Недавно я задумалась: предприниматели зачастую знают о своём бизнесе огромное количество деталей. Сколько стоит привлечение клиента, какой товар лучше продаётся, кто из сотрудников самый эффективный, сколько заказов выполнили за месяц. Но когда разговор заходит о финансах всей компании, ответы иногда становятся гораздо менее уверенными. «Прибыль? Ну, вроде есть». «Деньги? Сейчас на счёте около миллиона». «Дивиденды? Посмотрим, сколько останется к концу месяца». И дело не в том, что собственник плохо управляет бизнесом...
Екатерина Маркова. Финансы бизнеса
Себестоимость изделия посчитали. А сколько зарабатывает всё производство?
Представьте небольшую производственную компанию. Есть оборудование, сотрудники, заказы, отгрузки. Производство работает, продукция продаётся. Собственник прекрасно знает свой продукт. Может рассказать, сколько стоит сырьё, сколько материалов расходуется на одно изделие, сколько времени занимает его изготовление. Даже специальный калькулятор себестоимости разработали. Всё серьёзно. И вот я задаю вопрос: — А сколько компания заработала за прошлый месяц? — Ну, выручка была около 5 миллионов. — Хорошо...
Купим программу, и с финансами будет порядок
Есть одно популярное предпринимательское заблуждение: если в бизнесе нет порядка с финансами, нужно купить хорошую программу учёта. Желательно дорогую. Чтобы уж наверняка. Но программа — это инструмент. А не финансовый директор, бухгалтер и волшебник в одном флаконе. Представьте, что вы купили профессиональную кухню для ресторана. Новейшее оборудование, дорогая техника, красивые рабочие поверхности. Но у поваров нет технологических карт, никто не считает расход продуктов, а рецепты каждый готовит по памяти...
Деньги на счёте есть. А сколько из них действительно заработал бизнес?
Недавно обсуждали с предпринимателем финансы компании. Продажи идут, клиенты платят, деньги на счёте есть. Спрашиваю: «А какая у вас прибыль за прошлый месяц?»И вот здесь начинаются сложности. Потому что остаток на расчётном счёте — это ещё не прибыль. И даже не обязательно свободные деньги, которыми можно распоряжаться. Например, покупатель перечислил аванс 500 тысяч рублей. Деньги уже на счёте, но заказ ещё предстоит выполнить. А значит, впереди расходы на материалы, производство, доставку.Или...
Почему собственники сами загоняют бизнес в кассовый разрыв
По моему опыту, в большинстве случаев собственники сами загоняют бизнес в кассовый разрыв, постоянно вытаскивая деньги из бизнеса. И я их прекрасно понимаю: какой смысл строить компанию, если нельзя брать из нее деньги на жизнь? Сегодня разберем, почему предприниматель сам становится причиной финансовых проблем и как выводить дивиденды так, чтобы бизнес не задыхался, а вы получали стабильный доход. Когда на расчетный счет поступает крупная сумма, собственник подсознательно воспринимает ее как свою личную прибыль...
