Benchmark Executive

? Если посмотреть, как сегодня принимаются решения при найме руководителей, становится заметно одно. Смотрят не на количество компаний в резюме. Смотрят на то, что человек уже делал, через какие задачи проходил и какой масштаб за этим стоит. И в этом контексте моно-карьера перестает быть однозначной историей. 10–15 лет в одной компании могут означать совершенно разный трек – от сильного роста до ситуации, где задачи долго остаются в одном контуре. Разбираем, как это воспринимается на практике....

Друзья, как проходят майские? Получается выдохнуть или уже начинаете собирать мысли про работу? Пока ритм чуть замедляется, это редкий момент, когда можно спокойно посмотреть на карьеру со стороны и что-то пересобрать без спешки. Подготовили для вас карьерный дайджест – с ключевыми наблюдениями последних месяцев. 🔵Выход на роль директора по продукту после годичной карьерной паузы: оффер за 5 месяцев Разбираем, за счет каких шагов удалось вернуться на рынок после паузы и выйти на роль нужного масштаба. 🔵Поиск управленческой роли: реальные сроки и что на них влияет Показываем реальные сроки поиска и какие факторы на них сильнее всего влияют...

Как принимать решения, когда рынок диктует новые правила? Почему сильный портфель сегодня строится не только на капитале, но и на скорости управления? И какие цифровые инструменты действительно работают, а какие остаются красивыми презентациями? В интервью Benchmark Executive Андрей Горбатенко – управляющий директор, руководитель по портфельной стратегии с 18+ годами опыта в девелопменте, инвестициях и управлении недвижимостью – делится подходом к управлению крупными активами, стратегической дисциплине, организационной памяти и современным инструментам повышения эффективности...

Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment). У лидера почти всегда есть внутренние опоры: принципы, убеждения, представления о том, как правильно управлять, принимать решения и строить команду. Именно это часто помогает расти, вести за собой людей и держать курс в сложные периоды. Но в какой-то момент те же самые ценности начинают мешать бизнесу. Чаще всего это происходит в период давления, быстрых изменений или роста компании...

! 🔖Отставки и назначения 🔵Артем Ткачев назначен гендиректором СДЭКа Он сменил сооснователя компании Вячеслава Пиксаева, который возглавлял СДЭК с июля 2024 года. Ткачев пришел в компанию в сентябре 2024 года на позицию финансового директора. 🔵В The Blueprint назначены новый главный редактор и бренд-директор Интернет-журнал о моде, красоте и современной культуре объявил о кадровых изменениях. Анна Федина стала главным редактором, а Настя Сотник заняла должность бренд-директора. 🔵Производитель «Фрутоняни» сменил гендиректора В АО «Прогресс» новым гендиректором стал Павел Виноградов. Он сменил Романа Рыбакова, ранее пришедшего в компанию из PepsiCo...

? Продолжаем делиться результатами нашего исследования форматов корпоративного управления. В первой части разобрали, какие из них актуальны на разных стадиях бизнеса. Сегодня — о том, почему советы часто не приносят пользы и как повысить их эффективность. Наши респонденты — это действующие НД, те, кто собирал и собирает советы, эдвайзеры и другие практики рынка. 🔖Что показало исследование? Давайте разбираться. 🔵Стопроцентное согласие у всех респондентов: компании ошибаются при создании и использовании советов гораздо чаще, чем готовы это публично признать...

? Продолжаем делиться результатами нашего исследования форматов корпоративного управления. В первой части разобрали, какие из них актуальны на разных стадиях бизнеса. Сегодня — о том, почему советы часто не приносят пользы и как повысить их эффективность. Наши респонденты — это действующие НД, те, кто собирал и собирает советы, эдвайзеры и другие практики рынка. 🔖Что показало исследование? Давайте разбираться. 🔵Стопроцентное согласие у всех респондентов: компании ошибаются при создании и использовании советов гораздо чаще, чем готовы это публично признать. 🔵6 из 10 респондентов считают, что советы создаются слишком поздно, когда проблемы уже накопились, а решения нужны срочно...

С вами – Ольга Прозорова, старший партнер Benchmark Executive и руководитель практики по прямому поиску топ-руководителей. В новой статье для «Коммерсантъ» я разбираю, какие управленческие ошибки чаще всего ослабляют бизнес в период турбулентности и почему компании нередко проигрывают не рынку, а собственным решениям. 8 типичных решений собственников и топ-команд, которые особенно опасны в сложный период: 1️⃣Нет преемников на ключевые роли Когда критичный руководитель уходит внезапно, компания входит в авральный режим...

Сейчас Екатерина находится в Ташкенте, проводит встречи с лидерами рынка и изучает возможности региона для бизнеса, управленческих команд и новых проектов. Всегда рады новым знакомствам, открыты к встречам и профессиональному диалогу в Узбекистане.

Коллеги, всем привет! С вами Диана Абдрахманова. Сегодня предлагаю разобрать парадоксальную тему: почему стабильность для лидера иногда становится более сложным испытанием, чем турбулентность. Кризис понятен. В кризисе лидер собирается, ускоряется, берет на себя больше. Но есть состояние куда тоньше и сложнее – когда в компании все работает: показатели в норме, процессы выстроены, команда справляется. Снаружи это выглядит как устойчивый этап. А внутри у многих лидеров постепенно снижается энергия, вовлеченность и ощущение движения вперед...

Одна из частых причин слабого впечатления на собеседовании – не недостаток опыта, а то, как этот опыт представлен. Даже сильные кандидаты нередко уходят в две крайности. Одни чрезмерно скромны и растворяются в формулировке «это сделала команда». Другие переусиливают личную роль: «я все изменил», «я спас направление», «благодаря мне бизнес вырос». И то и другое снижает доверие. На уровне топ-менеджмента оценивают не громкость заявлений, а зрелость мышления, масштаб ответственности и способность достигать результата через людей и систему...