Аспро.Финансы

Компания BIMPRO столкнулась с проблемой ведения финансового учета для множества проектов, каждый из которых требует отдельного подхода. Главной задачей стало создание системы учета для всех финансовых операций, которая позволила бы учитывать поступления и расходы по каждому проекту. Для решения задачи компания выбрала сервис Аспро.Финансы. Одной из ключевых требований было наличие функции учета по отдельным проектам. Это позволило бы правильно распределять бюджет, контролировать доходы и расходы, а также избегать кассовых разрывов...

Финансовый учет часто воспринимается как сложный и трудоемкий процесс, особенно для предпринимателей, чье время уже занято ведением бизнеса. Когда компания работает, приносит доход и продолжает развиваться, иногда не хватает времени для анализа цифр. Но с течением времени возникают вопросы: прибыль вроде бы есть на бумаге, но деньги на счете не остаются. Реклама запущена, но не дает ожидаемых результатов. Новое направление, которое должно быть перспективным, отнимает ресурсы. Чтобы разобраться, где...

Даже успешные предприниматели иногда сталкиваются с кассовыми разрывами. Это не показатель убыточности бизнеса или некомпетентности владельца, но такие ситуации способны нанести ущерб деловой репутации компании и ее финансовой стабильности. Кассовый разрыв — это обстоятельство, когда компания не может своевременно выполнить обязательные платежи из-за временной нехватки средств. Фактором этого обычно является несовпадение денежных потоков: издержки приходится покрывать раньше, чем поступят деньги от клиентов...

Вы много работаете, бизнес приносит доход, но финансовая ситуация все еще оставляет желать лучшего? Учет откладывается, решения часто принимаются интуитивно, а деньги исчезают непонятно куда? Кажется, что навести порядок в финансах — сложная и долгая задача. Но на самом деле, несколько простых шагов уже в первый месяц могут привести к реальным изменениям. Ольга Турчина, руководитель проекта «Аспро.Финансы» и финансовый директор «Аспро», делится, с чего стоит начать и какие шаги помогут достичь ощутимых результатов...

В Аспро.Финансы запустили новый модуль «Кредиты и займы», который упрощает учет кредитных и заемных операций в бизнесе. Новый инструмент помогает отслеживать все обязательства, контролировать выплаты и оценивать долговую нагрузку. Модуль позволяет создать карточку для каждого кредита и займа, где можно указать сумму, ставку, даты начала и завершения, а также периодичность платежей. Система автоматически рассчитывает ежемесячные выплаты, остаток задолженности и отображает данные в финансовых отчетах...

Универсальные техники для менеджеров по продажам помогают выстроить правильный диалог с клиентом и успешно закрыть сделку. Четкий план действий избавляет от непредвиденных ситуаций и делает работу отдела продаж более слаженной. Рассмотрев, какие бывают техники и методы продаж, можно добиться значительного успеха в самых различных сферах. Пошаговый план действий помогает специалистам правильно взаимодействовать с потребителем и успешно заключать сделки. Цель основных техник продаж — создать идеальный сценарий работы с потенциальными покупателями и клиентами...

Для разработки успешной маркетинговой стратегии важно не только понимать характеристики продвигаемого сервиса или товара, но и осознавать, для кого разработан продукт. Зная, кто является целевой аудиторией и как с ней работать, можно в короткие сроки увеличить продажи и прибыль, повысить узнаваемость бренда и лояльность покупателей.  В основе разделения по типам клиентов лежит фокус на особенностях покупательского поведения. Для получения наилучших результатов важно сочетать информацию, приведенную далее, с индивидуальным подходом к каждому заказу...

Правда ли ваш бизнес приносит деньги? Разберем типичные ошибки в учете и расскажем, как правильно оценивать прибыль. Я финансовый директор и руководитель проекта Аспро.Финансы. На консультациях я регулярно слышу вопросы вроде: «У нас есть выручка, сотрудники работают, бизнес работает, но в отчетах то минус, то ноль. Как понять, в плюсе мы или в минусе?» Если у вас такие же сомнения, давайте разложим все по полочкам. На консультациях один из самых частых вопросов звучит не «как снизить налоги» или «куда инвестировать», а просто: «Мы вообще в плюсе или в минусе?»...

Задача любого коммерческого предприятия — приносить как можно больше прибыли и задействовать как можно меньше ресурсов. Это соотношение определяется таким показателем как рентабельность, рассчитать которую можно в процентах по формуле. Ее считают практически всегда: при создании финансового отчета, при формировании бизнес-плана, при анализе эффективности маркетингового или управленческого решения. Показатель можно считать универсальным, так как в зависимости от переменных он может отобразить ситуацию всей компании или только ее части, прибыльности конкретного продукта...

Рост цен — этап развития предприятия, через который проходят все. Когда решение повысить стоимость принято, компании важно решить как сказать о повышении цены клиенту, чтобы это не вызвало резкую волну негодования и значительного сокращения количества покупателей. Люди привыкли к регулярному повышению стоимости товаров первой необходимости, продуктов, бензина. Нехотя все смиряются с увеличением тарифов ЖКХ. Но несмотря на это покупатели могут крайне возмутиться на 5-10% прибавку в цене другого товара или услуги...

Каждый руководитель должен понимать, что стихийное управление бизнесом ни к чему хорошему не приведет. Рано или поздно придется столкнуться не только с бухгалтерским учетом, но и с его разновидностями. Их всего 3, но одним из них, управленческим учетом, часто пренебрегают. В статье расскажем об основах управленческого учета. А также разберем: Управленческий учет — основной инструмент, который помогает руководителю вести бизнес эффективно. Без него в период кризисов и серьезных экономических изменений управлять компанией гораздо сложнее...

УПД — это бухгалтерский документ, который помогает проще вести учет и отчитываться перед налоговой. Он нужен для подтверждения выполнения работ и расчета НДС. В статье расскажем: До 2013 года бухгалтер мог подтверждать расходы компании и принимать НДС к вычету по разным первичным документам. К примеру, для оборота материальных ценностей нужна была товарная накладная, для подтверждения работ — акт, а для вычета налога — счет-фактура. Это достаточно трудоемко: для каждой операции — разный документ...