Найти в Дзене
Закреплено автором
Финансовая кухня
Меня зовут Екатерина Маркова, я бухгалтер, финансист, предприниматель. 3 в 1 почти как кофе 😜, только с пользой и заботой. За моими плечами 16 лет опыта работы в крупных компаниях, где я занималась финансами, налогами и еще много чем. Именно потому, что у меня большой и разнообразный опыт я отношусь к своей работе немного иначе, чем просто посчитать налог или составить отчет. Я вижу к каким финансовым последствиям может привести необдуманный поступок и всегда предупреждаю об этом. Сейчас я помогаю предпринимателям выстраивать легальный и прибыльный бизнес. Потому что невозможно получать прибыль и идти в масштаб без грамотно выстроенной финансовой и налоговой стратегии. Цифры это основа бизнеса и принимать решения можно только на основе цифр. Ко мне обращаются как предприниматели, которые только начинают свою деятельность, так и более опытные. Я помогаю выстроить налоговую стратегию, т.е. рассчитать какую систему налогообложения вам лучше применять сейчас, а какую через год, после того, как вы выйдете на другой оборот. Часто меня просят провести аудит действующего бизнеса, проще говоря, проверить все ли правильно ведется и не грозит ли мне чего. Кроме этого, я выстраиваю финансовую модель вашего бизнеса, рассчитываю точку безубыточности и себестоимость ваших работ/ услуг. Внедряю систему финансового учета и планирования. За последний год я сэкономила предпринимателям 30 миллионов рублей на налогах и штрафах! Вывела бизнес из кассового разрыва в 5 миллионов рублей! Внедрила систему финансового учета и планирования для 10 бизнесов! Я убеждена, что бизнес может и должен быть прибыльным!!!! Просто надо правильно все рассчитать и внедрить!!!
10 месяцев назад
Как разделить личные и бизнес-финансы и зачем это вообще нужно Признайтесь, кто хоть раз брал деньги из бизнеса, чтобы закрыть личные расходы? А кто залезал в свою заначку, чтобы спасти бизнес от кассового разрыва? Такие истории случаются в каждом втором бизнесе. Почему так происходит? Всё просто: личные и бизнес-финансы не разделены. Бизнес становится вашим вторым кошельком, а потом превращается в черную дыру, где невозможно понять, где деньги, сколько их на самом деле и почему их вечно не хватает. Что делать? 1️⃣ Откройте отдельный расчетный счет для бизнеса. Не важно, ИП вы или самозанятый. У бизнеса должен быть свой счет, а у вас — свой личный. Это базовый шаг, который поможет избежать путаницы. 2️⃣ Установите себе зарплату. Как владелец бизнеса вы тоже должны получать деньги за свою работу. Определите фиксированную сумму, которую будете ежемесячно переводить на личный счет. Всё, что останется, пусть работает на бизнес. 3️⃣ Не путайте доход бизнеса и свою прибыль. Доход бизнеса — это выручка, но это не ваши деньги. Сначала нужно оплатить расходы: налоги, зарплаты, аренду, рекламу и прочее. Только то, что осталось, — это прибыль. И часть её можно распределить, но с умом. 4️⃣ Ведите учет. Чтобы понять, куда уходят деньги, начните фиксировать доходы и расходы. Бизнесу нужен управленческий учет, а вам — личный финансовый план. 5️⃣ Не используйте деньги бизнеса на личные прихоти. Да, иногда бывает соблазн вытащить из кассы "немножко" на отпуск или покупку новой машины. Но каждый такой "займ" подрывает устойчивость вашего бизнеса. Почему это важно? Потому что финансовый хаос мешает вашему росту. Бизнес, где смешаны личные и корпоративные деньги, превращается в неуправляемый. Вы не понимаете, работает он в плюс или в минус, какие направления прибыльные, а какие нет. Личное откровение Когда я начинаю работаю с финансами бизнеса, это одна из первых проблем, с которой я сталкиваюсь. Люди жалуются: "Мы вроде зарабатываем, а денег нет". А всё потому, что границы стерты, и учет превращается в кашу. Но стоит навести порядок, как бизнес начинает дышать по-другому. Пожалуйста, разделите свои финансы. Вы удивитесь, насколько проще станет управлять деньгами — и бизнес выйдет на новый уровень, и в личной жизни появится финансовая стабильность.
