролевой модели. Если лидер команды или топ-менеджеры сами не учатся и не демонстрируют ценность развития, команда не будет этого делать. Рутина усыпляет мозг. Нет запроса на новые знания от самой деятельности. 📊Это прямое отражение уровня развития сознания команды и её лидера: — На доконвенциональном уровне учатся из страха или ради бонуса. — На конвенциональном — потому что «так принято»...

Прямо сейчас я предлагаю вам сделать шаг к своему развитию и пройти тест: Практика «Алхимические вопросы»: Вопрос Бытия: «Кем мне нужно стать, чтобы решить эту задачу, а не что сделать?» Вопрос Убеждения: «Какое мое глубинное правило/убеждение делает эту проблему такой тяжелой?» Вопрос Смысла: «Чему меня учит эта...

🔹 Трансформация — это не апгрейд, а смена операционной системы мышления. Большинство людей думает, что развитие — это «ещё один курс, ещё одна книжка, ещё один навык». Но правда в том, что трансформация начинается не тогда, когда вы добавляете новое, а когда перестаёте быть прежними. На слайде — три модели, которые я использую в работе с клиентами: 🌀 Путь героя Джозефа Кэмпбелла — история о том, как обычный человек отвечает на зов, проходит испытания, встречает своих «драконов» и возвращается уже другим...