Natalia CHERKASOVA COACH

Это комплексная проблема, которая обычно коренится в нескольких слоях. Начнем с индивидуального уровеня. Вы замечали, как часто талантливые, успешные люди вдруг… перестают расти? Они просто «застывают» в точке, где вроде бы всё уже знают. Я часто вижу это у руководителей. За красивой фразой «мне и так хватает» часто прячется страх не знать. Потому что учиться — значит признать, что ты не всесилен. Что где-то ошибался. Что кто-то может быть умнее. Но увы — без этой уязвимости нет развития...

(организационный уровень) Многие руководители спрашивают: «Почему команда не учится? Мы же даём курсы, бюджеты, всё есть!» А я спрашиваю в ответ: «А можно ли у вас ошибаться?» И тут обычно наступает пауза. Потому что в большинстве компаний обучение = риск. А риск = наказание. ❌ Ошибся — получил выговор. ❌ Предложил идею — не приняли. ❌ Прошёл курс — никто не заметил. И в этой среде человек быстро усваивает: «Не высовывайся, не пробуй, не выделяйся»...

«Мы всегда так делали» — фраза, которая убила больше инноваций, чем кризисы и конкуренты вместе взятые. К тому же может сказываться отсутствие ролевой модели. Если лидер команды или топ-менеджеры сами не учатся и не демонстрируют ценность развития, команда не будет этого делать. Рутина усыпляет мозг. Нет запроса на новые знания от самой деятельности. 📊Это прямое отражение уровня развития сознания команды и её лидера: — На доконвенциональном уровне учатся из страха или ради бонуса. — На конвенциональном — потому что «так принято»...

Прямо сейчас я предлагаю вам сделать шаг к своему развитию и пройти тест: Практика «Алхимические вопросы»: Вопрос Бытия: «Кем мне нужно стать, чтобы решить эту задачу, а не что сделать?» Вопрос Убеждения: «Какое мое глубинное правило/убеждение делает эту проблему такой тяжелой?» Вопрос Смысла: «Чему меня учит эта...

🔹 Трансформация — это не апгрейд, а смена операционной системы мышления. Большинство людей думает, что развитие — это «ещё один курс, ещё одна книжка, ещё один навык». Но правда в том, что трансформация начинается не тогда, когда вы добавляете новое, а когда перестаёте быть прежними. На слайде — три модели, которые я использую в работе с клиентами: 🌀 Путь героя Джозефа Кэмпбелла — история о том, как обычный человек отвечает на зов, проходит испытания, встречает своих «драконов» и возвращается уже другим...

Иногда кажется, что команда занята - проводятся многочисленные встречи, пишутся письма, создаются чаты. Но если смотреть глубже — результат не движется. Это и есть ghostworking, когда энергия уходит на видимость, а не на ценность. ▫️Почему люди выбирают имитацию? ▫️Что теряет бизнес, если вовремя...

Знаете, что стоит за способностью мыслить стратегически? Не абстрактный интеллект и не харизма. А нейробиология 🔬 Стратегическое мышление — это навык видеть альтернативы, различать нюансы, быстро переключаться между «было» и «стало», от идеи к идеи, соединять логику с эмоциями. ⚡️ Всё дело в поясной коре, или извилине. Той самой зоне мозга, которая отвечает за интеграцию мышления и чувств, за гибкость и адаптивность, за сотрудничество и способность к взаимодействию. Она же — «пульт управления» нашей готовности к изменениям...

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «У него сильный опыт, отличные компетенции — но что-то не складывается…» Вроде всё правильно — а не ваш человек. И команда не принимает. И атмосфера портится. Почему так происходит? Потому что мы по-прежнему нанимаем по навыкам, а хотим — ценностного совпадения...

Задавайте вопросы про парадоксальные ситуации – Расскажите, когда пришлось нарушить правило ради команды? – Что Вы делаете, когда внутренне не согласны с руководителем? – Как принимаете решения, если все варианты неидеальны? Слушайте, не только что человек говорит, но и как – Он ищет виноватого или берёт...

Чтобы не брать кандидата на работу только потому, что «резюме сильное». И не увольнять через 3 месяца с ощущением «что-то пошло не так». Этот метод используют зрелые команды - пригласить кандидата в реальные командные процессы — ещё до найма. 📍Что это значит на практике? Это включение в совместную задачу, обсуждение, сессию или воркшоп. Ситуация, где: ✔️ нет «правильного ответа», ✔️ есть живая команда, ✔️ и видно, как человек мыслит, слышит, держит контакт. 📌 Примеры из бизнеса – IDEO (дизайн-мышление и инновации): проводят совместные творческие спринты с потенциальными кандидатами...

Дэвид Линч — выдающийся режиссёр, художник и мыслитель — часто говорил о своём опыте трансцендентальной медитации (ТМ), которую практиковал ежедневно с 1973 года. Он не просто рассказывает, он приписывает своему творчеству, спокойствию и способности мыслить глубоко — именно эту практику...

Дэвид Линч — яркий пример Алхимика по модели вертикального развития Harthill. И вот почему: ✅ Мета-сознание. Линч не просто создаёт — он осознаёт, как он создаёт, из какого состояния. Он рефлексирует на уровне самосознания и присутствия. ✅ Интегральное мышление. Линч объединяет рациональное, интуитивное, художественное, духовное в одну линию. ✅Жизнь как поток. Он говорит...