? Требования к первым лицам меняются вместе с задачами бизнеса. Особенно заметно это сегодня в индустрии моды. По оценке отраслевого издания Modaes, среди 50 крупнейших фешн-компаний мира 38% сменили генерального директора за последние два года, а 74% провели перестановки в управленческой команде. Меняется и профиль первого лица. В международном бизнесе сегмента премиальной моды генеральный директор одновременно управляет коммерческими направлениями, работает с командами в разных странах, взаимодействует с международным руководством и учитывает специфику локального рынка...
Benchmark Executive
Как топ-менеджеру выйти на новый рынок: почему начинать стоит не с вакансий
За последние полгода мы много работали с рынками Центральной Азии, Закавказья и Ближнего Востока. Через подбор руководителей видим, каких управленцев ищут собственники и генеральные директора. Через стратегическое развитие профессиональных связей – с какими карьерными задачами приходят сами топ-менеджеры. В обеих точках одна тенденция: сильного прошлого опыта уже недостаточно. Важно понимать, какую задачу бизнеса этот опыт помогает решать. Уже недостаточно сказать: «Я масштабировал бизнес» или «проводил трансформацию»...
💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search
! 🔖 Отставки и назначения ▪Александр Панев назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН» В новой должности он будет отвечать за контентную стратегию «КИОН», включая формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение отдачи от контентных инвестиций. Ранее Александр возглавлял направление по работе с данными в холдинге «ON Медиа». ▪В руководстве «Централ партнершип» произошли изменения Вадим Верещагин, возглавлявший кинопрокатчика, в августе покинул медиахолдинг. Функции генерального директора будет исполнять «ГПМ КИТ», а Павел Верещагин станет заместителем генерального директора компании...
Как понять, что человек подходит именно вашей культуре
? Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan. На собеседовании кандидат может прекрасно совпасть с командой: похожий стиль общения, понятные ценности, хороший контакт с руководителем. Но через несколько месяцев становится понятно, что работать вместе тяжело. Потому что совпадение с культурой компании – это то, насколько человеку подходит принятый в формат работы, принятие решения и взаимодействие с другими...
