Benchmark Executive

Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment). Роль руководителя связана с высокой ответственностью, большим количеством решений и постоянной вовлеченностью в процессы. Со стороны это часто выглядит как устойчивость и контроль над ситуацией. На практике у этой роли есть и другая сторона: перегрузка, нехватка времени на восстановление и привычка слишком многое держать под контролем...

! 🔖Отставки и назначения ▪️Александр Панченко назначен директором по развитию онлайн-кинотеатра КИОН Ранее он занимал должность директора по стратегическому росту и монетизации в VK Games. В новой роли будет отвечать за развитие онлайн-кинотеатра как контентной экосистемы и усиление позиций KION на рынке цифровых развлечений. ▪️Акционеры «М.Видео» избрали совет директоров в новом составе В обновленный совет вошли девять человек, среди новых участников – Степан Кузнецов, Йоханнес Толай и Дмитрий Пылев. Председателем совета директоров вновь избран Феликс Либ. ▪️Зампред и куратор IT-трансформации...

Еще несколько лет назад многие международные компании смотрели на рынки Центральной Азии как на территории присутствия. Сегодня ситуация меняется. Для части бизнеса это уже полноценные точки роста, куда заходят с инвестициями, новыми командами и долгосрочными амбициями. Особенно заметно это в Центральной Азии. И один из самых ярких примеров – Узбекистан. Страна с населением около 37 млн человек, активной урбанизацией, растущим потреблением и быстро меняющейся бизнес-средой. Формально бизнес распределен...

Где поломка? Знакомая картина: вы провели стратегическую сессию, расписали красивый план, оцифровали OKR, команда покивала головами… и ничего не произошло. Проходит месяц, два, квартал – а воз и ныне там. Обычно в этот момент начинают искать виноватых в процессах или менять таск-менеджеры. Но как HR-эксперт и коуч я часто вижу другую причину. Дело не в самой стратегии, а в том, как она соотносится с личностью лидера и его сильными сторонами. Любая стратегия – это просто набор гипотез. Оживляет ее энергия человека, который стоит у руля...

Где поломка? Знакомая картина: вы провели стратегическую сессию, расписали красивый план, оцифровали OKR, команда покивала головами… и ничего не произошло. Проходит месяц, два, квартал – а воз и ныне там. Обычно в этот момент начинают искать виноватых в процессах или менять таск-менеджеры. Но как HR-эксперт и коуч я часто вижу другую причину. Дело не в самой стратегии, а в том, как она соотносится с личностью лидера и его сильными сторонами. Любая стратегия – это просто набор гипотез. Оживляет ее энергия человека, который стоит у руля...

Почему одни компании сохраняют управляемость в период роста, а другие теряют эффективность уже на этапе масштабирования? Что важнее для руководителя: сильная аналитика или способность вести людей за собой? И почему автоматизация сама по себе не решает проблемы бизнеса? В интервью Benchmark Executive Дмитрий Иванов – исполнительный директор и руководитель с более чем 15-летним опытом управления федеральными и международными сетями – делится практическим взглядом на лидерство, развитие команд и построение устойчивых систем управления в условиях постоянных изменений...

! 🔖Отставки и назначения Онлайн-кинотеатр Start объявил о смене топ-менеджмента в продуктовом и коммерческом блоках Директором по продукту стала Ника Курасова, а директором по развитию бизнеса и новым инициативам – Василий Ничипуренко. Они будут отвечать за развитие продуктовой стратегии, пользовательского опыта и коммерческой вертикали сервиса. ▪️Руководителем «Яндекс Маркета» стал Алексей Шлюнкин Ранее он занимал должность директора по технологиям и продуктам компании. Предыдущий руководитель сервиса Роман Маресов сосредоточится на развитии направления транзакционного ИИ. ▪️Павел Мордаев...

Точно ваша цель? Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive. Стать генеральным директором – одна из немногих карьерных целей, которую редко подвергают сомнению. Обычно все выглядит довольно логично: руководитель растет, берет на себя все больше ответственности, управляет командами, отвечает за результаты бизнеса и в какой-то момент начинает смотреть на следующую ступень. Очень часто этой ступенью становится именно позиция генерального директора...

Как отличить продуктового лидера от хорошего менеджера процессов? Что стоит за ростом продаж с 2 до 100 тысяч в месяц – и почему это не просто про продукт? И в какой момент владелец продукта начинает мыслить как собственник бизнеса? В интервью Benchmark Executive Илья Меньшенин – ex-владелец продукта «Кредитные карты» в МТС Финтех, эксперт по развитию цифровых каналов продаж и управлению кросс-функциональными командами – делится практическим взглядом на рост, команду и будущее финтеха. 🔖Ключевые...

Search и подбор топ-менеджеров. Приятного просмотра и отличных выходных!🧡

В карьере руководителей есть этапы, к которым невозможно подготовиться заранее. Когда компания работает, команда сильная, а привычные подходы постепенно перестают давать прежний результат. Своим взглядом на эту тему делится Ольга Балицкая – директор по персоналу РОЛЬФ и управляющий директор РОЛЬФТеха. Ответ заложен в самом вопросе. Реальность новая – методы старые. Или еще более неприятная гипотеза: реальность новая – мы старые. Что это значит и что с этим делать, спросите вы. Разбираться с новыми методами, способами, инструментами – задачка попроще...

Рынок электронной коммерции больше не воспринимается как «дополнительный канал». Для многих компаний он стал средой, где проверяется способность бизнеса адаптироваться к новой скорости рынка, менять управленческие подходы и конкурировать за внимание покупателя в режиме реального времени. В новом интервью Benchmark Executive Михаил Крашенинников – руководитель с более чем 10-летним опытом развития электронной коммерции и цифровых направлений в FMCG, бьюти и финтехе – рассказывает о том, почему сегодня...