Екатерина Медникова про Менеджмент и управление командой

Карьера 2030: чему учиться руководителю, если всё меняется каждые 6 месяцев и почему ИИ сейчас – лучшая инвестиция в управление. 10–15 лет опыта руководства впервые не преимущество, а причина увольнения Ещё недавно управленческий опыт был главным козырем руководителя. Это означало, что человек прошёл кризисы, набил шишки, умеет держать команду и знает, как «делается бизнес». Сегодня этот же опыт всё чаще превращается не в актив, а в риск. Уязвимыми перед ИИ сегодня оказались не сотрудники, а руководители с большим стажем. Не потому, что они хуже. А потому, что им сложнее признать: способ думать, который работал раньше, больше не гарантирует результат. Раньше карьера строилась линейно: Накопил опыт → стал экспертом → получил власть. Сегодня всё наоборот: Получил власть → перестал учиться → проиграл. ИИ впервые сделал опыт дешёвым. То, что руководитель собирал 10–15 лет, нейросеть может проанализировать за минуты. Это не значит, что опыт больше не нужен. Но! Опыт отвечает за прошлое. Адаптивность отвечает за будущее. Скорость обучения — новый IQ бизнеса. Срок жизни знаний сегодня — около 6 месяцев. 78% запросов собственников сейчас – нейросети для бизнеса и программы для топ-менеджеров. Именно поэтому обучение ИИ для руководителя — это не модная дополнительная компетенция. Это способ не превратиться в человека, который когда-то был сильным управленцем, а теперь стал самым дорогим «тормозом» системы. 📆 17 июня в 18:00 пройдёт воркшоп для руководителей, где можно получить готового ИИ-ассистента и научиться с ним работать. Для тех, кто хочет не защищать старую роль, а собрать новую управленческую позицию под рынок. Приведу несколько цитат «на подумать» с крупных бизнес-формуов о том, стоит ли разбираться в новых технологиях? «Скорость обучения становится важнее диплома, а набор реализованных проектов – гораздо важнее резюме» «Топ-3 навыка, которым сейчас стоит учиться: нейросети, критически мыслить и аналитика». РЕГИСТРАЦИЯ НА ВОРКШОП ПО ИИ