Маркетплейсное шапито: наводим порядок

Для многих менеджеров, самый мучительный процесс - планирование. Особенно когда подходит шеф и воспрашает - Вась, сколько в следующем году продаж то? И у Василия, в этот момент, материализуется совет в Филях. Тараканы собираются и каждый держит слово. В этом плане хорошо показали в мультфильме Головоломка. Как центр принятия кукухой захватывают 3-5 несвязанные между собой личности, и к чему это может привести. Так вот, сидит Василий, хлопает глазами, а внутри буря и метания. Тараканы ( далее Т) спорят : Т1: ну скажу, что продам как в этом году...

Есть одна история, про американского химика Марвина Пипкина. Он изобрел способ как покрывать лампочку накаливания матовым покрытием. Как он это сделал? На заводе, на который он пришел была традиция посвящения - им давали задание разработать такое покрытие. Да, уже были определенные наработки, но они были мало успешные. Ему их естественно не дали. И вот, пришел Марвин и через какое то время презентовал свое успешное решение. Кардинально отличающиеся от старых наработок. И его решение оказалось рабочим.  Думаю суть понятна. Сегодня как раз слушала подобную историю, что девушка придя работать в новую компанию посмотрела не в ту колонку цен...

Теперь рассмотрим процессы не только со стороны оплаты стоимости внешних ресурсов, а со стороны целесообразности использования внутренних ресурсов.  После прочтения первого блока текущей темы, кто то мог побежать и "задраить люк". Помимо оцифровки стоимости использования внешних ресурсов, руководителю компании нужно понимать ценность и стоимость работы каждого сотрудника. В некоторых компаниях есть традиция - устраивать совещания. Особенно этим злоупотребляют руководители сидящие на удаленке, где нибудь в другой стране с кальяном. И сидит, на многочасовом совещании, 10 человек, и только 3 из которых там нужны...

А теперь продолжим. И следующая тема, которую торжественно открывает этот пост - оценка стоимости процессов. Сперва наперво, будем разбирать блок финансовой грамотности. И опять же на примере. У вас есть чувство денег? 🤑 Один из забавных способов внедрить в себя это ощущение - это все пересчитывать в трудочасы если вы работаете в найме. В симс, когда читкодов не знаешь - я работала неделю, что бы купить диван. Это как сравнивать советские цены. Когда в какой нибудь программе из серии «Следствие...

И что бы он хоть как-то коррелировать с тем, для чего мы, собственно, с вами и работаем. KPI это конечно хорошо, но не все йогурты одинаково полезны. Достичь результатов поможет только то, что будет работать. С переводом и восприятием мы уже с вами разобралась. По сути, KPI это те результаты и точки, которые должны достичь компания/сотрудники, для того что бы в результате достичь глобальной цели. Отсюда первоначально напрашивается вопрос - цель есть? а если найду? Если мы даже немного коснемся современных коучей/менторов/ наставников...