Долой Ламу

Уже 6-ой год, я говорю себе что этот год будет ключевой и переходный и как бы забавно это не звучало, я в это действительно каждый раз верю. И вот даже сейчас я уже смотрю в 2027 и вижу что это тоже будет годом, где придется ехать на жилах. Потому что впереди ждет ОСН, НДС 22%, и необходимо это будет каким-то образом подружить с комиссией в 50%+, ДРР 10%, фотом, складом и опер затратами. Непонятно пока что как. И еще деньги и банки, ставки, курс.. Что забавно, так это то что я считал прошлый год особо напряженным потому что у нас сильно поменялось управление вообще бизнесом, вырос штат и все такое...

На маркетплейсах одна из немногих статей, на которую селлер все еще в состоянии влиять - это логистика. Зависит она от нескольких факторов, в том числе от наличия товаров на региональных складах. Чаще всего мы возили через кроссдокинг на Озоне или ВБ, так как при беглом и ручном сравнении тарифов это казалось дешевле и выгоднее. Но все же, решили взять все тарифы логистов и сравнить исторические данные по кроссдокингу, написав один промт из серии «сравни что выгоднее и как лучше возить в будущем»...

У меня в этом году какое-то мини турне по разным местам, экспозициям, выставкам и ярмаркам. Вряд ли я успеваю все это переваривать. Выставки последнее время дают мало новизны, даже iSaloni в Милане, на которой я был единственный раз лет 10 назад - наскучила мне уже на второй день. Прихожу к выводу: формат «повышение насмотренности через количество увиденного» для меня исчерпан. Да, мне хочется на Maison&Objet в Париже — но уже не как зрителю, а со своим стендом...

Пришел на ярмарку современного искусства. Людей много, даже на предпоказе, все улыбаются общаются и охотно рассказывают про концепции и идеи. Но, вот само искусство все таки - должно цеплять, а я спустя пару дней вспоминаю лишь голову свина из свинца, которого с удовольствием бы поставил у себя на участке (я за Спартак, как никак), там еще лошадь кстати лежала поверженная, был бы у меня диптих за пару млн...

Любовь ❤️

Этот год конечно во всех отношениях будет под знаком расцвета ИИ и проникновения его в большинство сфер бизнеса и как следствия жизни. Я не могу похвастаться каким-то большими достижения компании в этой части, надо заниматься видимо системно и одних моих просьб и напоминаний команде - явно не достаточно чтобы полноценно становиться AI NATIVE. Из прикольного, я месяц назад запустил агента, который читает 5 отчетов и делает правильные выводы на основании данных, типа: - эта группа товаров просела, проверил спп - его снизили, судя по всему это и есть причина - товар заканчивается - нужно приподнять...

😂

Тренируемся на мне )

Мои последние пару месяцев это какой-то большой событийный ряд, решаем довольно много новых задач, и я вот думаю что важно все таки понимать свои сильные качества и на этом строить личную стратегию, и не пытаться прокачать какие-то откровенные минусы, достаточно их подтянуть до базы. У меня, как мне кажется хорошо получается ставить диагноз 🩻 Увидеть суть проблемы и докопаться до той причины, которую необходимо устранить. И я умею находить баланс между - магическим мышлением "все проблемы из головы и от сочетания планет на небе" до поверхностного устранения последствий Например: Продавали продавали, свели Pnl, оказалось что заработали 2%...

Появилось немного времени на то чтобы подвести какие-то итоги 2025 г, а это нужно делать я считаю всегда, даже если год был не особо выдающимся У нас в компании прошлый год стал переходным. Я писал уже об этом ранее, но сейчас, спустя пару месяцев, могу лишь только подтвердить свой тезис о том, что мы прошли кризисную ситуацию - на стрессе, суете и ошибках. Но, вышли из нее довольно бодро и оперативно. Очень рад, при этом, что основной костяк из людей сохранился, укрепился и вырос как профессионально так и эмоционально Летом, средняя рентабельность от продаж у нас составляла 2,5% - это был пик...

Это как таксисты в Турции, но это письмо конечно выделяется 😂

Позавчера как-то буднично прошло день рождение компании, узнал об этом опять из нашего аккаунта в соцсетях, я не помню по какой причине, но решили что оно будет 17го декабря. Что интересно, эта точка развития организации довольно близка к тому моменту в прошлой компании, когда мне пришлось уйти Там, для того чтобы к ней прийти понадобилось примерно 10 лет Наверное здесь можно было двигаться быстрее, если говорить только о выручке и прибыли. Может быть. Есть кейсы когда за 2-3 года селлеры добегают до 1 млрд...