Аспро.Финансы

Что такое точка безубыточности, как ее считать двумя способами и зачем следить за этим показателем каждый месяц — разбираем на конкретных примерах с цифрами. Бизнес несет расходы с первого дня. Аренда, зарплаты, закупки — деньги уходят, даже если продаж пока нет. Выручка растет постепенно. И в какой-то момент она догоняет расходы — это и есть точка безубыточности (ТБУ). До этой отметки компания работает в минус. После — начинает зарабатывать. Кажется очевидным, но большинство предпринимателей не знают свою ТБУ...

Производство работает, клиенты есть, загрузка хорошая — а деньги куда-то уходят. Знакомая история? Разбираемся, почему финансовая модель — это не про отчеты для инвесторов, а про понимание, куда на самом деле исчезает прибыль. Центробанк прогнозирует инфляцию на 2026 год в диапазоне 4,5–5,5%. Минэкономразвития дает оценку около 6,8% по итогам года. Но производственный бизнес ощущает давление сильнее: сырье дорожает быстрее, чем индекс потребительских цен. Для компании, которая делала расчеты год назад, это катастрофа...

Когда предприниматель впервые садится напротив инвестора, он думает, что главное — убедительно рассказать об идее. На деле инвестор уже принял половину решения до встречи. Не на основе питча, а на основе финансовых документов, которые вы прислали заранее. Ключевой вопрос, который задает себе любой инвестор: можно ли доверять этим цифрам? Если ответ отрицательный — никакая идея не спасет сделку. За годы работы с предпринимателями на разных стадиях я видела, как сильные команды с хорошим продуктом теряли финансирование...

Звучит как парадокс, но это одна из самых распространенных ситуаций в бизнесе. Компания работает, зарабатывает, показывает прибыль в отчетах — и в какой-то момент обнаруживает, что на счете не хватает денег, чтобы закрыть налог или выплатить зарплату. Нет, бизнес не убыточный. Просто деньги не там, где нужно. Это называется кассовый разрыв. И в 2026 году он стал острее, чем был раньше. Разбираемся, почему — и как с этим работать. Апрель называют самым дорогим не потому что налоги выросли именно в апреле...

Ключевая ставка потихоньку снижается, но кредиты для бизнеса все равно дорогие. Краткосрочные займы для МСБ — около 19–20% годовых, долгосрочные — выше 16%. Это значит, что заем перестал быть нейтральным инструментом. Любая ошибка в расчетах — и деньги работают против вас, а не на вас. При этом расти все равно хочется. Новые рынки, больше выручки, расширение линейки — никто не отменял. Просто теперь вопрос звучит иначе: не «где взять деньги», а «как расти без займа». Разбираем пять рабочих способов — и что нужно выстроить внутри, чтобы они работали...

Налоги выросли, спрос нестабилен, кибератаки участились. Разбираем основные риски для бизнеса сегодня — и что с ними делать. Бизнес всегда работает в условиях неопределенности. Но 2026 год обострил ее сразу по нескольким направлениям: рост налоговой нагрузки, снижение покупательной активности, ужесточение регуляторных требований. Те, кто умеет системно работать с рисками, выходят из этого сильнее. Предпринимательский риск — вероятность потерь или недостижения целей из-за внутренних или внешних факторов...

Знакомая ситуация: вроде все идет нормально, продажи есть, работа кипит. Но в конце месяца вопрос: куда делись деньги. Это не случайность и не невезение. Часто причина в том, что бизнес живет без четкого понимания своих цифр. Показываем, как увидеть реальную картину и перестать терять деньги незаметно. Многие предприниматели долго живут с ощущением, что бизнес работает нормально. Продажи есть, клиенты приходят, команда занята задачами. Внешне все выглядит как стабильный процесс. Но в какой-то момент возникает вопрос, который сложно игнорировать — где прибыль и почему на счете нет денег...

Знакомо ощущение, когда вроде все работает, а на счете пусто. В 2026 году такая ситуация стала еще болезненнее: кредиты дорогие и уже не спасают. Разбираемся, почему деньги теряются внутри бизнеса и как это приводит к постоянным кассовым разрывам. В апреле ключевая ставка снизилась до 15%, но для сегмента МСП это почти не изменило реальность. Стоимость заемных средств остается высокой. По оценкам Банка России, краткосрочное финансирование для бизнеса держится на уровне 19–20% годовых, долгосрочное — выше 16%...

Выручка есть, работа идет, но перед важными платежами снова не хватает денег. Приходится переносить сроки и срочно искать решения. Такая ситуация повторяется у многих. Разбираем, почему бизнес оказывается в этом цикле и как это связано с его финансовой моделью. Рост компании может выглядеть убедительно. Выручка увеличивается, клиентов становится больше, команда расширяется. На уровне внешних показателей создается ощущение устойчивого развития. Но внутри часто повторяется один и тот же сценарий. Перед выплатами зарплат, налогов или крупных счетов компания сталкивается с нехваткой денег...

Знакомая ситуация: вроде бы все идет нормально, клиенты платят, работа кипит, а в день платежей денег не хватает. Это выбивает из колеи и заставляет срочно искать выход. На самом деле причина глубже, чем кажется. Объясняем простым языком, какие отчеты помогают понять, куда уходят деньги и как перестать попадать в такие ситуации. В 2026 году бизнес все чаще сталкивается с противоречивой ситуацией. Поток задач не уменьшается, проекты есть, выручка растет, но на счете это почти не отражается. В отдельные периоды компаниям не хватает средств даже на обязательные выплаты...

Сначала все выглядит хорошо: есть прибыль, деньги приходят стабильно. А потом — резкие траты на технику, и цифры проседают. Почему так происходит? Часто причина в том, что износ просто не учитывали. Рассказываем, как амортизация в учете меняет всю финансовую картину. Любой бизнес с материальной базой — оборудование, транспорт, офисная техника — со временем сталкивается с износом. Пока все работает стабильно, на это редко обращают внимание. Но затем техника ломается, теряет эффективность или требует замены...

Кассовый разрыв случается, когда обязательства наступают раньше, чем поступают деньги. Это грозит просрочками платежей и долговой ямой. В материале разбираем, как выстроить предсказуемую финансовую модель без провалов с помощью отчета о движении денежных средств, платежного календаря и грамотного управления обязательствами. Разберем, как прогнозировать денежные потоки, управлять обязательствами и выстроить систему, в которой деньги не теряются. Бизнес работает ради прибыли. Но сама прибыль не гарантирует, что деньги лежат на счете...