Benchmark Executive

Что определяет зрелость технической функции сегодня? Почему архитектура – это не цель, а инструмент? И как CTO помогает бизнесу принимать решения, а не просто «выбивает бюджеты»? В нашем новом интервью мы разговариваем с Дмитрием Чудиновым, CTO airSlate (ex-Kuper, ex-ABBYY) – о лидерстве через системность, инженерной культуре, балансе архитектуры и процессов, а также о технологических решениях, которые действительно масштабируются. 🔖Ключевые цитаты из интервью: О лидерстве в технологиях: «Для меня фундаментом технологического лидерства является умение работать с неопределённостью...

She Leads: пространство женского лидерства, смысла и опоры Сегодня женщина в лидерской роли держит много на плечах, развивается, принимает решения, остаётся включённой и чуткой – и при этом часто становится примером и поддержкой для других. Именно такие каналы мы собрали в одном месте – в папке She Leads: женщин-лидеров – основательниц, управленцев, топ-менеджеров и стратегов. Тех, кто честно пишет о пути в бизнесе, управлении, трансформациях и своём опыте. Мы хотим, чтобы эти каналы читали, чтобы они поддерживали, давали опору и вдохновение...

Международный найм: MENA, LATAM, EU. Что важно знать российским руководителям Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, CEO и Founder Benchmark Executive. Недавно выступала спикером у Анны Знаменской, и мы как раз затронули тему, которая волнует многих российских руководителей: международные переходы и ожидания работодателей в MENA, LATAM и Европе. Вы знаете, что мы много лет сопровождаем международные переходы в этих регионах, а также в Средней Азии, Китае и США, закрываем роли в разных странах и видим, какие подходы действительно работают – а какие создают ложные ожидания...

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 🔖Отставки и назначения 🔵МТС Live возглавил Дмитрий Зорихин С 1 декабря он занял пост генерального директора структуры «МТС Медиа». Ранее отвечал за стратегическое развитие компании. 🔵В ГК «Дымов» назначили нового генерального директора После двух месяцев руководства Владимиром Филипцевым компанию возглавил бывший финансовый директор Анатолий Шутка. 🔵Андрей Кришнев возглавил сеть гипермаркетов «О’кей» Сфокусируется на развитии бизнеса и росте его эффективности. Более 20 лет опыта в FMCG. 🔵Основатель...

Как наниматели реально оценивают управленческую зрелость C-level при найме Когда топ-менеджер идет на интервью, он ожидает разговора про опыт и достижения. Но мы все с вами понимаем, что в последнее время, ввиду важности этого софтскилла, большой фокус уходит на управленческую зрелость: как вы принимаете решения, как работаете с людьми, что стоит behind the scenes вашего лидерства. Вот что бизнес действительно проверяет в диалоге с кандидатами на топовые позиции – и где чаще всего происходят провалы и недопонимания...

Hogan и кризисы: как кризис меняет мотивацию людей Друзья, всем привет! Сегодня с вами Юлия Полтарацкая — партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan. Последние месяцы многие руководители говорят одно и то же: «Мы не узнаём людей в кризис. Почему те, кто раньше рвался вперёд, теперь действуют совсем иначе?» Кризис — это не только про внешнее давление. Это момент, когда проявляется глубинная мотивация. Именно та, что в спокойное время аккуратно «припрятана» под KPI, карьерными амбициями и привычными рабочими сценариями...

Сильные стороны в эпоху AI: почему лидеры, делающие ставку только на интеллект, проиграют Друзья, всем привет! На связи Диана Абдрахманова. Когда интеллект больше не является уникальным преимуществом, именно человеческие качества становятся тем, что невозможно автоматизировать. Gallup в исследованиях 2024–2025 годов показывает интересную динамику: у успешных лидеров на 40% чаще развиты эмоциональные темы CliftonStrengths — Empathy (Эмпатия), Adaptability (Адаптивность), Relator (Построение связей), Developer (Развитие других)...

Возвращенцы в компаниях: где проходит граница между второй возможностью и шагом назад С вами — Ольга Прозорова, партнёр Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search. Недавно Ведомости подняли тему возвращения сотрудников на прежнее место работы. В статье наряду с другими экспертами я дала свой комментарий: «80% клиентов Benchmark Executive готовы рассматривать экс-сотрудника. Но перед интервью его историю проверяют внутри компании. Смотрят на причины ухода, взаимодействие с командой и уровень лояльности...

Друзья, мы следим за Филиппом и его проектом. Нам тоже очень-очень понравилось записываться у него в подкасте, гостьей была Екатерина Бахарева, CEO и основатель Benchmark Executive. В выпуске говорили про карьеру топов в 2025 году, структуру доходов, эйджизм и то, как управленцу формулировать свою ценность рынку. Послушать можно тут. И не можем не поделиться выпуском подкаста Филиппа, где гостем выступает Денис Косаченко, ex-CEO ТВОЕ, M Cosmetic, Burger King...

И ещё немного фото, которые не уместились в первую карусель, но точно должны быть в этом праздничном посте ❤️

Друзья, а мы продолжаем праздновать Benchmark Executive 10 лет! И прежде чем листать архивы и делиться фотографиями, хотим сказать следующее, вчера мы говорили о том, как всё начиналось. Сегодня — о том, кто делает эту историю каждый день. 10 лет — это серьёзная дистанция. За это время Benchmark Executive стал для нас не просто местом работы, а пространством, где совпадают экспертиза, доверие, скорость решений и человеческое отношение друг к другу. Местом, в котором создаются важные проекты, принимаются серьёзные решения и происходят встречи, которые меняют траектории людей и бизнесов...

Benchmark Executive — нам 1️⃣0️⃣ лет! Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, CEO и основатель Benchmark Executive. Сегодня для нас внутри компании совершенно особенный день, потому что именно сегодня Benchmark Executive отмечает 10 лет. И для меня это не просто дата в календаре, а очень тёплое и важное чувство того, что мы делаем - как компания и как команда. «Мне хотелось создать бизнес-структуру, которая будет более гибкой для рынка – и в работе с клиентами, и внутри команды. В больших компаниях это сложно реализуемо: много уровней принятия решений, большие процессы. Я понимала,...