4 месяца назад
С чего начать порядок в финансах, если кажется, что денег вечно не хватает
Вы когда-нибудь испытывали ощущение, что работаете без остановки, а деньги словно утекают сквозь пальцы? Ваш бизнес растет, выручка растет, а в кармане пусто. Это боль, которую испытывают почти все собственники бизнеса. И давайте честно, это не просто раздражает — это разрушает бизнес.   Когда вы понимаете, что пора наводить порядок в финансах? Обычно это случается в трех ситуациях:   1. Вы зарабатываете, но не понимаете, куда уходят деньги.   2. На момент налогов или зарплат деньги на счету загадочным образом исчезают...
4 месяца назад
Что ждет онлайн-школы в 2025 году: мой опыт и прогнозы Хочу поделиться с вами своими наблюдениями и опытом работы с онлайн-школами. За последние годы я видела, как меняется рынок, и 2025 год обещает быть не менее сложным, но и перспективным. Эти изменения я уже вижу по своим клиентам и проектам. 1. Налоги и законодательство: головная боль для всех Когда ввели НДС, многие школы, с которыми я работаю, испытали настоящий шок. Доходы остались прежними, а маржинальность резко упала. И я вижу, что это только начало: требования к прозрачности, отчетности и оплате налогов становятся всё строже. Как я решаю это с клиентами? Мы выстраиваем финансовые модели с учетом налоговой нагрузки и оптимизируем бизнес-структуры. Это позволяет не только выжить, но и сохранить прибыль. 2. Конкуренция: выживают сильнейшие Рынок онлайн-школ переполнен. Каждый день появляются новые игроки, готовые демпинговать цены и вкладывать огромные бюджеты в рекламу. Я вижу, как даже успешные школы теряют клиентов из-за того, что не успевают адаптироваться. Что я советую? Ориентироваться не на борьбу ценой, а на качество продукта и долгосрочные отношения с клиентами. 3. Автоматизация: больше времени на развитие Когда я начала работать с онлайн-школами, я была поражена, сколько времени уходит на ручные операции: учет, отчеты, даже работа с клиентами. Сейчас без автоматизации никуда. Как это выглядит на практике? Мы подключаем программы учета, CRM и AI-решения, которые экономят время и деньги. Это позволяет школам сосредоточиться на росте, а не на рутине. 4. Клиенты хотят больше ценности За последние годы я заметила, как сильно изменились запросы аудитории. Если раньше людям было достаточно записанных уроков, то сейчас нужны практические результаты, поддержка, удобный сервис. Что помогает? Контроль качества продуктов, удобные платформы и фокус на результате ученика. 5. Управление финансами — это основа всего Я часто вижу, как школы с хорошей выручкой всё равно сталкиваются с кассовыми разрывами, потому что просто не ведут учет. Нет понимания, какие продукты прибыльны, а какие "съедают" деньги. Как мы это решаем? Мы внедряем учет, строим финансовые модели и прогнозируем потоки. Это помогает школам видеть реальную картину и принимать правильные решения. Мой вывод 2025 год будет непростым. Ужесточение законодательства, рост конкуренции и изменение запросов клиентов заставляют онлайн-школы адаптироваться. Но я точно знаю: если правильно управлять финансами, оптимизировать процессы и строить устойчивые бизнес-модели, то любые сложности превращаются в возможности. Если вы хотите подготовить свою школу к этим изменениям и выстроить успешную финансовую стратегию, я готова помочь. Давайте сделаем ваш бизнес сильнее уже сейчас! https://t.me/consult_telegram
4 месяца назад
5 мифов о ведении финансового учета в малом бизнесе
В мире предпринимателей существует немало заблуждений о финансовом учете. Давайте разберем самые распространенные из них: На самом деле, грамотный учет — это прежде всего инструмент для анализа и развития бизнеса. Он помогает понять, какие направления приносят прибыль, а какие — убытки. Увы, этого мало. Важно также анализировать денежные потоки, отслеживать дебиторскую и кредиторскую задолженность, считать себестоимость, анализировать расходы в сравнении в другими периодами и делать выводы на основе этих данных...
9 месяцев назад
Управленческий учет. Зачем он нужен?
Для чего мы открываем бизнес? Ответ напрашивается сам - для получения прибыли...Однако, не у всех так получается. Согласно исследованию, только 3 предприятия из 100 живут больше 3х лет. Главная причина закрытия бизнеса — его нерентабельность. Об этом заявили 40% респондентов. А ведь для стабильной работы бизнеса необходимо всего два условия: Вы удивитесь (а может быть и нет), но большинство предпринимателей не знают прибыльный их бизнес или нет. И ответить на вопрос - как же на самом деле обстоят дела в бизнесе - поможет управленческий учет...
10 месяцев назад
С чего начинается бизнес?!… Если театр начинается с вешалки, то бизнес начинается с расчетов. Какая бы ни была гениальная бизнес идея, последнее слово здесь за цифрами. Только они смогут ответить вам на вопрос сможет ли ваша гениальная идея принести прибыль и когда. Без расчетов вы рискуете потерять все вложенные деньги. И это не обязательно должна быть финансовая модель на несколько лет. Начните хотя бы с простейшего финансового плана. Например: стоимость аренды, фонд заработной платы, налоги, хоз расходы, расходы на рекламу и тд и тп в зависимости от вашего бизнеса. Здесь главное - понять сумму ежемесячных расходов. После этого сопоставьте ее с планируемой суммой продаж и посмотрите перекрывает ли она ваши расходы и сколько вам надо сделать продаж, чтобы прийти к желаемой прибыли. Иногда случается так, что после таких расчетов, идея уже и не кажется такой гениальной как раньше…. Но, в любом случае, лучше посмотреть на бизнес идею трезво и отказаться от нее на берегу, чем потерять вложенные деньги.
10 месяцев назад
Меня зовут Екатерина Маркова, я бухгалтер, финансист, предприниматель. 3 в 1 почти как кофе 😜, только с пользой и заботой. За моими плечами 16 лет опыта работы в крупных компаниях, где я занималась финансами, налогами и еще много чем. Именно потому, что у меня большой и разнообразный опыт я отношусь к своей работе немного иначе, чем просто посчитать налог или составить отчет. Я вижу к каким финансовым последствиям может привести необдуманный поступок и всегда предупреждаю об этом. Сейчас я помогаю предпринимателям выстраивать легальный и прибыльный бизнес. Потому что невозможно получать прибыль и идти в масштаб без грамотно выстроенной финансовой и налоговой стратегии. Цифры это основа бизнеса и принимать решения можно только на основе цифр. Ко мне обращаются как предприниматели, которые только начинают свою деятельность, так и более опытные. Я помогаю выстроить налоговую стратегию, т.е. рассчитать какую систему налогообложения вам лучше применять сейчас, а какую через год, после того, как вы выйдете на другой оборот. Часто меня просят провести аудит действующего бизнеса, проще говоря, проверить все ли правильно ведется и не грозит ли мне чего. Кроме этого, я выстраиваю финансовую модель вашего бизнеса, рассчитываю точку безубыточности и себестоимость ваших работ/ услуг. Внедряю систему финансового учета и планирования. За последний год я сэкономила предпринимателям 30 миллионов рублей на налогах и штрафах! Вывела бизнес из кассового разрыва в 5 миллионов рублей! Внедрила систему финансового учета и планирования для 10 бизнесов! Я убеждена, что бизнес может и должен быть прибыльным!!!! Просто надо правильно все рассчитать и внедрить!!!
10 месяцев назад